电商设计流程（一）

电商节奏较快，对于电商设计单纯的讲求效率可能会降低设计质量，为了优化团队设计及认知能力不均的情况，通过流程把控将设计质量提升到基本标准。这个流程对于成熟的设计师来说或许作用不大，毕竟随着工作经验的积累也能获得这些经验，更多的是为新入行的电商设计师提供，希望通过输出这些经验能对大家有所帮助。

流程主要根据个人工作经验总结，在整理的过程中也参考了一些他人的经验，账号有：音律，那小八，攒钱换钢牙，下雨天，秦阳，Time-cost李大海等，涉及知乎、站酷等平台，谢谢这些设计师的分享，让流程更加的完善，如有建议可文末留言。本篇文章现共计1906个字符，预计10分钟浏览完成。整体篇幅较长定期更新。

流程围绕执行前-中-后三个节点展开。执行前期：倾听以明确需求；执行中期：落地&优化；执行后期：核查、展示、交接；定期复盘。该篇内容该篇主要围绕执行前期的品牌&需求认知展开。

一、执行前期：品牌认知+需求认知，通过倾听以明确需求

二、执行中期：落地&优化。主要针对工作细节、反复改稿、工作量堆叠三块展开

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一、执行前期：品牌认知+需求认知，通过倾听以明确需求。

1.品牌认知

经验不足的设计师在接到需求后，可能会比较迷茫或是直接动手执行，但是前期充分的准备工作，能为中期的执行有更好的把控。对于电商设计师，接触到一个项目时，①首先进行项目分析：行业、竞对、人群分析等，②熟悉品牌视觉规范，这对于中期的执行阶段非常重要。品牌视觉规范（VI）常规包含标准图形（logo）、字体、配色、配图等内容，越是大的品牌越重视视觉的统一性，违反VI规范会给品牌形象造成不良影响。

2.需求认知

对于需求，可展开的点有很多，梳理了一些需求常见的相关内容，供大家参考。

①渠道场景：虽然是电商设计平台，但工作中也会涉及到除线上以外的线下物料，设计内容会在不同的渠道和载体上呈现。例如led户外广告屏、杂志、电梯海报等，这也意味着会涉及到不同的分辨率和设计尺寸，线上一般分辨率为72，印刷一般为300。工作中曾有小伙伴因没有优先确认素材渠道，制作了72分辨率的线上素材，无法用于线下印刷导致返工。或许有设计师认为，这点应该由对接方主动告知设计，但是并非所有的对接方都了解专业上的差异点，所以作为专业的设计师要主动对此进行确认。

新人设计师另一种常见的情况：不了解设计内容最终呈现的画面。以主图为例，设计师在制作或调整细节时，通常会在ps界面中以100%或较大的视觉比例中操作，但是主图在平台的界面呈现中，其显示的比例与素材实际比例相差较大，视觉感官很不一致，实际呈现的效果可能就无法达到逾期。所以，首先要确认最终设计成品的呈现方式或载体，这点很容易被忽视，但造成的返工成本也会很大，很重要。

②风格参考：通过给到需求方3款设计参考，以确认设计的方向，3款需有色彩和形式上的差异，否则无法更好的选出参考对象。有时需求方会认为3款均不是理想的方向，那么可以通过沟通，了解这三款不理想的原因，反推出对方的设计期望。有时需求方也会直接给到参考风格，但是其审美能力不一，给到的参考是否具有参考意义还需进一步衡量。

③使用时长：电商会频繁的参与平台活动，活动更多的是围绕节日展开。设计视觉应与活动时长，节日氛围相呼应。活动过后应及时恢复日常页面，去除相关活动信息。

④平台设计规范：常见于平台的报名素材规范中。如果违反规范易出现返工情况，常见的规范内容有：设计形式、文件格式、尺寸、文件大小等。

⑤必须的设计元素：例如某品牌规范中明确，设计素材必须含有品牌logo或是辅助图形；或是某海报必须要展现指定产品等。

⑥内容主次：每个需求方给到的文档或许形式不一，或是个人对主次的文字标注方式不同，建议当面沟通确认，这对于画面的层级感很重要。

⑦需求数量：工作中常会涉及到主图或推广素材，这类需求一次性制作的数量较多，可能会有遗漏。在制作前先确认需求数量，制作完成后进行数量核对。或者需求方给到的excel文档中，含有多个sheet表，也需确认是否每个sheet表都要制作，防止交接时才发现有遗漏。

⑧成本预估：含制作周期、人力、预算三部分。工作中通常会存在多个需求当天均需完成的情况，根据合制作时间的预估，合理安排工作。预算指涉及到印刷装置时，不同材质、印刷方式都会产生不同的差异。

这边梳理了需求对接文档，包含了项目初期对接内容及电商日常需求对接文档规范，供参考。