关于设计思维流程的分享

简介：这篇文章拖了蛮久了，一直在整理和总结的过程中，今天抽空给大家分享一下我在设计工作中对需求的思考、理解，拆分等具体思路，希望大家能有所收获！欢迎大家讨论，分享设计中提升工作效率的方法，也得到自己的收获。文章有点长，感谢观看！

正文：

相信很多刚从事设计工作的同学在面临上级给到的需求时，往往都会拿到需求就打开PS开始做，觉得灵感一下子就来了，啪啪啪打上字开始做，结果做着做着就做不下去了，不是这里不对就是那里觉得奇怪，甚至有时候都做不下去了。亦或者觉得自己做的还不错的时候，结果领导一看，换来的直接是推翻重做，很多设计萌新的积极性就这样被打掉了。可能你会说：我看我隔壁的设计大佬就是接了活就开始做的啊？为什么我的过稿率就这么低呢？好了，带着这些问题，在下文中寻找答案吧。

其实你眼中的大佬也许在心中做了以下几个步骤：

一、梳理需求>>>

设计中要想提升项目的完整性和过稿率，前期对需求的梳理是非常重要的！可以从这两方面考虑，一是对需求的反推，通过反推需求，可以总览全局，有利于在同一类型的工作中提升熟练度，从而提成设计效率，保证设计的方向是正确的；二则是对需求的拆分，把问题拆分成简单的小项目，逐个击破，这样就能很大程度上避免出现顾头不顾尾，全全推翻的情况，下面展开来讲：

反推需求

需求的主要目的

简单来说就是要了解所设计的物料具体是用在哪里的?受众人群大概是哪些？了解了这些就可以知道物料大概的风格，品牌调性。比如就收到的需求是设计七夕的海报，通过了解物料需求得知是用在七夕当天的微博端口宣发，咱们品牌的受众18-35岁的女性偏多，通过这些信息就可以在脑海中构建出海报的一个风格、是大气的还是小清新的？是高B格的还是接地气的？还有属于品牌的严谨性、包括属于自身品牌的一个品牌感等等。这也是最基本的一步。

需求的合理化

很多时候，上级或者其他部门给出的需求往往是有问题的，毕竟术业有专攻，很多时候他们也许不了解平台的规则，物料设计的难度和可行性等等，我们需求针对需求予以判断，看看在时间成本上、实现难度上等等是否合理，通过沟通，完善这一合理性，比如，上级要求出一张七夕海报，尺寸9:16的，在你了解到是用在微博平台的时候，你就可以判断出在微博平台手机端，3:4的画面会更加利于阅读，不会出现画面遮挡，沟通后就可以完善得到更合理的需求。亦或是距离七夕还有三天了，让你出一张3D建模的七夕视觉主KV，在时间成本上，这个需求明显是不合理的。这个时候我们需要主动沟通，得到更完善的需求。而不是上来就直接做，到时间完成不了设计任务，你就是那个背锅侠！

是否有更好的方案

这一点往往更考验设计师自身的积极性和对专业的热爱啦。在环境和时间允许的情况下，我们可以基于自身价值的展现，判断需求是否有更好的表现形式。还是以七夕海报举例，品牌针对七夕节点推出了活动，让你出一张海报，现在时间还很充足，我们可以考虑出动态海报，3D小视频等表现形式，对于观众而言，这样的视觉也许会更加吸睛，从而达到品牌传播或者促进变现的目的。

拆分需求

反推需求如果说是在优化需求，那么拆分需求则是更加注重执行了。拆分好需求能为我们节省设计时间，大脑的思考成本。针对环节做当下环节该做的事，从而提升效率。

复杂的项目简单化

针对一个品牌比较大的项目，往往要设计很多物料，尤其是针对部门上级、项目负责人等而言，拆分需求，分配任务是很重要的一步。就拿品牌代言来讲，设计这一环节就要准备：预热海报、活动海报（盲猜海报）、代言主KV、新媒体平台宣发，直播海报等等。在设计需求分配合理的情况下，往往能事半功倍。又或者很多设计师都有手上同时出现n个活的情况，这个时候更需要拆分了，根据时间和重要程度，优先做重要的事，不被任务所困扰是很重要的。有时候自己做一件很感兴趣的时候，突然插进来一个急着要的活，我也真的很emo啦! 题外话：希望china没有996！

简单的需求流程化

针对一个需求，在你得心应手之后，肯定都有自己的一套流程了。比如设计海报，字体、图片、排版、调整细节等各方面，无所谓先后，按照自己的习惯来就好了，但切记做做字体又去找素材这种，养成这种习惯就很容易出现做着做着不知道自己做的什么的情况了。我认为和插画师画插画一个思路，都是由浅入深，由大到小，由粗到细的一个过程。这里不过多赘述。

二、设计>>>

现在到设计环节了，相信做过设计的都知道，很多时候都要面临改稿的情况，有的时候甚至要改十多次都很平常，在这里，我只能说前期对需求的理解很重要了，当然每个人心中的哈姆雷特都不一样，在理解需求的情况下，尽可能在前期分析和理解上级或者策划的修改意见是很重要的，有些时候，要了解他们修改意见中的设计语言，不能只看表面哦。

一设：设计进行

参考

很多设计师做设计往往不喜欢找参考，拿起来就直接做，做成什么样就什么样子，这样难免缺乏系统性。其实在面临很多设计和项目时候，找参考是必不可少的，大神们往往光参考都能找好几十页PPT。找参考就相当于在做市场分析调研，这一步也是为了方向和效率服务的，避免前期咱们的大方向就错了。很多时候需求方也会给到一些参考，他们给到的参考往往只在于“感觉”。我们自己在实际动手前可以从这几个方面来找参考。大的点可以从同类型的竞品/作品、设计风格、色调、字体效果、板式这几个方面来找，当然还可以分的更细，我们可以根据自己的需要来选择几个方向，很多时候也会出现自己想要的字体，色调，风格在一张作品上出现的情况，这样就更好了。具体找参考的渠道这里先不多分享啦。

提取

抄袭和借鉴的区别在这一步是最关键的啦。高手往往抄的不显山漏水，甚至往往看起来像是两幅作品，这是为什么呢？一是在上一步寻找了大量的参考，不同的点结合在一起，自然就借鉴的不是那么明显；二是高手更多“抄的”更加深层次一些，分析提取构图，光影，等等。而很多萌新往往直接把别人的素材，字体直接CTRL+V，这能一样吗？哈哈。第三就是分析，看到特别好的作品想借鉴时，可以试着倒推一下，这张图作者当时应该是怎么样的作图步骤，如果自己做会怎么样去做？经常这样思考，能够很快速的提升自己的设计水准和审美方面的能力哦！

设计

前面的步骤做好了之后，怎么设计就看自己喜好了，无所谓先后，只要做到心中有思路就好了，不要盲目做。没有想法的时候再分析一下参考的作品或者休息一下，没有带着头脑去思考只是在浪费时间罢了。设计上也要大胆一些，敢于尝试，需求有价值还有条件允许的情况下，可以考虑设计AB方案。

审核

记得我毕业后第一份工作的时候，我的设计主管对我说了关于工作中的一句话，到现在我还记得。他告诉我，在你每一次完成设计，去提交设计前，都要问问自己，这幅作品在你心中是不是足够满意了。是啊,如果你自己都觉得这里有问题，那里有问题，提交后改稿的几率就无限大了。自审还能避免自己犯一些低级错误，比如错别字，文本没对齐等等尴尬。经常出现的话，会给老板留下做事不用心，粗心大意的印象。所以我们输出稿件时候还是要多检查检查。同时看看是不是“抄的”太明显了，哈哈。

负责人审核

审核阶段往往不需要我们做太多，更多的是注意倾听和思考了。也许沟通中新手会有一些负面情绪和抵触情绪，还是要努力克制的。调整好情绪，完成好工作才是我们的目的。下面就这一环节简单阐述。

提取没注意到的点

这一点要注意倾听，针对需求方给出的修改意见我们要认真记录下来，然后去分析这些修改意见是否恰当，并不是所有的修改意见都是正确的，真正做设计的是我们自己。出现分歧大家更多的是站在不同角度去分析理解需求的结果。比如很多时候策划会让你吧某个部分放大，但是碍于画面尺寸等原因可能无法再放大了，在放大就不好看了。我们可以换个思路，提取这个重点元素展现，其他的适当缩小，加强对比看看呢？或者可以试试去说服对方。

发散思维

所谓牵一发而动全身，发散思维要求我们能举一反三，在得到修改意见时，我们也不能光听别人说什么,可以带着得到的建议再审视一下有没有而外的问题，我们的目的是在于最后的作品，争取精益求精。

头脑风暴

在项目有必要的前提下，可以主动或被动的进行头脑风暴。三人行必有我师，众人集思广益能够很快的找到解决方案或新的思路。为什么选在这个阶段开始头脑风暴呢。这个阶段，我们有需求，有思考，有参考作品，有初步结果，什么都有了，带着解决问题的目的再去做分析，效率会大大提高！这一步最好能针对上面提取的没注意到的点，自己分析后再进行。总之要做好准备。

二设

为什么非得单独拎出来分两块！应为发现很多设计师都是做完急匆匆丢给策划的，这样真的好吗？hh

设计

这里在进行设计的时候，在大方向没错的情况下，更多的是在初稿的基础上进行改稿。结合修改意见去改稿就好了。在与自己内心意见不相符的时候，可以按要求给出一稿，按自己的想法给出一稿。让他们自己去选，这样有利于提高过稿率哦！

审核

跟设计初稿一样，带着需求和修改意见去审视设计稿。在自己满意后提交。

在大的项目中，反复修改是常态，大家不要灰心，这也说明了这个需求本身是高价值的。只要你攻克它，最后的收获是你的，......和老板的。设计和审核修改往往会经历好几轮。这是很正常的。那么如何降低过过稿率呢？就是小问题不犯错误（错别字），大的点抓住需求本身的目的，给到的修改意见，再加上自己的一点点思考就好了。稳住！我们能赢！

三、复盘>>>

人与人之间的差距就在于你比别人多做了哪些事。对于大的项目或有价值的项目复盘是必须进行的，养成定期复盘的习惯，更多的是能快速开阔自身的眼界。迅速拉开与其他设计师的差距。很多设计师整天忙于本身分配的任务，不定期整理和复盘，最后往往有新的职业计划时，发现自己除了薪水之外毫无收获。所以我们一起看看怎么复盘吧。我把这一步分为拓展和回顾两个阶段。

拓展

拓展重点在于站在新的角度审视之前的作品，很多设计同学都会有之前做的混的很棒的作品过段时间拿出来再看，会发现很多问题。那么恭喜你，你进步了！整理简单解释下如何去拓展你的作品；

设计的二创

同样的主题不同的人做出来肯定画面是不一样的。设计二创就是拿出之前的作品站在全新的角度和思路去重新创作，经过经过创作你会打开新的思路，同时你还会得到一份成系列的作品序列。在展示作品时，一套完整的作品比单单的一张海报往往更有说服力。但是注意这里有一个前提，就是一定是针对高价值的，有特点的作品去进行二次创作。

思维的延展

这一步怎么说呢？其实这个版块不分先后，属于共同作用的结果。思维的拓展咱们可以这样理解，可以分为从面到点、从点到面两个方面。看到一个海报，层层倒推作者是怎么去做的，这就属于从面到点，从结果到设计点的过程；反之，咱们在创作的时候大部分都是从点到面的，即根据需求，从不同的设计元素完成作品的过程。很多时候，在我们请教大佬设计作品的时候，他们往往直接会给出解决方案，这时候我们就要思考，为什么他要我这么去改，为什么按他说的这样改了之后确实更好看了,这一步就是思维的拓展了，不仅仅在后期复盘阶段，平时工作中我们也要运用起来。

跟踪结果

就拿我自己来说，很多时候设计的作品在实际落地的时候都没有去跟踪，有一次我设计一个产品的展架，当时总觉得这里不对，哪里不对，后面很久之后，无意看到实际落地后的实物，瞬间有了眼前一亮的效果。很多时候看设计和看实物的感觉是完全不一样的，哪怕你PS P的再逼真，还是不如你实际拿在手上的作品看着“顺眼”。线上的作品也一样，我们也可以不定期向运营或管理部门询问数据情况，要知道只有被大众接触的作品才是好的作品。艺术领域除外......,总之，我们要学会向上反馈，向上追踪结果。

回顾

回顾就是对一个项目的总览全局，针对设计本身的需求看看最后落地效果如何，同时站在设计角度复盘回顾作品。

设计目的（是否达成）

经过内容的策划、设计、落地、长时间停留，一般情况下都得一个月时间以上了。咱这个时候我们再拿出设计作品回想当初下这个需求的目的，有利于培养我们的全局思维。会站在更高的角度去思考问题。你也可以想想，如果你负责这个项目，这个产品线某一节点的需要，你会下什么样的需求。对于想当自由设计师或晋升更高职位的设计师们来说，会有很大的帮助。

复盘回顾作品

这一点就很简单了，就是结合前期的需求，和后面设计的二创，在创新。把自己的作品和思路整理输出出来。一般一个月1-2次就足够了。养成复盘作品的习惯，包括我们在整理作品时，也会有新的收获哦！

好了，关于常见的设计思维流程这次就讲这么多了。其实也没有多么复杂，重点是要把思考带入设计当中，把复盘带入到设计当中。千万不要长时间的去做流水线的任务。时代在变，设计基础工作已经开始被人工智能取代了，这个时候，我们对问题本身的思考才是真正价值的体现！