动画公司制片的996都在忙些什么

一部动画片的背后，凝结着很多人的心血，除了编剧、导演、动画师、配音等，还有一个重要但经常被忽略的角色，就是动画制片。我作为一个入职动画公司几个月，渐渐不再手忙脚乱的新制片，想跟大家聊聊对这个职位的理解和其职责所在。

我入职的公司是妙象动画，公司创立于2013年，是大头儿子小头爸爸的制作方，在业内享有不错口碑。

起初接触动画，跟很多二次元一样，只是出于简单的喜欢。当把这份喜欢变成职业的时候，才发现事情并没有那么简单。进展顺利的项目都是相似的，而不顺的项目却各有各的不顺。制片的主要工作就是尽最大努力推动项目的顺利进行。

项目进度是动画制片的日历，从前期准备，到中期制作再到后期收尾，工作重点也随之有所不同。制片也是一个非常考验情商的职位，对待不同对象，需要采用不同相处模式。

01 对客户：以礼相待，外柔内刚

与客户的沟通可分为前中后期。

项目前期，需要开很多会，明确客户需求。项目需求的准确与否，可以说直接决定了后期的制作难度。遇到不明确的意见，一定要反复向客户确认。

项目中期与客户的沟通更多是审核修改，从脚本、人设、场景到动画，逐一跟客户确认过，看似麻烦却能避免后面大量的无用功。此外，还要及时对项目进行跟进，了解是不是能如期完成，如不能怎样解决，是加快制作进度还是提前跟客户沟通适当延期。

项目后期做好收尾，发资料前务必自己检查好，避免压缩包打不开、视频没声音之类可能发生的意外，事情虽小却体现着诚意，以便日后和甲方爸爸建立和谐的长期合作关系。

02 对外包：坚持原则，惺惺相惜

当内部产能不足时就需要外包团队了。外包大到公司，小到个人，首先要明确其专业性。然后就是最重要的环节——保证进度。

想要保证稳定靠谱的合作，除了合同的约束，提前预留好弹性时间，即使外包延期也不会影响整个项目的完成时间，才是制片的制胜法宝。

准确提供素材、明确制作要求可以尽量减少沟通成本，提升双方效率。即便提前预留好时间，也一定要花式催进度，以保证项目的顺利完成。

03 对团队：明确责任，真诚相待

内部制作团队包括制作人和导演等，制片主要负责沟通两件事：素材交接和进度。

制片应该是最早了解整个项目的人，事先告知团队项目的背景、目的、质量要求、档期要求、每月乃至每天的预计工作量，清晰整理好客户所提供素材给到制作，可以节约正式制作环节大量时间成本。

制片和制作人员的关系很微妙，所谓的催进度，其实并非一味的“催“，而是对进度有一个整体的跟踪了解，并及时做出调整优化。

04 对上级：趁早汇报，拿出方案

及时的汇报是非常关键的：项目进展到什么程度；项目遇到什么问题。

制片并非是问题的传话筒，遇到问题先思考，汇报时带着自己的解决方案或想法建议，给上级做选择题吧！

总的来说，作为制片最重要的一个目标，就是尽可能将项目推进向前。无论面对什么角色，温柔的交流里有坚定的态度，这是制片的原则。

另外要注意的是，沟通的前提是倾听、理解他人的想法。如果都能站在对方的立场上考虑问题，互相理解互相尊重、沟通顺畅，那么项目的顺利进行便指日可待。