2022年UI设计师面试经验分享

过完年一直在面试，到现在五月份，大大小小面了二三十家公司。有小厂、有中厂、有头部大厂；期间有好几场面试让我记忆深刻，因为面试官本身就是专业大佬，所以在后期开放性问题上反向向我输出了很多非常精彩的观点。正是这样的体验，让我觉得每个设计师都应该保持一年面几次试，不是为了跳槽，而是去了解现在的市场对于这个岗位的要求和行业的发展的趋势，以便于自己及时对未来的规划作出调整。
面试前我重新梳理了自己的定位：一个不到x年工作经验的用户体验设计师，有互联网经验和IOT经验。优势是具备一定的插画能力，有主导大型项目落地经验，同时有较强的总结能力和自驱力；劣势是表达能力不强，语言啰嗦，不能简短精炼的传达自己的想法（这个在后期回看自己面试视频的时候，能明显的感觉出来），另一个就是工作年限较短，当前市场对于高级顶尖人才是处于急缺的状态，很多公司都要求找5年以上的资深设计师。

话不多说，直接进入正题；我将按照面试流程梳理常见的面试问题。一般来说都是和面试官1对1面试，也会有一些公司要求HR静音旁听。

1. 首先进行自我介绍，了解候选人的背景、基本信息和语言表达能力，时长在2～3分钟。

我的介绍思路：嗨，面试官你好！我是xxx，来自xx，目前有x年的用户体验工作经验。曾经负责过千万级产品xxx的产品升级和品牌升级，主要负责C端的产品设计，由于业务需要，也会进行B端的xxx、xxx和xx等设计；目前在xxx工作，负责xxx和xxx的出海设计，有出海设计经验和全平台设计经验。目前是由于xxxxx（非主观）和xxxx（个人发展）原因在考虑新机会，希望找一份更复杂、更具有挑战性的工作。
一般聊完，有些面试官会问对【更复杂、更具有挑战性的工作】的定义或者深入询问换工作的原因。

1. 接着就需要讲自己的重点项目。面试官：“请选个一个你最有成就感或者你最喜欢的项目介绍一下”“请找一个案例展开讲讲”

我一般选最新的项目，能够展示当前的专业能力。先从项目背景开始讲起，采用总分总的叙述方式，分析当前的问题与现状，对业务目标进行拆解，提炼体验目标，提出视觉策略，输出解决方案，数据验证迭代。
寻找面试官的爽点：产品脱离同质化，讲述设计时针对项目提出对应的策略

1. 有些面试官会问“为什么选择这个项目”

思路1：这个项目是由我主导的0-1/视觉优化/体验优化，锻炼了我xxx、xxx的能力，尤其是提升了我xxxx，它让我能更全方位的看待问题，在后续的工作中，也能够通过这样能力提前规避掉很多风险和问题。
思路2：这个项目之所以让你满意还体现在项目开发的过程中；把自己在公司中遇到的典型问题梳理下，思考下是如何解决的。

1. “你在项目中承担的角色、你做了什么”。

我的介绍思路：最好在介绍项目的一开始就讲自己做扮演的角色。

1. “你的产品和其他产品的区别是什么”

我的介绍思路：从用户人群和使用场景寻找差异点。

1. “你的产品为用户带来了什么”“为用户解决了什么问题”

我的介绍思路：从商业层的产品定义和产品目标解读。

1. 设计过程中有没有设计规范？怎么找到规范下的平衡点？产品品牌深入人心，如何打造产品差异化or在现有规范下如何寻找突破口？

我的介绍思路：UI需要跟随集团整体规范，视觉大方向还是以规范为主，但是也会和UED部门协商，根据业务需求做个性化设计。同时UED部门会定期对部门抽查，所以硬性规范还是要遵守，但会在有限的空间内做差异化、定制化、个性化设计。

1. 跨部门协同如何处理？

1. 多终端适配如何处理？

我的介绍思路：设计过程中始终考虑大屏幕模式。利用新的导航组件构建响应式 UI、栅格、通用规则定义。

1. 制造业/IOT与互联网产品的区别？

我的介绍思路：互联网的特点（更注重用户体验）；IOT强依赖产品硬件；

1. 2C、2B的区别

1. 移动端、PC端的区别

1. UX、UI、GUI、UE的区别？如何看待这种岗位细分模式？这样分合理吗？如何理解当前设计师都叫用户体验设计师？UI设计师与视觉设计师/平面/用户体验设计师的区别？

1. UI设计师的工作流程是怎样的？

大部分的互联网公司流程都很类似，需求阶段参与讨论，产品提需求→然后交互出原型稿→设计出视觉稿→视觉评审→开发→开发验收→测试→上线跟踪，这是一个大概的流程。（PS：即使原来的公司流程不规范也尽量要说一个规范的流程表示出你的专业性，突出自己参与的环节和自己发挥作用的环节，表现自己的价值。）

1. 为什么选择这样的设计？初始方案就这样定的吗？后来优化了吗？

1. 海外多语言设计有哪些差异点呢？

1. 插画动效是你自己做的吗？每项节点（项目时间、插画时间、界面输出）的工期多久？

1. 你认为有必要做暗黑模式吗（ps部分面试官认为纯工具类APP不需要）

1. 如何进行多线程任务管理？or突然有紧急地任务出现打断手头的工作？

我的介绍思路：以平常心看待这样的问题。处理方法上：进行优先级排序&提高工作效率，优先输出紧急度高的，同时通过日常的积累快速解决通用性问题，时刻与上下游对接，不浪费有限的时间，减少沟通和协作的难度；同时注意经验的积累和思维的进步，在日常的输出中提前规避风险。

1. 和产品经理/开发/业务意见不一样怎么办？

产品目标为导向、公司价值为主导，达成统一的意见。

1. 如何量化设计成果？

应用商店评分、评审/内部员工满意度，从美观性、易用性、创新性进行评分，以及领导意见综合评分。

1. 设计如何赋能产品？

通过洞悉用户痛点、分析业务现状和问题，寻找设计机会点/设计提升用户体验、提升品牌形象、建立与用户沟通的桥梁；为公司建立了统一的组件库和使用规范，保证整体风格的统一和开发效率的提升。

1. 行业跨度较大怎么看？

1. 每个岗位在职时间都不太久怎么看？

1. 有没有在看其他机会？

出于对贵公司的忠诚度和诚心，并没有看其他机会，希望能够让对方看到诚意；or还有一个同行业的其他机会，自己未来主要发展方向已经定了，行业跨度大但相信可以解决，请贵司放心

1. 新工作如何上手？有哪些自己的特殊的工作方法

Benchmark 信息罗列；竞品分析快速上手新工作；Top-down快速在新项目找到思维触点【发散-聚焦-发散-聚焦…】

1. 未来职业规划？

懂产品的UI设计师。它是团队的核心人员，了解产品，了解UE，了解用户体验并了解数据。基本上，用户可以通过给出需求来实现所有设计草案以进行开发。（阿里巴巴对P5和P6对设计师相应的能力要求）

1. 为什么选择我们公司？对我们公司有什么了解吗？

提前对公司进行了解，公司规模、业务模式、未来发展前景、行业洞察以及公司吸引自己的地方。

1. 如何自我驱动？

工作范围内让自己的工作变的更有创造性，主动发现问题、主动提出问题、主动解决问题；
工作范围外主动提升自己，把问题聚焦在如何让自己的技能更丰富、多关注流行趋势和用户群体的需求，给团队带来更多新的视野和技术，也可以总结更多的创意设计方法，提高工作效率。能够意识到团队目前合作与协同的局限性，提出自己的想法和见解。
独立分析归纳、推进驱动、分享总结的能力等。

1. 如何理解并执行组件库的？