策略运营分析体系搭建流程

当大量运营活动都堆在一起时，我们要如何从这些运营活动中分析需求？

这就要求运营人员早做打算，进行合理安排，搭建运营策略分析体系。

 

1、活动分析四步法：

①第一步：定目标

②第二步：找差距

③第三步：看过程

④第四部：写建议

 

2、组合活动常见问题：

用户留存、流失等指标不见改善

单个活动参与率始终不高，又找不到合理解释

不管，羊毛党横行；一管，各种指标又开始跌

单个活动评估出的效益，加总起来，比总业绩还高

 

综上，运营策略分析，核心要解决的就是：排兵布阵的问题。为了避免各个部门各自为战，需要围绕同一目标，把能投入的资源梳理清楚，再统一评估效果。

 

3、统一收集信息

①有多少活动在进行？

②每个活动归属哪个部门？

③每个活动服务哪些目标？

④每个活动针对哪些群体？

⑤每个活动配置了何种奖励？

 

4、关注整体影响：

需要清楚以下几个目标

①活动目标人群覆盖

②单一活动消耗的资金

③活动整体目标以及目标差距

 

想要实现真正的运营策略分析，首先得把运营工作，从一个个孤立的、单点式活动中解放出来，站在二层楼看问题。把各种主动动作拉通，看清楚围绕一个目标的策略组合是什么，才能做到策略层面的分析。