展厅设计/做好这3点，设计团队配合更高效

前述：在日常工作中，设计团队协作完成项目已是常态，团队如何更加高效合作？为了避免在合作过程中出现工作滞后脱节、设计大量返工、成员互相埋怨等等问题，在这里和大家分享几点我们在实战中归纳的经验。

01制定工作计划表

接到项目后，团队成员统一参与项目启动会，制定详细的工作计划表，明确每位成员的职责、工作范围以及时间节点等，责任到人。

02做好工作交接文件

项目过程中几个关键点交接切忌模糊大概：

1.主案设计师对于方案设计效果的交接。主案设计应先思考好每个空间，有精准的意向参考图或手绘示意草图来表达设计想法，汇集成交接文件，传达给每一位团队成员。

2.主案设计师对于方案施工图的交接。明确展厅想要呈现的材质效果，展项的互动方式等等，汇集成详细的施工图交接文件，与施工图深化设计师进行对接。

03每日设计反馈

每个团队合作项目都可以建立群组进行交流，成员可把当日完成的效果共享在群组，主案设计或是带头人可统一进行建议和审核，这样可有效及时反馈并把控项目进度，避免因会错意，走错方向造成大量返工等问题。

总结：团队合作要提高工作效率，实现1+1>2的效果。制定工作计划表、做好工作交接文件、每日设计反馈，在各个工作环节都配合到位，才能充分发挥团队合作的优势。

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