我和生煎先生那些你不知道的事

相对于分享品牌设计案例，
我更想说说案例背后的故事。
首先，我是一个
“普通的”、"刚出道"的自由设计师，
生煎先生却是一个“餐饮连锁品牌”。
我突然升级成为他们的“御用设计师”，
用脚趾头想也会知道这中间一定有故事！


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有人帮我吹牛逼

生煎先生有两个老板，
震震哥和郭哥，都是80末，
经人介绍结识了他们。
品牌的旧LOGO是四个大毛笔字，
因为新店要开进商场，
所以品牌要做视觉升级。

我之前没接触过面食类目，
有点懵逼是正常的，
更懵逼的是三家新店着急开业，
设计和拍摄以及制作物料的时间，
满打满算就只有半个月。
卧槽，
15天要升级一个品牌LOGO，
还要配合3家新店开业。
这任务真的是好艰巨！

但是两个老板看起来挺信任我的。
我估计应该是介绍人故意夸张
把我说得很厉害。
逼到这个份上我只能死扛。
所以，“刚出道”的自由设计师，
做不到王婆卖瓜自卖自夸，
那就得有个了解你的人来帮你夸。
（感谢介绍人Lewis）
再者就是，“相信”的力量。
这个介绍人是被信任的，
所以经他介绍的我，
也是被信任的。
纵使任务艰巨，
但并不是完全没办法完成，
这中间的信任会让我觉得，
我特么做不好就是对不起你们。


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准备准备拍照拍照

我去过生煎先生小北店，
看过所有的菜品：
“如此接地气的食品要怎么拍
才会适合出现在商场呢？”
（接地气：指贴近大众，不是浮于表面，而是踏踏实实。
生煎先生品牌的食品就给我这种感觉。）

在总厨魏师傅那也肯定了我的猜想：
“我们不要搞成那种照片好看，
一端上来和照片不一样的东西。”
所以，拍摄的定位是：
真实+好看

拍菜品那天魏师傅亲自摆盘，
他为了一碗牛腩面的摆盘到底
是放三块红萝卜好还是两片青菜好琢磨了好一阵，
还偶尔会自言自语说：
“葱花差不多撒12颗葱花段就可以了。”
所以这个挺有意思的魏师傅，
是带着艺术家的情怀去做菜品的厨师。
也是