老商场的存量旧改，如何“再生与自救”

据数据显示，截至2021年，国内购物中心数量约6000家，面积达6亿平方米 ，2022年全国拟开业购物中心达到1113个，总体量近1亿平方米。未来5-10年，购物中心成长空间依然广阔，全面进入内生增长阶段。七千商场，出圈不足百分之一，这是巨大的市场机会，一片红海中妥妥的蓝海——美学革命就在我们眼前。

从2007年改造世邦家居主题商场开始，到如今站在商业美学革命和城市更新大潮之下，我们一直在对存量商业的生命周期进行挖掘和延续。“再生与自救”的更新调改，成为国内商业向下一阶段突破新生的重要方式，也成为了老旧商场活下去的“强心剂”。在未来，商业的思维会更加多元，能够容纳大胆的观点，“创新”、“美学”必定会成为存量商业改造中最重要的课题。

上海作为城市更新的先行者，更早一步进入存量时代，量优化升级项目也在持续增多。其中，承载着上海人集体回忆，而今作为对外展示文化的窗口，每年四千万客流量的豫园也在寻求变革更新，悦宾楼就是其中一步。

如何激活历史建筑的商业价值，实现旧日与当下的对话，形成豫园悦宾楼自身的独特竞争力？我们希望为消费者提供沉浸式游逛感受、弱边界式旅游购物体验，塑造多维空间，将上海城市记忆，附着在这幢著名楼宇中，打造一个现实与梦幻交接，穿越上海多样生活，连接过去、现在与未来的海派文化地域特色商业空间。

这个老商场的“复活”，是对城市对当地人，甚至是对城市商业历史文化的又一次献礼。

这些年，我们看见很多的“倒下”，更发现不少“崛起”，出圈的现象级商业一个接一个，他们各自精彩，却有着一个共同点，那就是文旅。旅游不一定非得长途跋涉，在家门口也可以来一场轻旅游，将“诗和远方”拿捏在身边。把商业文旅化，把文旅日常化，是空间印象一直在做的事，也是商业地产的方向。根植文化，建立新类别，才能创造出人们喜闻乐见的场所，才能赢得解释权，跑出新的赛道。

我们在花儿与少年项目中，以“书香、艺术、人文、梦想、自然、欢乐”为核心价值，传承当地文化，融合80、90后父母的情怀与孩子的成长空间，开辟出一个乐活少年社交场所，享受美学人文的休闲体验，在校门口也可以到达诗与远方，家门口也能够洋溢书与花香。

时间最是无情，每一代人都会有属于自己这个时代的商业空间，一些曾经辉煌的终会被送进历史废墟。我们沿着时间的潮汐向上追溯，在嘉兴这座城市找到并擦亮那抹特殊的红色，以“红色文化”为主题，根据历史上几次重要的中共全国代表大会的举办地为线索，重现那些叱咤风云、成就英雄的红色土地，再现“战地黄花分外香”的峥嵘岁月，打造中国首个红色文化6D主题体验馆。

如今，存量商业改造提升已成为商业地产的一个行业难题，新的商业，也在寻求机会和突破，令投资人和操盘手绞尽脑汁、噤若寒蝉。人、货、场的老思维定势是：目标客群、业态品牌、场所。很不幸，留给新商业和旧商业升级的机会是——你能打造一个什么场？能吸引什么人来？然后顺便卖什么货。

面对当下许多相似业态相似品牌店的购物中心，人们已渐趋疲态，我们在新地购物中心的改造中选择营造独特的空间环境。设计本于生活，改造后的新地中心将强调与业态的关联性，注重体验感与细节，注重功能性的创新。围绕着这一核心策略，得出项目整体定位——休憩型购物公园。

中国商业地产发展二十余年，从增量到存量，老旧商业项目必须快速响应市场与消费者的变化，努力走在变革前，把握好空间设计的创新性、社交互动性、趣味可玩性、主题场景等方向，才能在商业“美学革命”的迭代更新中，快速出圈取胜。

上海TX淮海 年轻力中心，改造前后 | 图源网络

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