产品规划三板斧之:商业画布/精益画布/SWOT分析

125天前发布

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如果你有机会在一个孵化团队参与一款从0-1的产品开发,作为设计师的你,懂得如何做产品规划吗?

随着互联网各个领域的发展成熟,现阶段新的产品已经很难突围,孵化项目和初创团队在近几年也越来越少。如果你有机会在一个孵化团队参与一款从0-1的产品开发,作为设计师的你,懂得如何做产品规划吗?如何利用设计赋能参与前期的产品调研呢?

你可能会说:这些都是产品经理和老板该考虑的事情,是的,当下随着互联网运营模式的逐步成熟完善,已经形成了各岗位分工明确,流水化的作业模式。从产品—设计—研发—测试等流程衍生出更精细的岗位划分,在大公司尤为明显,一个萝卜一个坑,每个设计师负责专属的内容,固定不变。

但是从当下全链路设计师或全栈设计师的角度,我个人觉得做为一个T型人才,除在自己的专业领域不断深耕外,更应该贯通上下游,打通思维认知路径。这种承上启下的思维模式,会更有助于你的成长进步,同时,看待产品的视角也会更全局、更宏观、更商业。

以我为例:
普普通通交互设计师一枚,最早实习进入互联网行业,我是以UI设计师的身份进入,为什么我现在做了交互,又拼命努力向产品探索呢,就是因为我在做UI的时候,我总认为产品经理的原型设计过于粗糙还有不合理的地方,但那时初入职场虽持有怀疑但并不懂交互和产品,所以只能默默在视觉呈现上追求平衡与创新,后来新的工作环境终于有机会尝试交互设计的实践和探索,所以我终于可以自问自答解决以前的很多疑惑。通过上游的工作体验确实可以更好的思考产品设计初衷,而原本UI设计的经验又让我更清楚的明白什么样的交互稿交付视觉设计师会更合适,并且配合高效。


随着时间和项目积累,交互设计经验及对产品认知的加深,我现在又开始向产品方向探索,就像第一段中提出的自问:
你知道:
1.需求来源是什么?
2.我们的产品定位是什么?
3.我们的产品优/劣势是什么?
4.我们的机会点是什么?

利用这些信息,我们设计师是否可以更好的设计界面,并把相关需求和痛点转化为界面的具体内容和表现形式。

好的,今天我就带领视觉设计师和交互设计师逆流而上,从产品上游出发,从产品设计初衷出发,通过对三大模型:商业画布、精益画布、SWOT分析来浅入的了解并理解产品如何规划的。






01
商业画布

一、概念介绍
指一种能够帮助团队催生创意、降低猜测,确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识,便于团队成员用统一语言讨论。


二、四大维度
商业模式画布评估包含四个维度:价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式。



三、商业画布四大要素与九大构成关系
商业模式画布出自于《商业模式新生代》一书,更侧重于公司层面的商业模式。


四、商业画布示例
以某医疗APP为例子,在产品初创阶段是如何考量商业模式的;


SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合,便于更全面对项目/业务进行快速分析和深入了解;深入懂业务的设计师才能真正在团队中进行发声,提出超越 UI 层的建设性意见。在接下来对SWOT模型讲解时,我会深入介绍...






02

精益画布

一、概念介绍
精益画布也是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划,也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理全面地思考、决策,从系统、商业的角度来规划产品、分析产品,建立全局观。

精益画布出自于《精益创业实践》一书,更侧重于产品层面的商业模式。精益画布的发明人阿什·莫瑞亚,他是美国一位连续创业者,也是“精益创业”运动旗手。他在自己的第一本书《精益创业实战》中详细介绍了这个工具。

二、九大模块
通过对以下九大模块的分析回答,我们便可以清晰理解产品的商业模式,全局理解产品。

这9个模块覆盖了做一个产品的几个核心问题,也覆盖了对商业模式的三个要素:创造价值、传递价值、获取价值。


三、精益画布与产品全局观
在工作中,精益画布有如下适用场景:
1.产品规划:编写BRD(商业需求文档)、立项报告、商业计划书,向老板或投资人介绍产品的商业模式。
2.分析竞品的商业模式:在进行竞品分析时,用精益画布可以比较全面地分析竞争对手的产品。
3.交流讨论:通过与他人交流讨论得到反馈,在交流中与团队成员达成共识,不断修改产品方案,使其日趋完善。



四、精益画布示例
下面以大家比较熟悉的摩拜单车作为案例,分析摩拜单车初创时期的商业模式:




03

SWOT分析


一、概念介绍
SWOT分析法,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。

S(strengths)优势、W(weaknesses)劣势,O(opportunities)机会、T(threats)威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 

二、使用场景
主要用在产品前期的战略规划中;用于项目成员知己知彼,同时也能知道在行业领域自己的产品所处的位置和核心竞争力是什么;对于产品方向的定位和全方位分析有复用价值。
 
三、设计价值
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

根据SWOT分析,可以得到很多竞争策略的可选项:
扬长(发挥优势)|避短(规避劣势)|趋利(抓住机会)|避害(避开威胁),还可以把优势、劣势、机会与威胁进行组合,以得出更多竞争策略。


SWOT分析:单维度


SWOT分析:组合分析
SO:最大限度的发挥优势;WO:利用机会,回避弱点;ST:利用优势,降低威胁;WT:防御性战略


1.SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会战略;

2.WO战略是利用外部机会来克服内部劣势的战略;
3.ST战略就是利用企业优势去避免或减轻外部威胁的战略;
4.WT战略就是直接减少内部劣势和避免外部威胁的战略。

SWOT分析示例

以中信银行某贷款业务为例分析优势、劣势、挑战、机会;


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作为设计师来讲,设计方法和分析模型是辅助我们更好做设计的工具。就像厨师做菜时候的菜谱一样;面对新的菜种,能更快指引我们做出味道不错的菜肴。


俗话说:“磨刀不误砍柴工”,体系化的设计方法不仅能更好的指导设计师做设计;另一个方面,经过设计方法武装后的设计,能让设计师更自信面对来自各方的质疑,更专业的讲述自己的设计依据。在做不同菜肴的时候,我们需要不同的菜谱来指引;而在不同的设计阶段,设计师也需要不同的设计模型/方法,让我们更灵活的做设计分析与输出。


以上就是关于产品规划阶段常用的三种模型介绍,感谢阅读!

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