变革时期的设计领导力思考

11月18-21日，IXDC 2021国际体验设计大会以线上大会的形式隆重开幕，本次大会以『增长』为主题，与全球设计大咖、行业精英们就数字化、智慧化、绿色化三个维度，展开设计分享与探讨。

在11月19日上午设计力峰会中，来自百度的设计架构师翟莉莉带来了主题为《变革时期的设计领导力思考》的精彩演讲。希望借此与设计同行共同探讨，变革时期给设计思考方方面面所带来的影响和解题思路。核心内容如下：

1.前言

不知不觉我们早已处于一个加速变化的时代。随着科技不断进步，让我们的环境产生很强的易变性，不确定性则是由于开放和多元的价值观所带来的，互联网+时代不断创新性又使其复杂性进一步加强，模糊性则是由传统的/现代的思维习惯冲撞所带来的。好像在这个时代，除了“变化”这个稳定的特性外，没有什么是不变的。在如此多变得时代下，对设计师又提出怎样新的能力要求？

此次分享从设计思考的三个纬度给与会者一些观点输入：

| 变革时期的设计思考

| 设计价值的思考

| 设计领导力的思考

2.变革时期的设计思考

随着新技术能力的加速发展，AI技术能力在工作/学习/生活方方面面被应用，设计师应用技术进行合理设计，是时代所提出的新挑战。

设计过程中需要传统的从用户体验层面充分考虑信息架构、界面设计、技术应用、可用性测试等合理性的基础上；还需要为机器学习进行设计，从机器学习层面考虑，帮助机器更好的认知这个世界，如何有效的进行数据采集、合理的环境构建、安全区域确定、用户动线等都是对新时代设计师全新的挑战。

分享结合百度地图已落地的项目：圆明园大水法遗址导航及复建，进行实际的拆解讲述。提出在变革时期设计师需要：

思维模式的转变： 熟练提效型 - 探索沉淀型

同时将实际项目过程中总结沉淀的《环境级AR体验设计建议》以及《放置类AR体验设计建议》分享给设计同行，有兴趣的同学可以扫描二维码查看。

3.设计价值的思考

作为设计师而言，相信大家对于设计被质疑/被挑战的感觉并不陌生，正因为如此，也经常让设计师限于自我纠结中。这背后的根本性原因在于：设计的好与坏是否可以被衡量？

很多设计师通常习惯性的将视角以及日常的工作重心，锁定在交互/视觉层所影响的表现层及框架层。但不同文化背景、不同社会环境、不同技术实现能力，都会影响对所谓”美”的认知，导致设计的好坏难以被衡量，设计的价值则同样难以被衡量。

但如果把设计所关注的视角拓展到用户感知的全流程中，从战略层思考用户本源需求以及公司商业目标，同步考虑战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层的核心要素，设计的好坏以及设计的价值则可以被衡量。

分享结合百度输入法系列项目：键盘模式的多次创新，进行实际的拆解讲述，在不同的键盘模式创新背后，表现层/框架层以下的产品纬度的思考。提出促进有效设计价值产出需要：

视角范围的转变：用户体验设计 - 产品价值设计

4.设计领导力思考

领导力对于一个团队而言隐性确重要，虽然复杂但通过领导力营造团队状态，在其中的每个人都会彼此影响，同时也受彼此影响，共同推动团队向既定目标前进。

领导力是否有既定的模式，是否可以被学习，在东西方管理理念中存在很大差异。对于设计团队而言，产出物的好与坏通常无法有一个直观/清晰的评判标准，创新性的设计产出与业务价值之间的关联验证路径较长，都更加大了设计团队领导力的困难。 

对设计团队中的成员而言什么人需要具备领导力，只是经理、总监、VP等职权管理层才需要具备领导力吗？领导力分为哪几个不同的阶段？

分享将结合百度专业U序列晋升要求，以及由此拓展出的设计团队领导力的五维模型，实际拆解讲述，设计团队中哪些人需要具备领导力，如何有效提升自己的领导能力，从而带领团队或项目组做到1+1大于N的价值产出。提出促进设计团队领导力提升，需要相关人员：

能力纬度的转变：设计专业能力 - 设计管理综合能力

5.结尾

变革时期，充满了因为各种社会环境变化、技术能力发展、用户需求多样化所带来的不确定性，在这个多变的时代下，需要的是我们思维模式层面的根本性转变；有效的设计价值的评估，有助于帮助设计师本人以及设计团队产生更大的价值，则需要所关注视角范围的转变；对于领导力而言，要求能力纬度的进一步拓展为设计管理综合能力。

| 变革时期的设计思考：熟练提效型 - 探索沉淀型

| 设计价值的思考：用户体验设计 - 产品价值设计

| 设计领导力的思考：设计专业能力 - 设计管理综合能力

分享全文内容请见：

http://meia.me/course/170209?p=6979

瞬息万变的时代变革，给我们带来挑战的同时更是机遇。希望未来可以和设计的同行们共同，心中有阳光脚下有力量的砥砺前行。