都说有人的地方就有江湖,尤其是一些多人团队中,可能大家都或多或少会遇到;如何在新去一家公司时,安稳的完成自己的工作,远离这种政治斗争,今天就分享一些过来人经验给你,希望能帮你们少走一些坑。
做好向上管理
成为一个靠谱的人
让自己成为一个靠谱的人,是无论何时何地都需要证明给大家看的;不知道大家工作中有木有遇见这种情况,今天你和一个同事合作做一个项目,或者让人办一个事情事情,心中总是觉得不踏实,反复的询问进度和做的完成情况。
比如我之前和某个设计师同事合作,项目比较赶,结果需求给过去等了一两天也没有回复,追问下才告诉我忙忘记了,导致误时误事。但你从此也就在心里给他贴上了不靠谱的标签,不靠谱的人在职场上同事不会愿意和他合作,老板更加不会重用。
职场上什么样的人才能称为人才,就是无论你交付给他什么工作,他都能按照预期的甚至超预期的完成。回归在我们身上也是一样,那么什么样人是一个靠谱的人?
就是你很放心交给他任何事情,就算不能完成也能收到他及时的反馈,他总能第一时间告诉你大概方案和时间规划。总结来说,就是做事情有始有终,有回音有着落,靠谱在职场上我觉得比专业更加重要,专业不好可以慢慢提升,但是如果被人贴上不靠谱的标签,会更容易被边缘化。
所以希望大家看完这篇文章后,接到领导或同时需求时,参考这个回答:这个需求我收到了,大概在3天后完成,明天我会和你过一下这个需求和设计方案。然后在规定的时间内给出很好的交付,当你事情一件一件完成后,你自然而然在别人心中就是一个靠谱的人。
学会去管理领导的命令
如果你今天遇见这样的领导,给你布置一个任务时候,不给你目标,不给你方向,让你自己看着办?然后最后你按照你自己想法做了,他又各种挑错儿,指责你干的不好,遇见这样的领导,你必须学会去管理他的命令。
比如他今天让你改版个人中心页面,那么你拿到这个需求就必须问他,他希望什么时候要看这个方案,希望什么时候上线,他希望完成什么样,是简单改改已有问题,还是做大改版,最好问清楚让你做项目背后的原因。需要他帮你协调你手上现在手上的任务优先级,这些得到他认可后再开始做。千万不要就随便答应起来,什么都不问,那么最后各种出错,挑剔你的问题。
管理领导的预期
今天很多人接到一个项目,也不问项目难易程度,也不问领导怎么做,就埋头就干,须不知你的预期和领导预期其实有很大差别。比如你今天接到个人页面改版,这个项目本身难度就很大,比如开发人很少,产品经理就一个实习生,最近开发排期都在敢首页改版。那么你必须和领导说明这个项目的这几个难点,让领导知道这个事情没有那么容易完成,中间会有很多出问题的可能,最坏的结果等等。
别小看这一步,这一步也就是我们职场中经常说的向上预期管理,你提前报备了这些客观问题,到最后没能完成也不是你推动力的问题。另一方面,如果你做好这件事,反而会达到超出了预期的效果。管理领导预期,是比较成熟的职场人一定要学会的。
不要和同事天天聊八卦
保持中立态度
我见过很聪明的同事,明明A经常老板面前诋毁他,但是他还是每次出去玩给大家带礼物,也会给A带礼物,有时候甚至主动去帮A处理一些工作,久而久之,A会觉得很纠结内疚,后面就慢慢不会针对他了。