据说，设计师80%的加班都是因为甲方作妖（剩下的20%是因为自己拖延）。
那么，如何才能把甲方安排得稳稳当当从此远离加班呢？
Canva酱为你总结出了一套世界500强设计师内部独家专用的“真·应对甲方”套路！
在正式说套路之前，我们首先要明确一点：设计的真正目的是什么？
很多人都以为设计把东西做好看就行了，别的都不用管，这个是大错特错的。
现在很多大学已经把平面设计这个专业名改成了视觉传达，就是为了突出“传达”。
一个好的设计不应该只是好看，最重要的是要把信息传达出去。
（如果真的按照上面这样设计寻猫海报，可能永远都找不到猫咪）
明确了这点之后，绝大多数设计师和甲方之间的矛盾就很好理解了。为什么甲方要求字要大？还不是为了让信息传达得更清晰。
1. 甲方真正想要的是这些
当设计师接到需求的时候，首先需要思考的不是这个设计的主题是什么，而是这个设计面向的人群是谁。
而这个人群，主要分为三类： 甲方的客户、甲方的用户、甲方的老板。
我们先说第一种， 甲方的客户，也就是“to B”。这类设计在企业宣传册、展会、发布会上比较多见。
这时企业面对的，是潜在合作伙伴，必须凸显品牌形象，品牌的一整套VI都应该严格执行。
（图片来源于星巴克官网）
想象一下，如果星巴克参加展会用的不是标准的绿色，而是最近很流行的赛博朋克风，整个画面就会变得很迷了。
如果品牌不统一，甚至会给人造成一种某某品牌被某某品牌收购的错觉。所以，面对甲方的客户，要保持企业的品牌风格。
对甲方设计风格不熟悉的设计师，可以多研究一下以往的历史作品。
我们再来看第二个，甲方的用户，也就是“to C”，一般这类设计涉及的都是一些产品宣传、优惠活动。
面对用户做的设计首先要 研究他们到底是怎样的一群人。
如果是热爱时尚潮流的，就可以按照最流行的设计趋势来设计，比如什么蒸汽波、孟菲斯。如果是严谨专业的，商务风的蓝色扁平风可能会更合适。
至于最后一个， 甲方的甲方，面对他们做的设计（比如年终总结PPT，工作汇报等）就应该更多地考虑老板们的审美偏好。
2. 甲方喜欢的是这种
甲方背后的甲方们往往是最后做决定（掏钱拍板）的人，所以满足他们的审美偏好非常重要，特别是在国企事业单位。
耿直的设计师经常会吐槽甲方没有审美，但是却往往忽略了审美这件事其实并没有什么好坏之分， 审美的差异大多是时代和经历导致的。
我们大概可以把老板的审美偏好分为极简商务风、传统热闹风、古典中国风、炫酷潮流风、文艺清新风这几类。
3. 甲方会被这些说服
如果单纯为了过稿快，不加班，像上面那样直接按照甲方的审美偏好设计是完全可以的，毕竟每个人都要赚钱养家……
如果话语权在甲方手上，很多时候设计师也不得不屈服于老板的审美。
但 如果话语权在设计师手上，就可以不按甲方的审美偏好来，从传播效果、品牌形象等角度出发，摆出数据，用专业性说服甲方。
而说服的这个过程其实也是有技巧的，那就是我们小时候经常听到的那句话 “ 别人家的孩子如何如何”。
这些“别人家的孩子”中，最有效的就是， 你们的竞对做了XXX，所以你们也要XXX。
举个例子，iPhone出了新款的三摄手机，华为就要出四摄浴霸；天猫出了个双十一，京东就要出个11.11。
“别人家的孩子“中偶像的力量也不可忽视。对于内资企业的甲方可以提一句国民品牌淘宝做了XXX，对于外资企业的甲方，一句Google做了XXX，就可以充分说服对方。
4. 如何避免改稿
对于所有设计师来说，最害怕听到的一句话恐怕就是“还是改回第一稿吧”。甚至于在听到这句话后都会开始思考设计的意义……
设计师需要学会的不止是专业的设计，更要学会如何管理甲方以及如何与他进行沟通。
在最开始提需求的阶段，设计师就应该和甲方多沟通，把原本简单粗暴的“提需求、给初稿、定稿”三步进一步细化，让甲方做到步步确认。
在设计的过程中，设计师不应该光把头埋进Photoshop。
和甲方多沟通，让对方在提意见的时候找好参考图，这样也不会总是因为几个抽象的词像什么“高大上”、“有设计感”而疯狂改稿了。
除了“还是改回第一稿吧”，设计师也会担心甲方说出“多做几个版本对比一下”。
其实这个要求也很好理解，毕竟出钱的是甲方，只要截止日期还没到，就算对设计满意也会提出这样那样的要求，不然总有一种钱花得不值的感觉。
所以 与其等对方提出要求，还不如在一开始就把时间安排好给自己留一手，为对方“多做几个版本”。
写在最后
如果说设计能力决定了设计师能走多远，那么 沟通能力和对甲方的管理能力则决定了设计师能活多久。
希望以上的应对甲方套路能让你 加最少的班，过最快的稿。没有什么方法是万能且万无一失的，如果你有一套属于自己的过稿套路，也可以坚持自己的做法。
希望你在没有绝对标准的工作流程里，也能过滤掉多余的噪音，坚持自己的观点，为结果负责。
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