[讯商科技]ERP系统在服装制造企业的实施现状

毫无疑问，制造企业依赖于erp管理系统。通过观察erp在制造企业中的应用，通过比较以下四个层次，发现erp系统非常适合制造企业选择。

 第一梯层是“记准数字” 

    ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。

 第二梯层是“优化流程”

由于erp系统的流程整合作用，业务数据“一处生成，多处使用”，因此erp系统带动的流程优化通常意味着组织结构或岗位职能的改变。实施erp的制造企业大多在实施过程中改变了企业供应链计划部门的组织结构，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理。

例如，有一家机械制造公司没有ERP系统，数据产品开发部门在生成，采购、制造、客户服务和成本核算都有一套物料编码系统和流程，造成仓库、采购和研发严重脱节，ERP系统帮助这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织，使用ERP系统一年后，生产性采购物资种类下降了10%,库存减少15%。

第三梯层是“改变模式”

erp系统支持面向市场、以客户需求为导向的制造型企业运营模式，这是企业引入erp的初衷，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，一家家具制造企业通过实施ERP系统,由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金3000多万元。

第四梯层是“实现洞察” 

由于企业活动的数据化，数据资产是企业重要的管理资产。它们还支持业务规划、经营过程控制和滚动业务分析等流程的整合，增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。例如，产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。

从实施现状看，已基本达到二级，需要向三、四级发展。erp是企业管理中一个不断改进的过程。