在管理项目的过程中，选择一款好用的项目管理软件是特别的重要的。作为项目经理，我总结了几年来的工作经验和最近的行业发展的角度相结合，总结了4款超级好用的产设项目管理软件，希望对大家有所帮助:

1.Pixso

Pixso是一款功能强大的在线设计平台，非常适合用来做项目管理。我一般用它来做设计项目的管理，可以创建自己的团队，团队中不同角色的员工可以同时在线开始设计，而且支持了团队组件的共享，一个人设计出的组件，其他团队成员可以直接拿过去使用，推进项目的建设，而且团队的权限可以根据不同的需求修改，非常的方便。更重要的是，打开官网https://pixso.design/就可以开始在线设计，同时进行项目管理，非常高效！

 

2. redmine

Redmine也是项目管理软件的代表，它是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等，在项目管理中可以充分发挥作用!

3. TAPD

Tapd全称是tencent agile product development ，听上去非常的高大上，是腾讯公司专属的一个应用平台。一款互联网产品从初有雏形，再到研发，接着完善，最终到正式上线，这一系列的过程都离不开tapd平台。通俗以上来说，这个平台也是腾讯的一个管理工具。而现在腾讯把这个工具进行了开放，通过tapd平台，所有在腾讯公司上线的应用，都可以很好地为用户提供服务。tapd平台不仅可以提供一站式的应用商服务，此外，通过这个平台所获得的收益也可以为腾讯公司所用。透过这个平台，可以感受到腾讯透明活泼又开放的团队文化，所以用它来进行项目管理也是一个不错的选择。

4. 石墨文档

石墨文档想必大家都不陌生了，但是很多人只用他的云文档功能，很少用他来进行项目管理的功能。其实，用石墨文档和石墨表格，可以帮助你的团队更效率的把控项目进度，从而提升创新性、连接性和信息的同步性。当有一个需求产生的时候，产品经理和设计开发会先沟通，对可行性有初步的预期，完成原型，拆分功能，记录产品预期节点和开始的时间，拟定初级项目计划表。使用石墨表格，记录项目的开始时间，版块拆分后的需求点，将需求点的负责人员确定，同时也可以将各小组的负责人确认，快速成立项目小组。

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