前言

设计评审是产品研发周期中的重要一步，是指在设计产出阶段，对设计产出物的评价与审核，大家可能都参加过产品设计评审会，在评审过程中，是否遇到这些问题：

我们将设计评审中遇到的问题进行归纳，主要概括出以下三方面问题：

低效、无序的设计评审不仅会浪费时间、人力成本，还会间接影响产品落地，影响最终用户体验……

只有制定一套系统化、规范化的设计评审体系，才能大幅度解决这些问题……

一、设计评审的定义

所谓设计评审（Design review），一般是指在设计产出阶段，对设计产出物所作的正式性、综合性、系统性、规范性的评价与审核。

主要评估设计满足需求的程度，识别体验问题，并提出建议和解决办法。

在很多同事的印象中，设计评审的意义就是确认现有的设计是否为大家接受，给设计挑毛病。这其实是一个非常狭隘的观念。

正确、高效、系统的设计评审可以帮助团队实现产品目标，帮助设计师发现更优的设计思路，促使每个人都参与到提升用户体验的过程中来

二、内审外审对比

设计的评审形式，一般又可分为内审和外审。内审是指在设计团队内部的评审，内审通过后再展开外审，由设计团队外部成员参加，包括产品经理、开发、测试等……

在设计内审阶段，由设计师通过专业的、细分的设计准则和理论维度对设计图进行评估，包括UI视觉、交互体验、尼尔森10大可用性原则、5E原则、流程走查、奥卡姆剃刀原理、格式塔原理、黄金分割原理、设计心理学原理、菲茨定律、卡诺模型等等……

但是，内审维度专业性过高，与外审侧重点不用，不适用于外审评价过程

三、外审维度的解析

我们整合了UI、UE、产品、研发等不同角色的专注点，归纳和转化成了一套设计外审的评审维度，这套评审维度更具有普适性，兼顾产品需求，与用户体验侧重点更加系统化、规范化……

纵览这套评审维度，它主要按产品操作前、操作中、操作后进行区分，每个阶段的侧重点、关注点不同，同时有一行全局原则贯穿始终……

下面是对这些细则的举例说明：

我们将这些细则汇总到如下表格中，可在设计评审时进行应用：

文档链接：

【腾讯文档】设计外审维度表 https://docs.qq.com/sheet/DV0pSRGxmbXp5a3Jn?tab=BB08J2

即使有这样一个评审维度，也避免不了意见分歧，面对分歧我们还可以通过竞品分析、可用性测试、A/Btest、数据埋点等方法来取舍设计方案：

以上说了这么多的方法和原则，一时可能难以记忆与应用，但无论哪种方法，其核心，就是要衡量，我们的设计方案其是否能够帮助实现产品目标、用户目标、商业目标……

了解了以上设计评审标准和方法，大家就可以在设计评审阶段，共同为产品体验进行把控，但是……

体验把控只在设计评审中吗？

不！

产品最终用户体验，需要全员的努力，用户体验的把控真正存在于产品研发周期的各个环节中！无论在哪一个环节发现问题，都要及时、大胆的提出并解决，包括设计、开发、测试、运营、……只有这样，产品体验才会越来越好，全员为用户体验负责！