展厅设计/如何培养专业设计团队？

前述：最近3年我们一直在做展厅设计培训，接触了很多同行公司和设计师，发现不少公司团队配合效率很低。

比如方案策划、布局以及空间效果图都由一人全部完成，一旦遇到大点的项目，需要多人配合时，反而会出现1+1＜2的效果。

究其原因是团队分工不够明确，没有形成团队配合的工作模式。

那么具体如何培养专业设计团队呢？可以从以下几方面着手。

01优化资源分配

设计团队资源优化的重心在于：

• 学习资源：例如把外出学习、培训课程等资源优先投入给有潜力的空间设计师，先学习带动后面其他设计师学习，最终实现共同提升，为公司发展做好人才储备，一旦业务量增加，才能很好的应对；
• 项目资源：在分配项目时，可根据项目性质优先考虑合适的项目组，通过项目经验积累，培养有能力的主设。
• 最终实现项目由主设牵头把控，具体做图的人员哪怕不够，也可采用效果图外包的形式，从而顺利完成方案。
• 对于人数较少的团队，则能让更少的人员，发挥更大的效果。

02可复制的设计方法

在很多公司，刚入行设计师的工作主要是跑工地、配合完善图纸和处理杂事等，依靠时间积累经验，并没有进行系统培训，通过这种方式提升能力其实是很缓慢的。

如果公司拥有自己的一套标准设计能力培训方法，就能让新人少走很多弯路，大大缩短成长周期，为公司创造更多收益。

具体可以从以下几方面着手：

• 整体提升：培养展厅设计师千馆千面的展陈设计思维和主案设计师策划意识；
• 逐点突破：强化设计师平面布局、空间设计、装修布展、交互展示等四方面能力；
• 刻意练习：让练习变成日常工作的一部分，边干边学，在练习里不断发现问题，总结问题规律，最终找到解决问题的方案。

03工作任务分工明确

在我们团队，主设负责跟策划师对接，消化并完善策划，完成平面布局图，负责构思每个空间的视觉效果创意，效果图制作则是交给空间设计师人员去完成。

但是，关于空间效果至少50%-70%是需要由主设去构思完善，空间设计师负责细节的执行操作。

这样主设就有更多时间精力，专注于效果把控，空间设计师做图过程中遇到困难或者设计方向有偏离，主设有精力及时纠正，这样双方才能高效配合完成项目。

具体可以从以下几方面着手：

详见：做好这3点，设计团队配合更高效

• 团队成员统一参与项目启动会。制定详细的工作计划表，明确每位成员的职责、工作范围以及时间节点等，责任到人。
• 主案设计师对于方案设计效果的交接。主案设计应先思考好每个空间，有精准的意向参考图或手绘示意草图来表达设计想法，汇集成交接文件，传达给每一位团队成员。
• 主案设计师对于方案施工图的交接。明确展厅想要呈现的材质效果，展项的互动方式等等，汇集成详细的施工图交接文件，与施工图深化设计师进行对接。

总结：通过优化资源分配、制定可复制的设计方法、工作任务分工明确三方面入手，培养好设计团队，让团队合作更高效，实现1+1>2的效果。

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