产品模型的检验矩阵-学习

图为：产品模型的检验矩阵

从最底层要看市场、需求、以及用户是否真正存在

1. 市场的存在：指的是这个市场是否成熟

2. 需求的存在：指的是需求出自臆想，还是真实的发现？3、用户的存在：指的是针对判定出的需求，用户群体到底存不存在。

需求满足的逻辑是否合理

1. 提供可能：

   对于单方的产品（比如像新闻客户端、搜索引擎）来说，服务和内容是我们官方提供的，那要考虑是不是从现实层面真的可以提供；对于多方的产品（比如像外卖平台、问答平台）来说，服务和内容则是由另一端的用户提供，他们有没有意愿也是要考虑的。

2. 发生的场景：

   若只是说用户存在、需求成立，但是却找不到发生的场景，自然也是不合理的。比如想要提供服务的人和想接受服务的人在不同的地理区域，那就可能对接不上需求了。又或者即便是用户认可你设计产品所提供的的功能，但是用户却找不到恰当的使用时机和触发条件，那也是不合理的。

3. 接受的意愿：

   很多时候我们的产品只考虑需求本身的合理性，而考虑用户的对它的接受程度。比如最常见的上门服务，若是各方面都很完备，但是用户总是有所顾虑，不愿意接受，那产品就不得不面临悲剧收场。

产品模型创造的价值是否是正面的

以上三个层面，至少要有两个在不降低的情况下对另一个做提升。好的产品模型应该是三个层面都有提升。京东创始人刘强东在2015年12月一次公开演讲中，提到：“创业成功需要具备的四个要素：团队、用户体验、成本和效率。”后三者是互联网产品创造价值的关键要素）

1. 效率：

   互联网带来的是信息化，信息化最大的价值就是提高了很多行业的效率。对于互联网产品来说，能否让一些事情变的更快捷、更有效率、让用户完成一件事更快是最重要的检验要素。

2. 成本：

   效率跟成本往往是对应的。如果提高效率，成本通常会降低。但如果效率提升了，成本却也随之提升，那么要反思产品逻辑是不是欠妥、整个模式是不是并没有给用户带来多大价值。

3. 体验：

   在当今消费升级的时代，体验也是很多产品的价值所在。能够让用户在不耗费更多成本和时间的前提下享受更好的体验，也能够让产品模型足够稳固。