目前全国的房地产市场都不好，一直在阴跌过程中，因此给项目操盘带来很大困难。
作为房地产从业超过20年，一直在地产前五公司担任项目管理的我，对于现在的项目有一些自己的看看法，仅供各位参考。
1、项目最关键的就是算账，不管啥项目都要进行算账，如果算不下来，不要轻易动，开弓没有回头箭，动了就不好调整，先想好再动手，账没算明白，就先不要动，切记
2、其次就是能调动的资源到底有多少，这部分需要面谈，很关键，因为只有掌握自己最核心的资源分配，才能知道能做到啥程度，每个地方都有空间可以进行处理，这事是核心，也就是能做到啥程度的产品，最后给客户的就是产品，产品是接受程度的关键核心
3、之后就是成本，操盘过程中最主要的就是关注成本，怎么在保证产品的前提下，进行优化成本，这事是一个项目成败的关键，这里面有成本的适配性，成本的优化方向，成本的发力点，
欢迎各位小伙伴，有项目可以研究讨论，具体项目具体分析，一项目一策划，产品很关键，操盘计划也一样，在哪个时间点能搞定也一样。
