华为强弩之末？2020年主要任务是生存（PPT版）
物极必反，强弩之末？
“在2020年我们力争活下来，明年还能发布年报。”
2019年的华为虽然遇到了多方压力，依然以强劲的势头实现 19.1% 的同比增长，可以说是业绩喜人，这样的情况下，为什么华为董事长徐直军话里话外却这么悲观？
本文由PP酱 x 罗兰格咨询联合出品，演示PPT设计及排版由PP酱独家定制，内容参考自罗兰格咨询。
▲绝对不要浪费一场危机——温斯顿·丘吉尔解读华为董事长的“2020年力争活下来”，我们可以先从一位伟大的领袖和历史家、政治家讲的箴言中进行领悟：我们绝不要浪费一场危机。
▲生于忧患，死于安乐——《孟子·告子下》
无独有偶，我们的先贤也曾告诉我们：生于忧患，死于安乐。在和平时期，组织都会有堕怠，而这种堕怠会让一个组织在温床上不断的熵增，不能根据负反馈进行能量耗散和优化，依靠惯性运营，最后这种惯性和堕怠让组织陷入沉寂，死亡。
▲这是具备领导力的管理者的共识
危机的存在，能够让公司无需花太多的力量，就能够把组织中的每个人动员起来。共同打破惯性和惰性，使平时难以推动的变革顺理成章，通过五个重整进行熵减，从而焕发出新的活力！所以丘吉尔告诫大家：我们绝不要浪费一场危机。
▲华为：有危机上，没有危机创造危机也要上我们经常听企业管理层讲这样一句话，叫做：有条件上，没有条件创造条件也要上。这句话也可以适用华为经营层对危机的态度。华为员工亲身经历后总结为：“有危机上，没有危机创造危机也要上”——有危机，利用危机形成紧迫感，没有危机，那就创造危机形成紧迫感。
▲华为管理层擅长利用危机
2000年，华为销售额达220亿元，再创新高，较去年基本翻番，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。而这时期，华为正在进行IPD体系变革，任正非在华为内部各种场合大谈危机和失败，并且写了著名的文章《华为的冬天》创造危机：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听！”
▲营造紧迫感，是领导者的智慧
对于《华为的冬天》业界非常不解，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论……其实当时的背景，是任正非在为华为的IPD变革营造紧迫感。
▲华为实行 IPD 变革，应对真实危机
2002年，华为外忧内患，当时互联网泡沫破灭，行业冬天到来，而离开华为的李一男又步步为营，蚕食华为市场，并在华为进行挖角，前后挖走100多位华为精锐。但这一次危机中，华为整个公司动员起来，IPD就是在这种情况下得以快速推进，为IPD变革的全面推开打下良好基础。2003年实现大幅增长43%，销售额317亿人民币。
▲新冠疫情全球肆虐，美股连续熔断
2020 年 3 月 10 日上午开始，意大利zong理宣布对全国采取封闭措施。同日，美国道指狂泻千点，被资本界称为熔断。美股熔断，上一次是亚洲金融危机期间，转眼，23 年已过。
▲我们和巴菲特一起，见证美股熔断的历史
近段时间有一个这样的段子：3月8日，巴菲特：我活了89岁，只见过一次美股熔断，3月9日，巴菲特：我活了89岁，只见过两次美股熔断。3月12日，巴菲特：我活了89岁，只见过三次美股熔断。3月16日，巴菲特：……
▲混乱的局势中，更要静心思考，看清机遇
近段时间以来美国特朗普强势甩锅中国，继续强硬贸易战，打压华为的意图路人皆知。因为人类趋利避害的特性，每当市场趋向利好，随众追逐风口的多，静心思考的少；每逢遇到危机，盯着风险的多，看到机会的少。
▲一个时代的结束，和另一个时代的开启
所以优秀的企业和经营者，绝不会浪费一场危机，他们会借此形成紧迫感，推动变革。最终草船借箭，满载而归。而华为董事长的“2020年我们力争活下来，明年还能发布年报”，意义和目的也在于此。
▲华为能，你也能，做一个躬身入局的研发经营者
在疫情期间，为了让更多的人了解IPD，学习IPD，让志存高远的中国制造企业不浪费这次宝贵的时间窗口。罗兰格咨询团队将自己近20年的华为IPD变革实践经验和IPD咨询经验，浓缩到《华为能，你也能，IPD研发经营体系》特训营里。
▲十周特训，集体心流，赋能员工
连续十周的特训营，能够让企业进行集体心流的学习，给员工赋能，完成思维的转变，从而上下同欲，左右对齐，召之能战，战之必胜。
▲让研发由成本中心走向利润中心
在非常时期推动企业建立以客户为中心的铁三角经营体，让企业员工拿起武器，站起来，走出去，离开办公室到广阔的市场，到客户那里，到友商和合作伙伴那里，在那里和敌人战斗，满足客户的需求。华为2020年肯定能活下来，明年肯定还能发布年报，而且年报会依然亮眼。活不下来，和不能发年报的的是那些很少学习，很少给员工赋能，没有紧迫感只有焦虑感的组织和个人。
最后，让我们再次回味并记住丘吉尔这句话：
▲我们绝不要浪费一场危机
本文由PP酱 x 罗兰格咨询联合出品，演示 PPT设计及排版由PP酱独家定制，内容参考自罗兰格咨询，有意参与《华为能，你也能，IPD研发经营体系特训营》，和300位企业管理者一起学习的用户，可添加罗兰格公众号（yanfaguanli）进行详细了解。
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