从业10年，谈「设计师如何进行职业选择&规划」

开篇

记得大学刚入学的时候，在我们班中，我的专业和审美能力都非常一般，大概是中下水平。

但经过大学的学习与自学，在毕业的时候，专业和审美能力都有显著的提升，毕业时，毕设作品也入学了优秀毕业作品。

所以，我想以一个天赋一般的设计从业身份，以个人从业十年的过往和经历和大家聊聊关于设计职业规划及选择的话题。

2014年，毕业工作实习以及第一份工作，工作强度高于996；公司会议室那几百本设计书籍没白翻！

2015年，我觉得世界那么大 我得去看看，跨行到互联网行业，然而现实很骨干，但认定了就得继续！

2016年，进入目前所在的公司，任职UI设计师，公司虽小 一半浙大，我内心惶恐！

2017年，996的两年，像海绵和鸡血石一样不知疲倦吸收、学习，我有了新的成长！

2018年，任产品设计组的负责人，对“专业的态度”和“捍卫专业的热情”，我一直坚持！

2019年，为了能够从产品战略规划推动产品竞争力提升，契机兼职担任产品经理，那时我认为年轻不设限！

2020年，公司产品线扩张，设计团队扩张到15人，随着团队的扩大，感受到作为团队leader的责任！

2021年，又因某些契机，兼任负责公司市场部一个营销部。这次跨的有点大，内心惶恐，但我还相信我可以！

2022年，行业紧缩、经济寒冬，经历紧缩优化……但，我相信会变地更好！

2023年，在继续……

简单回顾10年的经历，再来谈作为非985、211学校毕业的属于95%的互联网设计从业者，如何进行职业选择及规划，是更贴合普通设计师职业发展。

近期招聘活动

上个月团队有个设计师离职，进行了招聘，在发布JD的2小时后，收到了七八十份简历。招聘持续了3周左右，大概收到400多份简历。这个情况，相较前2年就业形势更严峻了。

通过简历初筛且进行面试的候选人

1、设计的项目经历和设计作品集是达到一定水准的（不低于团队平均水平）

2、一般3-5年的设计经验，会看是否有过一段2年以上的工作经历。

3、在Boss上招呼，会问一个考量专业的问题：所负责B端产品的设计周期、产业的核心业务简述、作为设计师创造的价值？（看设计师对产品、业务及设计价值产出的理解。）

大概从400多份简历中，筛选并邀约到10位设计师面试，其中有3位通过了专业一面，他们的共性是：

1、设计作品集的水准与设计师的面试实际水准相当

2、设计师对于产品设计的业务背景、逻辑、环节、细节，能够阐述个人的思考和理解

3、对设计专业的态度，表现出一定的兴趣及学习热情

4、对未来2-3年的职业规划有一定思考和想法

那么，为何90%的人都没有思考过职业规划，哪怕是近2-3年的设想，是什么原因造成此种现象呢？

基于这个问题我也和内部一些同事进行了沟通，以及和几个大部门长进行了探讨，可能有这三点的原因。

为什么？90%的人都没有职业规划

接着到我们要讨论的话题了：为什么？90%的人都没有职业规划！在一面之后未进入二面的同学，对于2-3年的职业，没有相对清晰的规划，回答大致如以下两类：

1、没有想过，眼神有些放空和迷茫，就是提高专业能力吧

2、有想过，往用户体验设计方向提升；但目前不清楚个人欠缺什么，以及需要学习的知识和技能（或回答了部分）

我们对职业规划思考和设想，定义是

1、有思考2-3年达到什么程度的专业状态或职位

2、达到这个状态或职位，核心需要什么能力和素质，目前欠缺什么

3、通过什么学习途径和方法往这个方向努力

那进行到二面，除了上述要求及专业能力匹配之外，关于职业规划的回答：

1、有1-2位有明确地思考，且较为清楚个人的优劣势（知道自己知道的，知道自己不知道的）

2、同时有日常性的学习途径和周期性的学习计划

3、未来希望通过什么样的产品或项目进行锻炼个人的职业能力

结束招聘的这些天，让我更深刻理解一个现象：企业招聘难、就业者找工作难，两者不平衡问题的严重性及其一些原因。如上描述可透视，大部分就业者，缺少一定职业性的中长期思考，或者说是缺乏职场上追求的职业目标。这会导致一个现象就是缺乏对工作职业的规划，同时因为缺乏职业目标（能力提升、业绩达成等维度），而无法保持长期的职业上的热情投入，长此以往将陷入常规性的事务工作、缺乏主动创造，也就陷入了单纯专业技能的内卷中。

那么，我们需要做什么可以持续获得专业的提升和职业的竞争力，这是一个长期值得思考的问题，继续往下阅读

造成90%的人没有职业规划的原因？

基于这个问题，我和公司的同事、部门的伙伴进行了沟通，以及和几个大部门长进行了探讨，可能有这三点的原因。

缺乏好的公司（平台）经历

缺乏好的领导（TL）

缺乏个人自驱力（职业目标）

1. 缺乏好的公司（平台）经历

好的公司平台最核心的是其 ：主营业务发展的稳定，公司层面的稳定增长可以带来两方面对个体的帮助。

第一主营业务发展稳定，随着业务的发展个人可以获得：

完整且有深度地经历产品不同生命周期的发展的眼界、认知、专业技能的持续探索和提升。

第二主营业务的稳定发展带来的组织结构及公司规模的扩张：

赋予个体更大的责任和发展空间，可以获得更多的发展机会及晋升空间；对于这点我个人也算是受益匪浅。

此次面的全部设计师，三分之一的人做的产品项目，经历的产品生命周期基本为3-6月，未经历从0-1的过程；三分之一的人做的产品项目用户规模未超过万用户量（短周期运营），此外也有杭州中大的厂的设计师 但经历的是公司里的辅助业务或相对边缘业务。

所以，现实是一个产品经理或设计师，职业生涯能完整经历一个产品：从初创（导入）——成长——成熟——衰退（大概5-15年的周期），是非常不容易的，需要能力、需要选择、需要运气。

对于公司或行业的选的，可以引用 产品大神 梁宁老师的“点、线、面、体”的选择方法：个人是点，公司、组织是线，行业、趋势是面和体。

2. 缺乏好的领导（TL）

职场中，不缺个人能力强的人，但个人能力强和能否带团队拿到结果，以及帮助团队成长、个体成长是另外一回事。

在职场当中，90%的发展和晋升都来源于个人的能力成长，那么最影响个人能力成长的大部分因素就是所在团队的环境和氛围。

我认为判断好的领导金标准是：能帮助你成长（价值提升）或带你赚到钱（物质提升）。

那么行为表现我认为有三点：行业内专业、持续进化的职业目标、将团队发展置于个人发展之前

当然，帮你成长的方式有很多种，有的可能是苦口婆心、细细交谈和帮助，有的可能是严厉呵斥，会让我们感到压力。但无论方式、风格如何，都可以参考上述标准。

我认为，个人风格不是最重要的，表面的和气、碍于情面和同事关系，低目标低要求，分配你做这件事，却给不了你怎么才能做得更好的建议。可能工作的状态是相对轻松的。

但结果不会骗人，当出现晋升机会或跳槽机会时就检验价值和价钱了。

3. 缺乏个人自驱力（职业目标）

虽然以上两个因素都非常重要，但职业的发展、个人的成长，终究还是要回归到个体，最基本也是最根本。

第三点就是，缺乏个人自驱力和职业目标，是陷入内卷的最根本原因。

人的自驱力来源包括以下几个方面：

1、内在动机：由热爱、兴趣、好奇心、个人价值观等因素构成，会自发地追求某些事情或目标。（内在动机可以影响但无法改变，且影响有限）

2、目标设定：明确的目标可以帮助个体更好地了解自己想要的东西，达成目标、获得成长。

3、行动反馈：来自其外界或环境的认可、激励，或竞争和压力等因素，可以刺激个体产生行动的持续性。

写在最后

如果你对目前从事的工作缺乏热情，或者还没有找到自己真正热爱的事物。

可以选择：保持一定的好奇心、求知欲和责任心，同样可以找到设计过程的一定创造感和满足感。

关键在于职业化的心态，全身心地投入其中、关注目标和落地结果，积极主动地创造。

可能会惊喜地发现，任何事情都有其乐趣所在，同时也能将其做到一定的专业水准。

此外，回顾我个人这10年，基本每两年一个周期，就得折腾一下自己，在折腾的过程也两次跨专业岗位，

因为在职业过程中理解了一个观点：“一个问题的解决，总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决”。

当设计问题的出现，很可能不仅仅是设计问题或者说在设计层面难以解决这个问题，

那么，跨专业的优势可以拥有产品、业务、市场等多个专业背景、多个视角来协同更为有效解决问题。

以上，是我的设计职业发展及职业选择规划的实践和思考，希望这篇文章对同行的你有所帮助和启发。