刺客边风推荐!美工设计师,如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ?(下)

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合肥/网页设计师/5年前/2049浏览
刺客边风推荐!美工设计师,如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ?(下)

工作规划,这是非常重要的一环,也是最能体现出你们的洞察力以及规划管理能力,是决定各位职业上限的关键部分。

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今天,刺客带给大家的是,美工设计师,如何做好工作汇报PPT中的(下),同样也是汇报三问中“未来要做什么”的内容,我们通过之前(上)和(中)两篇的具体介绍,掌握了如何运用逻辑递进关系和心理学的思维,进行原有工作的总结复盘。


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《刺客边风推荐!美工设计师,如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ?(上)》

《刺客边风推荐!美工设计师,如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ?(中)》


但是,对工作的总结仅仅只能算汇报里50%的内容,也就是对以往你的表现,交出了一份成绩单,但是这些并没有完结。因为,任何一家公司安排的汇报PPT,从管理层的角度出发,都希望看到或者说掌握到,你们过去做了什么、怎么做的、以及未来打算做什么,总结部分实际只是让管理层找到前两项的答案,而最关键的部分却没有解答,而恰恰是这最关键的部分,最能体现出你们的洞察力以及规划管理能力,是决定各位职业上限的关键部分。



刺客今天就把这最精彩、也是重要的一章,分享给大家~



刺客边风,录屏演示教程




为了让大家更好的理解,刺客录屏为大家做如下演示,点击即可播放




逻辑框架,前文提要    


在昨天和前天的两篇文章里,我们知道了如何系统化的输出工作总结,以及如何有针对性的抓住工作亮点,同时,也把工作中一些无法克服的重点问题梳理出来,也预先提供了几套解决方案,并巧妙的让领导去拍板,在这些过程之中,其实已经潜移默化的完成了反客为主,把握住了汇报中的主动权,把一个也许对很多小伙伴而言是批斗会的报告,瞬间变成了职业经理人刁钻犀利的分析会,到了这一步,如果在整个汇报过程中个人气场足够强大,自信心足够爆棚,基本上你就已经完成了控场。



刺客也同步把之前的思维导图展示给大家,其中需要用到的 XMind ZEN,也就是“思维导图”(提供的是破解版,没有领取的朋友们,记得去之前文章中领取)


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接下来,刺客就系统的和大家分享一下,最后一个章节:“未来要做什么?




PPT框架思维导图(文末提供)


提到后续的工作规划,大家都经常写,也经常容易进入一个误区,那就是上来就列一大堆我准备干什么干什么,完全不管人家要不要:),刺客前两篇内容都遵循着一个思维路线:起因-经过-结果,这是叙事文常用的文体结构,也是能够把事情的来龙去脉说的最明白的逻辑结构。


大家有没有发现,当你贸然提出任何需求的时候,别人总是无法立刻答应你,比如:要加人、要换电脑、要加薪等等,别人总是要你重新提供理由,也是让你回归事情的起因,这就是因为很多搞错了顺序,总是习惯把结果拿来作为起因,但这是从公司和领导的角度所无法接受的,他们更需要说服他们的理由,也就是真正的起因。




我们回归到工作规划里,这里事情的起因,从大的方向上,我们应该看看整个行业是怎么做的?




如果是运营岗,这里就应该是行业数据分析,比如行业规模,细分类目的增幅比例等等找到机会点,如果是设计相关的,就应该是整个电商行业里的视觉表现形式是什么,尤其是你们目前所从事类目的,是手绘居多,还是C4D、合成居多,甚至是实拍居多,这里得出的结论依旧是要以数据为准,并输出ppt里的构成饼图。(这一步很关键,为后面埋下伏笔)




当然行业分析,不仅仅是呈现手法这一个维度,同样也可以是卡漫、写实、扁平等多个维度,这里根据具体情况定制。




行业在做什么知道了,我们还要看看对手在做什么,这里就需要找3-5家竞争对手店铺看看它们的历年大促和日常的视觉表现方式,包括主图、详情、首页等,特别是它们的页面更新频率,如详情页是多久更新一版,主图又是多久更新一次。




这是为了后续制定相应的工作计划,所以需要做到知己知彼。




通过行业观察,以及对竞争对手的分析,可以得出结论,我们要做什么和应该怎么做,这时就像第一章里说的,需要把工作内容量化,换算出下个月、下个季度或者下半年,需要做多少个首页、多少个详情页,这里有人要说了,不是运营说做什么就什么吗?那么刺客也不禁反问一句:“别人要你做机器,你就甘心做机器?”大家记住,一旦选择做机器,就注定要走向被更年轻耐用的机器所替换,这唯一的结局。




更何况7月狂暑季、88大促、七夕、99大促、中秋、国庆、双十一、双十二、圣诞、双旦,刺客闭上眼都可以数出来的活动,大家同样也可以计算出来,甚至更加细致准确。根据这些换算,包括详情页的预估(老品升级+新品上架),我们需要输出具体的数量,并根据具体量化的内容,分解的具体的月份里去,并且责任到人。






到这一步,基本上算是把未来规划的起因、经过都介绍清楚了,但是没有完,为什么?因为这里还缺一个重要环节,就是如何保证能够按照如上规划有效的推进实施呢?这一部分,其实是很多小伙伴最喜欢的环节,那就是:要资源(赞同的一定要给刺客点在看




一直想要加的人、一直想要的手绘板、一直想要的新电脑,这个时候不提,更待何时?这是为了我自己吗?这是为了公司!为了项目的推进!来,谁能说出“不给”的理由?如果不给,进度怠慢了,谁负责?嗯?嗯?╮( ̄▽ ̄)╭


这里就是之前刺客提到伏笔的地方,正因为整个行业都在手绘、对手都在手绘,我们是不是也需要去尝试手绘,那么,你不给我手绘板,是几个意思?伏笔设置的还满意吗?




该加的人答应加了,该给的装备也给,就结束了么?还没有。大家记住,螺丝钉和机器人与人类最大的区别是“没有思想”,什么是思想?见下图:



没错,就是新的创意、新的想法,甚至说是愿景,即便是当下不一定立刻就能去做的,但你依旧可以为公司、为老板规划一份美丽的蓝图,谁说画饼是老板的特长?你们也可以反过来为他们画饼,当然,我们也并非是天马行空的乱说,说第二年公司就能上市,人家也不信,而是要有一点可能性的,或者能看到一些端倪的,可以拿出一些线索的,用发展的眼光去打开别人的视野和思路,从刺客看来,这才是作为精英阶层应该具备的能力。




还有最后一点,大家可能不知道,你交上去的PPT,都属于公司原始资料,正规公司都会归档封存,尤其是比较重要的岗位(主管及经理以上),也就是说,你当初的这些新创意、新想法,都有可能实现的那一天,那么到了那一天,你曾经的PPT被某位高层幸运的阅读了,那么,你又是何种价值?何种地位?大家不妨思考一二。


至此,刺客完整的《刺客边风推荐!美工设计师,如何做好工作汇报 及转正述职报告 PPT ?》全部结束,文末提供完整框架思维导图提取码,分享给大家,刺客希望大家把这份经验永远的传承下去,分享给更多努力拼搏的职场人,加油!



本期推荐就到这里,朋友们!老规矩,先点文末右下角 "在看",再获取下载哦!谢谢你们的支持,正因为你们的支持,刺客才有更多的动力,为大家分享干货黑科技!不管用不用得着,100个在看请帮忙安排上,谢谢!


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