【讯商科技】向成功企业取经！服装erp实施注意这些关键点！

服装erp在企业的成功应用，实施起着重要的作用。为了缩短服装erp的实施周期，降低系统实施成本，服装企业应根据自身的实际情况和实际需求进行开发。下面，讯商科技将从众多成功实施服装管理软件的企业总结经验，服装管理软件实施注意这些关键点！

1、制定项目时间表

服装erp的实施是一个长期的工程。在这个过程中，涉及到各种资源，涉及到任务的分解。而且大多数事情都是有先后次序的，所以时间的分配和控制必须制定好。但在实际操作中，往往存在盲目追求项目进度的现象，甚至刻意追求一个具有特殊意义的日期作为项目的里程碑，这些都将会给项目的控制带来很大的压力。

另一方面，事实上许多项目的失败都是由于项目进度的延误，导致项目团队士气低落、效率低下。因此，服装erp项目实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素，留出适当的实施空间；在实施过程中，强调按计划实施工程的重要性；在考虑问题时，都要以跟上进度为前提；同时合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

2、人力资源管理

服装erp项目的成功实施当然离不开人力资源保障体系。在人力资源方面，企业应成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先要明确每个任务的负责人，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

有一句大白话，所有的问题最终都会归咎于人。由此可见，人力资源管理在服装管理软件项目实施中的重要性。因此，实施团队的好坏是项目实施成功的关键。在一个服装erp项目中，30%的时间和精力在做技术，70%的时间和精力花在人力资源。因此，人力资源管理是erp企业项目管理的核心部分。我们在做项目时万万不可小视。

3、项目的质量管理

一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。

首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成服装管理软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。

服装erp项目涉及多个方面，包括软件、硬件和服务！回到实际的实施过程中，包括项目规划、组织、资源配置、控制和协调，这些都是服装管理软件项目成功的必要条件。！