GUI在工作中的规划

今天简洁地从四个维度去分析下GUI在团队中的自身规划。（个人想法）
一、自身能力

首先自身的设计能力要达标，不足时需要提升，有缺陷及时去弥补
个人觉得能力上需要必备的能力是：（这里不分顺序）排版、布局构图、层级关系、审美、想法创意、营销方向等。

二、内外协助

这里我觉得可以分3个环节来说下

1.在做需求前/需求时跟策划UI了解清楚方案内容，实施方案时是否会有多环节参入（动特音效），利用周边资源协助我快速完成设计。

2.自身提出问题的精准度，反馈意见的理解， 提交设计方案后需要明白的问题是设计、配色、构图、参考方向是否可行，避免在错误的方向下浪费时间。

3.跟进落地效果，关于界面的拼接效果是否一致，界面运行时效果是否还原（这里的效果包含UI界面、动特音效），这个环节是需要接触到多个岗位的，共同的把这个事情做好。

三、团队价值

在做完自身的需求以外，总结/整理这段时间的设计经验、界面、商场、活动、图标等规范，可以帮助其他同事更精准的完成他们的工作，减少沟通成本以及需求/设计的统一度。

四、管理能力

我觉得在以上三个条件都达标的情况下才会进入到这个阶段。从两个方面去说下，分别是自身的管理（自律自控），对外管理（对他人的要求）

可能说的有点严肃但这毕竟是工作，需要大家严谨的做事情才能把项目做好。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”