如何系统化的思考设计改版？

产业的发展离不开CMF（色彩、材料、工艺）

目前CMF设计军团成立了产品色彩交流群，诚邀设计师及对色彩爱好者们加入，或加群主“cmftuantuan”，备注“色彩”，加入产品色彩交流群，与行业人士一同交流。

设计改版时候要怎么启动，该怎么思考？如果现在叫你去负责一个项目改版，你又该如从哪里做起？如何才能通过完整的链路思考解决产品问题，体现你的设计价值。

今天就和大家分享设计改版方法，以及过程中需要注意的问题。

 1. 为什么要改版？

如果你已经开始工作了，那么对于设计改版你应该不陌生。改版目的是为了优化产品体验，增加品牌粘性，提升数据转化。

一般情况下，产品在一年中至少会有一次大改版。其他情况下不会特别大的变动，毕竟每次改版都是会影响数据的变化，领导也不敢随便冒险。

那么到底什么情况下会改版？下面看一张图，就一目了然。

从上图看出，通常在这些条件下，公司业务层、用研侧、设计侧驱动、年久未迭代、产品需求出发，企业基本就会做设计改版。

这里简要说下用研报告，用研团队和设计配合完成一份研究报告。那么这份报告里面就会有用户对产品主观评价，和测试过程中发现的一些体验问题或者产品问题，这些关键结论可作为设计改版的依据。

如果你在的团队有会每年都去改版，那么恭喜你，要好好把握每次机会，改版最能锻炼设计师的时候，也是设计师价值体现，平时小迭代版本真的就像小修小补一样。

 2. 改版中常出现的问题 

目标不清晰或者说不知道如何推导

在启动改版过程中，很多设计师不清晰设计目标，要达成什么要的效果。从大家作品集逻辑推导中就能看出，比如，很多设计师的目标关键词常出现的情况是：简洁、清晰、高级等等，我们可以想象下这样的词汇，是不是对任何产品都能用，没有体现出产品要真正解决的问题。

那么对于设计目标来说，我们应该从哪几个维度思考？

在一般情况下，可从以上四个大维度去挖掘设计目标。设计师首先就需要对每个目标充分理解，最好能和老板、产品、领导对齐各方向目标后，开始去拆解可量化的设计目标。

这里补充说明下，如果只是单纯的视觉层面的改版，是很难得到多方协同支持，而且价值意义不是很大。所以，改版一定要挖掘出对产品产生明显影响的问题。

不知所云的用户画像

在包装过程中，如果你只懂皮毛的用户画像，还是尽量不要把用户画像东西放进去，没有多大意义。放进去反让人觉得你是套模板，大家可以看看大厂公众号中改版文章，几乎很少看到用户画像。

那么用户画像一般什么情况下会出现？比如是0~1设计启动，这时候是需要细分人群定位，但是在设计侧角度来说，建议别放，除非你对这块非常懂。

 3. 设计改版流程 

虽然网上流传出很多各种经典设计思维模型，比如斯坦福大学设计学院设计流程、尼尔森诺曼集团设计流程等，这些都大同小异。在真正做的过程中，还会有很多问题出现，我们还需从实际情况出发，遇到问题解问题。

上图就是一个大致的改版设计方法，从洞察问题、目标确定、发散收拢、方案探索、结果汇报、推动落地等6个步骤，每个步骤都有很多事情要做，所以设计改版真的是一个很庞大的工程。

除了我们日常工作中这样去推进，在包装作品集思路时，也是可以使用这样的流程去思考，只是可以去掉最后两个步骤。

 4. 写在最后 

前面有说到，我们真正在改版过程中可能并没有很顺，会出现很多突发状况，这也是考验设计师是否会灵活变通。最重要的一点是在启动项目的时候，不要单点去看产品的问题，最好能系统的思考和业务方对齐关键目标，找准发力点，循序渐进，这样也是为了减少设计过程中的返工问题，或者考虑不周的情况，不然会有失专业水准。

设计师路还很长，我们都需要在过程中学习成长，通过实战提高思维应变和设计能力，通过设计驱动价值体现。