阿里腾讯设计师晋升指南

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219天前Publish
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今天这篇文章,分享一些自己的成长经历和职场心得,非常接地气。

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展示核心能力而不是项目

好多同学的PPT更多像项目汇报,一般都是去年一年做了什么项目,大的项目小的项目,都罗列出来。做述职或者汇报一定不是项目汇报,这样做最大的问题是目标不清楚,答辩或者晋升核心不是PK项目,框架很多面试官对你项目未必感兴趣。更多他们的角度是看你做事情思路,你这个人的价值。到没到下一层级,去承担更多的责任。

那么问题来了,能力怎么在PPT展示?我觉得对于设计师来说,你需要挑选一些黄金项目去说。黄金项目而不是普通项目,你做了哪些黄金项目,取得了什么成绩,往往决定了你的能力。

做的过程中,遇见了那些阻碍,你是如何思考的,如何去解决这些阻碍的,有没有沉淀出一些方法论出来。做完这个项目,有没有能够沉淀的项目经验给其它同学。

在做晋升答辩上,千万不要沉到项目的细节里面去,要跳出项目。仔细考虑你的核心能力有哪些提升,怎么才能把核心能力表达出来。

常见的设计师核心能力有:设计驱动,突破业务,主动推动,项目某些价值因为何而不同等等。


目标完成得很好,更要知其所以然

目标完成得很好,更要知其所以然,虽然你的目标完成得非常好,但是你对问题本质的认识,对知其所以然可能还不够。

第一个公司领导层比较关注的价值是系统化不够,你做项目只看到几个点,如果能看到整个面,这件事可能会做得更好。

第二个是你做的事情专业纵深不够,对于你的临近团队、下游或上游团队,对他们最终要达成目标的技术或者产品的理解还不够。

做了很多事,结果也不错,但是对于为什么这样做,能不能做得更好,缺少足够的思考和总结。晋升评审不是结果好就行,今天你是基于什么样的业务技术场景,基于什么样的判断,做了什么样的决定,拿到了什么样的结果,带来了什么样的客户价值,要把这些过程和思考想清楚。


深度思考,项目因为你而不同

设计晋升面试,被问的最多的一个问题是,这个项目哪些地方因为你而变的不同。我身边很多成功晋升的同学,他们对自己项目有深度思考。

这些深度思考的同学,比纯做执行的设计,平时能够承担更大的责任。特别我们做互联网产品,更需要把业务当自己孩子,能够深入思考。很多设计师做设计只关注体验,陷入到自己专业细节。

但是今天互联网环境变了,设计师要做突破业务的工作,要跳出你当前做的设计,要思考整个用户场景,考虑整个产品链路和对用户的价值。如何去挖掘用户价值,传递产品价值。以及通过设计创新去打通业务。

所以,在面试表达的时候想清楚你设计的价值,产品的价值洼地,想清楚以后再去通过合适的设计手段解决产品问题。这也是要求我们做设计,需要站在更高的角度和格局去思考问题。


绩效好就不一定能晋升成功

很多同学以为自己绩效很好,做的项目结果也不错,就觉得晋升是理所当然。其实不是,绩效和晋升不是对等的。绩效是你设立的KPI,但晋升是判断你的能力是否达到下一层级,有的人很好的完成工作做到了非常优秀,但是他只是执行,没有去思考是否可以有更大的通用,更大的影响力,没有想得更长远,这时候是没有满足下一层级能力要求的,晋升也就很困难了。

一个岗位晋升,不只有结果,还要有背后的思考和沉淀做了很多事,结果也不错,但是对于为什么这样做,能不能做得更好,缺少足够的思考和总结。晋升评审不是结果好就行,今天你做的好是基于什么样的业务用户场景,基于什么样的判断,做了什么样的决定,拿到了什么样的结果,带来了什么样的客户价值,你的设计主张是什么,要把这些过程和思考想清楚。


拿结果的能力强,也要能挑更大的担子

很多有人会说,我拿结果的能力很强,做的项目数据效果都不错,只是PPT或者现场临场发挥不好。我之前和阿里的一些评委聊过,他们除了看结果,更多会去识别面试的这个人他的思维框架、达到结果的路径,是否可以挑更大的担子,判断他到底是临场发挥的问题,还是这个临场发挥也代表着他对过去做的业务所思所想不够清晰,没有提炼,沉淀还不够厚,思考的维度通过几次问答就被混乱了,打破了。

所以,关键还是在平时,面试那个场子其实影响并不大,并不会因为你今天讲的好,就面试成功,要知道那些评委都是有经验的人。


需要用多重视角看待问题

相信大家平时都挺忙,做的项目也很多,但是在写晋升PPT,或者总结时候没有任何思路,还有救么?其实本质上要训练自己看问题的角度和高度,训练自己跳出来看,不断训练自己的思维高度和角度。那么问题来了,做设计如何提高自己看问题的高度和角度,这里分享3个小技巧。


1.首先培养客户视角

虽然我们平时都说自己去用户设计,但是有多少同学有去关注我们的用户。客户视角,是站在自己的客户角度去看客户价值。

我们做的这个需求,从用户角度看,它有没有价值,一般来说可以通过电话回访,问卷去了解我们用户对于我们做的事情建议。提高看问题高度第一步就是培养客户视角。


2.其次培养团队视角

团队视角,就是你现在做的事情,站在自己合作方的角度去看团队协同。比如你在做设计语言这个事情,从开发的角度去看这个事情怎么看?有没有价值,对于研发团队有没有价值?从产品角度去看,价值是什么?设计师你能不能说清楚?从运营层面看,价值是什么?

很多时候,晋升答辩,其实就是面试官从他的角度去看你这个事情是不是有价值,所以做PPT时候,思路可以多从他人视角去看,不容易陷入到自嗨里面。


3.最后,屁股要大,站在主管视角去想

相信大家职场经常听见这句话,至少我在阿里经常听见,就是「屁股要大」,我们做的项目,要站在自己主管视角上去想,他会怎么看待这个问题。怎么看自己和其它小伙伴,要学会看全局。

最后,不断培养自己视野,自己做的事情,把视野拉高两个层次,站在自己主管的主管的视角上去看前面的问题。

做晋升PPT也是如此,面试官都是比你高两个层次的,你的事情怎么去表达,在他们看来是有价值的,你的设计方案对于客户,对于合作团队,对于整个部门来说,价值大不大。


如何优雅地面对晋升结果

晋升就会有成功或者失败,如何让自己面对结果不那么难过的,我觉得就把它当一次照镜子的机会,重塑自己。

晋升不是门坎,而是阶梯。成功了不会怎么样,失败了也不必当成打击。把它当作一次照镜子的机会,重塑自己的机会。哪怕即使第一百次跌倒还可以第一百零一次站起来。经历了,回首去看,一个更强大的自己就站在那里。你和自己对比的永远是自己的成长。

晋升失败很痛苦,原因可能不是接受不了结果,而是接受不了旁人的眼光。但说白了,如果你能够把这件事情放下,你就会发现别人根本不在意。

有一句话叫做:在其事,不在其位。如果你真正想做这件事情,你不会在意你在哪个位置,但是你真的把这件事做好,这个结果迟早是你的。

晋升是一个水到渠成、自然而然的过程,你如果没有这些想法、心态的积累,你只是为了那个结果,其实你会变形。

晋升本质目的,不是那个结果,它是一次对焦,去看看你们公司需要你有什么样的特质,你需要继续提升自己的是什么。

所以有时候讲梦想在前,足迹在后,不管你这次晋升通过还是没有通过,只要你努力去追求这个梦想,那么晋升和成长一定是自然而然的事情。扎实的做好自己,一步一步往上走,比那个标签能给你的多得多。


路上的风景远比今天的结果更重要

最后我想说,其实设计师的职业路很长,晋升不是一个结点,也不是一个终点。把晋升作为一个和评委或者导师的一次很好的沟通机会,反观业务上的思考,反观自己成长的思考。路上的风景远比今天的结果更重要。扎实的做好自己,一步 一步往上走。

你努力的样子,就是你最好的模样。无论成功或是失败,我们一起装下世界,看见未来。

希望这篇文章对各位有帮助。

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杭州 | UI设计师
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