设计师应该跳出思维的定式

在中国设计土壤最好的地方，莫过于北上广深香港这些地方了，但是这些地方的设计师并不是完全掌控着整个中国的设计格局和设计思维，只是为其他的二三线城市的设计师提供一个参考或者方向。

大部分的设计师还是在中国的二三线或者别的地方肩负着中国设计的重任，因此整体的中国设计的模式和特点就由这大部分人的思维所决定了，这也是中国的一大不可避免的现状问题。在这群人中，很多设计公司由于种种关系原因，总能接到很多政府或是地产行业的高单，然而这一部分的政府和重大项目的案子，由于其曝光频率和影响力的原因，在潜移默化的影响着那些处在二三线城市的设计师们，使他们从意识里感觉这便是他们设计索要朝向的方向和趋势，因此，中国的整体的趋势就被某些人或者某些公司给带歪了。

怎么培养一个设计师的思维模式，这可能是大多数设计公司所缺乏的经验，很多公司可能老板和设计总监的设计欣赏水平还比较好，但是他们并不完全负责设计，他们还要和客户交流，和员工沟通，并没有时间去真正地研究一下设计那些东西，可能某些设计师有些想法或者创新思维他们也并不去管，只是会一味的说看看某某品牌怎么弄的，弄得跟那差不多就行，然而，我们不禁要问，那些某某某就一定是好的东西吗，那些就是未来设计的趋势吗？

当然，在一个二三线城市，谁又会那么的注意一个不知名的设计公司，谁又会要求这个公司能干出多大的动静，谁又会关注这些公司会不会引导这个城市的整体设计氛围呢，能满足了客户的要求，大家能赚到钱，就罢了。

对于一个真正的想要做好设计的人来说，在这样的土壤之下，做到出淤泥而不染，也许是件很困难的事，因为你无时无刻不要面对总监的意见和审核。然而，这两点之间有平衡点吗？我想，是有的。

对于一个公司来说，即使这个公司再怎么不堪入目，水平再怎么低，我想作为公司的设计总监或是主管来说，一定的鉴赏水平还是有的，不可能你丛一个非常完美的商业性也很出众的东西，别人会不认可，这就是要在设计和客户和总监之间找到平衡点，这是件很难的事情，因为你同时要满足三个方面的诉求。举个例子，大家都在谈论东道的“抄袭”问题，大家再想想，回头再看看东道的设计，你并不能说他设计的不好，反过来你再看看他“抄袭”过的案例，你就会明白，是的，他没有自己去做设计，他在找适合客户属性，设计，老板三者之间的平衡点，找到了这个标志，就不用自己设计了，直接拿过来，就行了。就是这样一个公司，在中国大陆做的风生水起，设计师们不应该好好想想其中原委吗？

再回到说培养设计师的思维上来说，我还要说的一个东西是，跳出行业固定思维模式的影响，时代在飞速发展，那些原来固有的行业思维可能并不是那么适合在这样的时代生存，但是我们有没有这个能力和魄力去改变这些东西呢？

跳出来也并不意味这就抛弃原来的不要，这里可以有舍弃，我说过了在考虑到这三方面的平衡之后，再跳出固定思维模式，那么这就能呈现一个更加美好的，创新的设计，这个过程我知道很难，但是绝对不是不可行的。

相信谁都明白，设计师的思维方式对于这个公司有多么重要的影响，因为老板总监并不直接做设计了，他们更多的是在审核，沟通，作为一名设计师，你的思维，就决定了这个产品的导向，甚至公司的整体的设计水平。

都努力一下，改变这个现状，不好吗，相信大多数设计师能明白我所说的是怎么样一个意思，如果你想在这一领域有所发展有所作为，你不跳出这个圈子来看待这一件事情，你永远也弄不明白，为什么中国的东西那么没有亮点和灵魂。

但愿一切都好，祝福中国和中国的设计师们，未来需要我们。