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这是关于一块肥皂的故事

1年前发布

原创文章 / 手工艺 / 资讯
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阿原肥皂,打造台湾在地良品




阿原YUAN  


位于四季气候区分显著的台湾阳明山国家公园内的阿原农场,因地理环境与气候关系,特别采行结合自然农法、秀明自然农法及有机农法三种方式交叉进行药草的种植耕作,自制堆肥、豢养蚯蚓、并且培养微生物菌替代农药使用。


这个农场的药草不以大量产值作为主要目标,每株药草都是尊重土地、风霜日曝后强劲健康的自然恩典。更感谢的是,连灌溉的用水,都非一般抽取的地下水或储存水,而是来自国家公园内山泉水汇集成的清水溪每日滋养灌溉,让这里的每个生命,都能因为自然,良善疗愈而然。


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「爱惜人身,将心比心」

 轮胎,必须不断地忘记路面;

邮差,永远寻找下一个信箱;

肥皂,想净化的不只有身体。

爱惜人身,将心比心,

洗涤因此变得纯粹。


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阿原,一块肥皂如风般悠悠安抚着城市焦躁的人心,也像水一样轻轻洗涤饱受污染的身体。


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「心平安」系列肥皂



「不能停,台湾药草等我们很久了」



台湾四面环海与充满山林的自然环境,蕴藏着许多珍贵的青草药,阿原认为,这是是老天爷赐予的自然良方。可惜除了老一辈的人知道善加利用之外,现代人已多半不识。


阿原创办人江荣原由于自身的过敏肤质,而着手自制手工肥皂,秉持着「爱惜人身,将心比心」的初衷,制作肥皂的一切素材都从身边开始,本持着天然使用。于是位于台湾山坡的鱼腥草、田间的左手香以及民间常用的艾草等青草药材等,都被研究成肥皂的材料。为了肥皂的能量与生命力,阿原肥皂严格排除了工业用的纯水和过滤水,坚持从万里山区接引天然涌泉来制作肥皂,唯有活水可以转化细胞与洗涤身心。



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2005年阿原的第一块「艾草皂」


为了不造成身体负担与环境污染,阿原手工肥皂完全零化学添加物,也没有多余的包装与缀饰,在短短2、3年间引起亚洲很大的回响,证明自然乐活的养身概念不但已是大势所趋,而外表朴实、内在诚恳的产品似乎更能呼应现代人追求身心灵纯净的想法。


2005年阿原肥皂成立开始,以台湾青草药为主,发扬东方养生思维、爱惜人身、善待环境与手工艺精神的理念,是阿原成立品牌最初发想的动力来源,而创造台湾好物之美,打造感动全世界的「台湾良品」,是阿原以来一直坚持不变的目标,而这样的梦想,现在仍持续进行中。


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阿原肥皂系列-「捨得花、慈悲草、勇敢树、希望仁、用心作」



01


好 气 味


来自土地馈赠的气息


/ 与土地的缘分 /


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2007年阿原在阳明山国家公园的山脉深处找到了一片已休耕19年的梯地。净土需净心者的耕耘,拥有地权的承租者一心等待有缘之人,后因结识阿原并认同理念进而敞心交付,于是阿原开始默默与山相守的时光。那一年,阿原成立刚满2年,一切如这块土地荒漫无章。



自古农家以双手双脚垦地,踏实遵天,阿原也希望这样的反璞能呼应这块干净的土地,终于归真,幸运与大自然一起成长,实践无为农耕的理念。

 

作物生长的环境原始粗野,没有侷限,由于不施药无化肥,所以它们必须更能忍受外在环境与气节的变化,以及来自山猪与野鸟等野生动物的侵扰,所以野性比一般农田里的植物更强大,植物的自我修护能力相当优异。


初次收割时的情景让阿原大哥难以忘怀,兢兢业业收取第一批大地的馈赠,捆在手中的艾草散发浓厚香气。


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山中有木系列肥皂


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良方精油


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阿原洗头水


 

阿原脸部保养品



02


好 滋 味


品尝在地人情物产滋味的丰美


/ 发扬台湾好味道/


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2011年,阿原第一家复合式概念店「淡水天光」开幕。这里拥有旧物与新生的交集,在这里,深吸一口青草的芬芳,品尝在地人情物产滋味的丰美,体验旧物与新作的美学展演,阿原承诺以干净的事业照亮另一处山水,不只实践清洁修行,更要追求美好品味,让善待持续,服务圆满。



阿原茶饮


天光茶饮以台湾青草药为主轴,搭配茶道理系列的茶品为基础,推出各种清心凉糕与养生豆腐,以「清新、清心」的茶饮与茶食,赋予茶饮新生命。使用阿原农场栽种青草药,并结合台湾在地当季新鲜食材,透过手工的用心制作,体现原味食材。藉由创意搭配,完美呈现传统食材的新印象,发扬台湾好味道。

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03


好 品 味


文创系列,让台湾夕阳产业再次发光


/ 用火烧出的志器 /


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莺歌陶瓷火烧出来的志器


莺歌,曾经是台北近郊最得天独厚的福地,它有发展陶瓷最重要的原料-大湳土,又有邻近的三峡大豹煤矿提供重要燃料来源,于是逐渐成为了台湾最重要的窑厂。鼎盛时期全镇大约遍布了三千六百家窑厂,日夜吞云吐雾,风风火火烧出了遍地繁华和外汇第一的光荣。


幸福年代底片替换,世界工厂的辉煌褪色,现在莺歌窑厂约莫只剩三十余间,有九成公司都拉下铁门。阿原于2013年起积极投入到文创产业中,努力发扬莺歌的土文化,研发的茶器系列也应运而生。



/ 刻在丰原的诗 /


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丰原的木工师傅


在过去的台湾,丹大林场、大雪山与八仙山森林丰富的林木资源,经由中横公路与东势铁道支线汇集到小镇,造就了小镇木业经济蓬勃发展,而这个小镇,就是丰原。


丰原跟上了台湾的经济奇迹,空气日夜飘着木屑的淡淡香味。然而风水轮转,二十世纪过门,丰原默默打烊关门了,木业熄灯退场。而今,工厂再没有雇员,下一张订单,也不知何时才有。为此,阿原团队研发了处处香系列文创产品,以相思木领军,纪念台湾木器业的一页春秋。


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阿原处处香-相思木


/ 织布知道 /


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台南超过一甲子的帆布店


从2006年开始一直到2015年,为了让台湾的布织文化香火继续延续,阿原每年都会邀请在工作岗位上兢兢业业以“双手”在传承布文化的工作者,制作布织品,尽一点心力,不让台湾最后的布织文化火种就此熄灭。




创始人


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江荣原



创办人江荣原先生,由于家庭因素在高职毕业后就提早入伍,退伍后陆续在日商台湾铭板、天下杂志任职,投身于出版与文字创意相关产业,并开始社区工作与田野调查事务,后成立汉皇广告与合资自由落体设计,专责于选举广告文宣与社区文史工作之撰写。



在1999年事业如日中天的时候,内在精神却强烈抗拒讹虞我诈的社会环境,身心争战长期失衡,终致体质改变,造成皮肤异常过敏。从此,阿原决定放慢生活步调,藉着接触宗教、修习气功调理自己,以爱惜身体为起点,决定将心比心推己及人,致力研制不会加重身体负担的纯手工、纯天然肥皂,并思索结合台湾民间美学与集合社区劳动力的可能,呈现一个与身体关系密切的产品,以江荣原先生为名的阿原工作室于是成立。


三度 × 阿原 YUAN 江荣原


我相信「好」,是要越多人做才会越好。


Q: 创立 「 阿原 」的初衷


「诚实多深,成就就有多少」,阿原要发展成品牌时,阿原大哥想到的是没有敌人就不需要挑战,要让它成为一个在这世界上用爱与和谐实践对话的品牌,阿原不挑战,因为工业开发至此,许多人已经从化学伤害中醒来,诚实与爱的修补跟应用化学发展的时间成正比,因此,爱惜人身,才能将心比心做出打动人心的商品,进而再透过行为的实践奠基成品牌故事而在市场上文化,让它传递到能传递的地方,阿原大哥相信:「好」,是要越多人做才会越好。


「刚好,就好」


Q:  如何定义阿原YUAN的品牌风格?


「刚好,就好」就是阿原从里到外的品牌风格。 中庸之道贵在于天人合一,万物必须积极主动才能和谐,过犹不及都无法成就经典。


阿原大哥认为品牌绝对不能「贪」,把一件事情做到经典还能够流传下去就够了。 所以,「刚好,就好」是他从产品研发到视觉营销的品牌行为学。对环境不友善、不美的人事物、对身体是不好的,即使在市场上多夯、多热门或是多麽地讨好费者…在阿原品牌是不会被实现的。从肥皂、保养品、青草茶到文创品,没有一件离开这个哲理。


一个成功的文创品牌,

不应该是天马行空,

充满烂漫想象的。


Q:文创品牌的魅力在于?


真正的文化创意品牌的迷人之处在于其结合了生活行为的聚合以及观察会务上的修炼,用美学与美感的形式去呈现成一个具体的产品而已。但,如果要定义一个成功的「文创产品」,那么它不应该是天马行空,充满烂漫想象的,它必须结合「企业管理」的传承模式来进行,通路扩展、与市场沟通(营销与美学)、还有强而有力的产品线都必须是「绩效性」的控制与管理,才能被市场有计划性地接受与认同,进而转化成品牌永续发展的资粮。


发展品牌要一直不断地了解时代,

但必须要用清净心看待。


Q:品牌创立至今

遇到的困难有哪些?


发展品牌要一直不断地了解时代,但必须要用清净心看待。所以「阿原不竞争,只创造」,是阿原大哥检视这个品牌与带领这个品牌前进的中心思想。

 

阿原肥皂从2005年开始就用药草来制作,12 年来,自家农场的植栽没变节,阿原团队一出发就参与了关于救助流浪狗、植物人、受虐妇等爱心活动,他们从不是阿原对外公开的话题,阿原也从不曾用弱势来强化公司的营收。一路走来还是静静地跟不幸罹患艾滋、身心障碍、失落的族群走在一起。阿原大哥说,他很清楚地知道阿原的目的不是卖产品,而是经由产品的利得在进行社会某个断裂层的重建,这个高度才是阿原和其他品牌有距离的关键,至于它是不是形成魅力他不清楚,但他知道市场对我们的评价还蛮两极的,像是有人就说我们做作、假道学等,而在阿原大哥看来,有些分数就交给时间去做评比会比较好。


不回应社会杂音,尽其所能

用社会活动力鼓动正面能量


Q: 在品牌的推广上,

有什么成功的经验可以分享嘛?


 阿原这12年的稳定成长,很重要关键就是不回应社会杂音,尽其所能,用文化实践力平衡纷乱时代人们渴望独处时的感官清净,用社会活动力鼓动正面能量,证明人穷志不短的乐观价值。「回应」不是品牌要做的事,一个有责任、有前瞻性的品牌是要创新,只有出错了或者在处理危机时,品牌才需要对市场「回应」。


创意只是一种灵魂加值与外相修炼,

不可以变成品牌目的。


Q: 构建一个文创品牌,

最重要的是?


许多文创品牌都在做知其然不知其所以然的工作,雄辩终会止于空谈,再美的设计包装、再浪漫的田野调查终究要诚实面对两个问题,「制造端」与「市场端」。唯有将想法升格为技术、营销升格为实践,创意才有机会真正变成「获利成功」的产业,其实要发展品牌就是为了赢得成本+费用之后属于感知与认同的那一段附加价值。

 

阿原一直很严格的将「制造、市场」当作品牌的一双翅膀看待,不停摧毁内部空谈、打散不具意义的活动,才换得今天在「制造端」可与国际竞争,在「市场端」不会口水多过墨。创意只是一种灵魂加值与外相修炼,不可以变成品牌目的。文创产业不同于一般企业的挑战点在于多了「美学和美感」的平衡发展,前者是历史传承、管理规范与永续研发,后者是言行如一的社会接轨与当代价值体现。


Q: 请您根据已有的经验,

给所有想通过原创设计来打造品牌的设计师

提供一些建议吧!


请告诉别人,你(或者你的产品产品)凭着什么价值待在现在所处的位置上的?

这句话有四个层次进阶可再进行检查核实,希望对文创或创意的从业人员有具体帮助:

第一, 「开放用人」,刚开始不管你、但也给你机会,由此可以看出你解决问题的企图心。

第二、「把人放进组织」,试算你的兼容性和排他性,EQ和能力构成团队的张力,阿原的公司不要明星要团队。

第三、「给你资源」,判断你的务实和诚信力,没资源帮自己成功叫努力,有资源帮团队成功叫能力。

第四、「文化衔接」,什么都不说,看看过了三关的人能否主动在阿原这家公司发出「创造力」,所有学习放诸人生舞台,最后要看的是「创造力」。


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阿原问大家

a) 你认为设计存在的意义是什么?

b) 如何对生活与设计保有源源不绝的热情?

欢迎大家在下方留言分享

阿原期待你的回答!

  


三度新书《文创品牌的秘密》

正式上市啦!




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