趁着最近不是很忙，跟大家分享一下年终终结的思路和大方向。
我今年一共做了十多个项目，比如充电桩、矛盾纠纷、商城、用车等不同行业背景的平台或系统。
其中，4/5/6月份并行着做的充电桩、矛盾纠纷、众衍用车；7月份，智慧农业；8月份，商城项目和劳务实名制；9月份，食堂和进销存。10/11/12月份，打算进行项目复盘，研究和准备低代码平台、财务和OA系统等等。
我今年的主要工作是UI（页面设计），包括PC端 后台/网页、移动端 app/小程序/H5；中间也穿插了些大屏(可视化设计）以及平面（物料和海报设计）等工作；闲暇时还会积累设计资源、研究优秀案例、复盘历史项目以及规划未来发展(持续成长)。
这个其实需要自己花时间培养一些梳理工作的小习惯，比如：日报、周报、需求表、计划表等等，形式不一，工具不限。目的呢很简单，就是有计划的安排工作，并且对自己之前做过的事有清晰的认知。避免忙忙碌碌一整年，回头看时一脸懵，别说老板了，可能连自己都不知道自己每天在忙什么。
当然，做这些的意义，也不仅仅是为了跟老板邀功，更多是为了检验成果和认知自我。辛辛苦苦一整年是否达到了预期？工作重心是否和能力匹配？时间和精力分配是否合理？项目排期是否过于紧张？交付设计又没有严重逾期？
小插曲：接下来我和大家简单分享下，我常用的梳理工作的形式。
这个其实也很考验总结能力和沟通能力，就是“该怎么用最少的句话跟别人传达最有用的信息”。比如我之前日报会这样写“今天画了3个页面”，别说领导看了/听了发懵，可能隔几天自己再看都不知道说的是啥。大家或许遇到过这样的场景，出去逛街，借了个充电宝后又要去别的地方，这时你脑子里大概率不会只记“我借了个充电宝”，而是“我在万达广场3楼电影院门口，借的充电宝”。
用“导航+事件”的方式写日报，更方便我们准确传达信息。于是，“今天画了3个页面”就可以写成“今天完成了XX项目XX功能的3个页面。”
2、需求表，对接项目需求并拆解成可执行的任务，合理把控进度。
设计师的工作对接，通常是一对多的，并且大多时候会同时参与多个项目。大家多多少少都遇到过，手上任务还没做完领导又安排了新的任务，旧项目还没结束又启动了新项目，隔壁组缺人手突然拉你过去赶进度，明明已经很努力的加班了但领导还是觉得你工作效率不行。
这时候不妨自己建一个需求表，哪些完成了，哪些进行中，哪些还没处理，一目了然。忙不过来了，拿着清单找下领导，看看能不能协调？最近需求少了，是否能抽个时间学习学习？
大多时候，大家都是被动工作的。领导安排了活儿，就埋头做，领导催就加班儿赶。火急火燎的干完了，又突然闲的没事了。领导看你没事了，又给你安排别的工作。最后你做了很多工作，但好像哪一件都没做好。
有计划的安排工作，才能避免被牵着鼻子走，自由支配的时间才能越多。重要的工作，就多花时间，最大程度的保证质量；紧急的工作，基本保证质量的前提下最大程度的压缩时间，按时交付，后面有机会可以再优化。
叙述要求：2～3个重点项目，思路清晰，排版精美（宁缺毋滥、少即是多）。
比如小翼充电项目，我会思考一下：“为什么要复盘这个项目？以及要复盘什么？该怎么复盘？”
比如，我这样想的：“这是我进入公司后，接手的第二个大项目，时间紧、任务重、周期长。一方面它在众多项目中具有代表性，另一方面页想再看看当时有没有考虑欠妥当的地方。”
这个其实是带着问题，检验成果的过程。比如，工作流程是否合理？(从接手项目，到交付设计，到线上落地；一套成熟的、可复用的设计流程，就是方法论) 遇到了哪些问题？(发现和解决；解决问题的能力和经验，是最容易复用和赋能他人的) 后续可能优化提升的点？(挖掘更多设计价值，侧重体现潜力/成长/突破点)。
为什么要做这个项目，不做行不行？以及为什么一定要设计参与，不参与行不行？
其实做这个项目是必然的，不然老板也不会组织大家投入这么多人力和成本，通常项目启动时会召集大家进行宣讲。最好不要自己猜，或者简单百度下就当市场调研了，因为这里面有个信息差。实在不清楚，就问问领导或者老板，多数情况下他们是愿意和你说的。
这个项目是服务于谁的？核心功能和主要流程是怎样的？
这里一般说的产品定位和目标人群，不清楚的可以不写或一笔带过，千万别随便弄几个人物画像，写几句场景就完事了，定位和人群一定要准确并符合实际。核心功能要明确、专业，主要流程要清晰、完整。设计的价值在于，要从专业角度解决用户或产品自身的问题。
为什么要讲重点页面？能否体现你的工作能力？设计价值该如何体现？
一般选3～5个典型页面，可以从排版布局、配色、交互、差异化等角度，着重讲讲设计原则、设计策略和设计亮点等，像常用的设计原则【一致】【对齐】【对比】【重复】；常用的设计策略【以用户为中心】【增强视觉、品牌】【情感化设计】；常见的设计亮点【视觉角度，无非是强调了重点，降低了干扰，提高了吸引力，页面更加整洁等等】【交互方面，像简化了操作，缩短了流程，降低了学习成本等等】【其他像提升效率、增加品牌感，甚至直接带来利益等都可以展开说说】（不要生搬硬套、不要生搬硬套、不要生搬硬套！！！没有的可以不写，以后尝试多应用）。
可以讲品牌、讲规范、讲组件库、讲方法论、以及其他资源库（知识库、插画、3d、AI等）。没有就算了，不要生搬硬套、弄巧成拙。
色彩、字号、圆角、间距、布局（最好是结合项目特点，简单说明下，为什么这么配色，为什么标准字号用14px不用13或15，为什么用小圆角不用大圆角等等）；
参考antd，结合业务场景，真实有效的沉淀组件库，而不是生搬硬套（组件应该是随着业务场景的增加而逐渐丰富的，具备一定的复用性、适用性和延展性）；
一种简洁有力且高效的设计方法，能切切实实的提高工作效率，节约设计成本。并且省下来的时间，能让自己更专注的提升自己或者投入到更具挑战的设计任务上；
根据自己实际情况，积累素材，拓展横向能力，一种潜在的资源和财富。
通过上级、业内大佬或其他途径，对自己当前的能力水平、工作环境、成长空间有一个客观的认知。
当前岗位职责和工作内容是否匹配自己？（不能胜任？勉强胜任？还是能很好胜任？）
当前成长速度如何？有没有上升空间或通道？是否满意当前的处境？(薪资、水平、工作氛围等等)
根据自己当前设计水平和成长速度，制定短期和长期目标。大家都在努力，行业发展缓慢的大环境下，进步慢的就容易被淘汰。
是否打算继续在行业或专业领域内深耕？是“I”型？“一”型？还是“T”型？是管理路线？还是资深路线？
是否遇到了瓶颈？短期内能否突破？不能突破的话是否清楚该如何打破(认知)壁垒？
未来3年、5年，有怎样的预期？（设计水平？薪资待遇？资源或圈子？）
时间总是过的很快的，希望大家都能在自己的岗位上，有一分心光发一分热。最后回顾一下，如何做一份令自己满意的年终总结：
具体做了哪些工作(设计和职责)？--高度概括，通俗易懂。
重点项目展示。--2～3个重点项目，思路清晰，排版精美（宁缺毋滥、少即是多）
