上一次写长文还是在24年，这篇文章写的是今年春节前的事。
9天，拍完71款产品，对接协调9位开发。听起来好像还行。
写下来也没什么大道理，就是想记录一下自己是怎么过来的，中间遇到什么坑、怎么填的，最后总结出什么经验。
9位开发，71款产品，时间只剩下9天，美工和物流准备放假。
2月3号晚上我在工位上想了10分钟，然后第二天上午给所有人发了同一段话：
“年前时间不多了，你们发一下相对比较重要的产品，我了解一下数量和内容，看看要不要周末加班。后面根据实际情况给大家一个拍摄排期，方便了解进度，做项目管理，不影响卖货。”
我们公司很大，一万多人，摄影是中台支持部门。平时开发各自报需求，我们按照后台顺序拍，问题不大。
9位开发分别在不同的开发组，各催各的，没人知道别人在拍什么；
我当时想：这种沟通方式不太OK啊，成本很高。你一言我一语的，需要一个人把大家的需求梳理好来。
“年前时间不多了，你们发一下相对比较重要的产品，我了解一下数量和内容，看看要不要周末加班。后面根据实际情况给大家一个拍摄排期，方便了解进度，做项目管理，不影响卖货。”
有人秒回，有人晚点回，但24小时内，所有人都回了。
信息收齐的那一刻，我心里就有底了。这个大项目有了一个很好的开头。
2月5号，我花了一个早上，把所有信息整理成了一张表：
谁、什么产品、优先级、预计拍摄时间、预计结束时间；
“铁汁们年前摄影排班表已汇总完成，请大家及时查阅：
本次拍摄需在周末加班2天，请安排到周末的同事保持企业微信畅通，以便及时确认AI场景图。也可我先制作，年后如有必要再去优化。
本次排班已综合考虑各位的业务难点、物流进度、样品数量及项目难易程度，争取让每位同事在年前都有样品上架。如有问题或反馈，随时沟通。”
之前是开发们在焦虑“我的产品能不能拍”，现在是一张表告诉她们“你的产品什么时候能拍”。
计划再好，也赶不上变化。这次在推进项目时遇到最大的困难，就是样品没有能按时到货。
有位开发很着急，但是样品迟迟不来。我直接找她：“样品到了吗。到了马上送来，抓紧，我直接拍。”
催了两次，原计划一天到达的样品，被仓库同事分成两天送达，还好赶在周末前拍完了，没有影响整体拍摄节奏。
但其实一开始的计划并没有这么多的拍摄。有些产品是中途加进来的，不多；有些产品原本以为拍不了了，因为样品还在路上，不知道什么时候到影棚。留出时间空档拿来做缓冲。
最后整个项目走下来后我发现，比预估的节奏，要快了半天到一天差不多。
那些必须要拍的（申诉/加急/精品/空运/政策支持/高优先级）产品，全部拍完。那些没有拍的非紧急产品，也在项目开始前跟开发沟通好了时间节点，年后再拍也ok。
如果我追求每张图都做到“非常完美”，那这批货年前肯定没法上架销售。“先完成”不是糊弄，而是在有限的时间里，先保证业务不断档。
一开始我就和开发们说清楚，时间有限，优先拍什么，你们定。达成共识，后面才不会扯皮。
年后时间相对充足了，那些没拍的、相对拍的不完美的，可以慢慢优化。但优化的前提是，先让业务跑起来。
只是一名摄影师，在春节前，想尽办法让9位开发都能有图去卖货。
回过头看，这次项目让我更相信一个理念——先完成，再完美。
