畅想了一下2021年的设计钱途

世界被新冠玩弄了一整年，我们作为全球防控最好的国家，也在防控中渡过了一整年。覆巢之下无完卵，当世界都是这样，咱们亦能独善其身吗？显然不能，因为咱们不能阻断和外界的交流。虽然工作和生活受到点影响，但咱们真就防控住了。疫情肆虐并没有影响到我们设计工作的进程，反倒是线下工作都转到线上来做，设计工作变得更多了。

 

2020这一整年，经历了疫情、工作和家庭的三重洗礼，思考了很多以前不会去想的成长规划问题，首先，是大家早晚都会面临的问题，当我们慢慢步入中年，都无法逃避的职场问题；其次，就是自我成长的问题，新鲜事物越来越多，需要学习的东西就越来越多，如何去学习这些变得迫在眉睫；最后，可能跟设计关联性不大，但却是我们每天都会去想的问题，设计师也需要实现财富的增值，让钱生钱这太需要学习了，不然就只能到处做韭菜了。

 

设计职业规划

刚毕业那会给自己定过一个职业规划，2年初级设计师打好设计基础，3年中级设计师提升各项职业技能，5年后就要奔设计总监去了······然后，就要开属于自己的设计公司了。现在想想当年的规划，也就是没经历过职场，才会有这样的想法，跟现实的差距太远。但好在是那会起码还敢想，当你有了家庭或房贷以后，再由生变动想法的时候，就会变的左顾右盼，犹豫不决，没那么大魄力和勇气切换到新领域，这势必会影响到你的职业发展。那怎么会有这些想法阻碍我们前行呢？笔者总结了这些问题。

 

职业天花板

你可能会问，我只在一个优秀公司的岗位上，等着每年的升职加薪不行吗？当然可以，这确实是大部分人的想法，可当你工作几年后就会发现，你所在的部门晋升是有天花板的，好多部门的现状是只有你的老大撤退了，你才有机会到达那个天花板。人都是不满足现状的，即使你有机会到达这个顶峰，你也同样会进入晋升的瓶颈期。因为这已经到了部门的天花板了，除非你换个换个工作或部门，所以问题就出现了，我们该跳出部门给予的包围圈吗？

 

跳出部门包围圈

部门的天花板现象还是有局限性的，因为你可能会碰到很多种不同的情况。比如，部门业务扩大，团队就在不断的扩大，这样就有越来越多的晋升机会，部门就越发壮大，分出很多小团队，这样的状态归根结底还得看业务线发展的需要。但不是每个业务线都能有这样的发展机会的，比如，很多公司的企划部门、行政部门、市场部门等，业务再怎么壮大，似乎都发展不了多大的队伍，设计师在这些部门2个人就能搞定业务需要。所以，当遭遇这样的瓶颈，已经阻碍到自己发展的地步时，跳出去未尝不是一个更好的选择。但关键问题还是要明白自己到底想要什么？

 

出发的初心

当自己发展不顺时，可能最重要的就问自己出发的初心是不是变了，自己到底为什么而出发，难道就是为了在走仕途，不断晋升吗？晋升遭遇瓶颈就代表自己发展受限吗？显然不是这样，那只是自己的虚荣心在作祟。晋升受限，不代表你过的不好、不代表学不到东西，不代表收入也受限。所以当我们清楚自己要什么的时候，应该就能端正自己的心态。如果自己的初心就是想学东西，可目前的工作已学不了什么新东西，那其实可以毫不犹豫地找一个更适合自己的工作。如果单纯就是为了从设计师一直晋升到CEO的位置才甘心，那笔者可以明确地告诉你，这样的馅饼不一定能砸中你，你比较适合创业。

 

这是笔者在职场上理解比较浅显的规划，职场对每个人所处阶段的要求都不一样，问问自己的初心，想清楚自己需要什么，不断地调整和强大自己才是革命的本钱。那句话怎么说来着，机会都是留给那些有准备的人，只能灌点鸡汤了。

 

自我成长与反思

设计师的工作不是埋头苦干就能万事大吉的，还需要跟甲方沟通你的设计方案，你是怎么理解业务的，你的设计想法是什么，你想达到什么样的目的等等。只有跟甲方明确这些，才能将你的设计意图表达出来，不然别人读到你的作品，领略不到你的真实意图，因此否掉了你的设计，你的设计能力，你说这得多冤。很多设计师吃亏就在不会沟通上，这其实跟人的性格也有关系，有些人就是不爱说话，但不代表做不好设计。这只是设计师除了技能以外的一项沟通能力，还有很多其它能力，比如，你要懂很多心理知识，运用到设计中；你要懂材料属性，结合进设计展示；你要学会分享，才能收获更多等等。这些都是设计师在成长过程中，不断去反思沉淀的。这一年笔者也有一些沉淀和感悟要分享。

 

信任和尊重

最近团队发生了两件同类事件，让我感触很深。业务线在给需求的时候，有很多自己的想法，设计师按要求设计好后，他们又觉得不好，这样来回折腾几次，估计再有耐心的人都不好使。尽管是在这样的状态下，设计师依然完成的最后方案的确定，反正就是跟业务线多磨合几次吗？但让人可气的是，业务线用了几次后，又重新设计了方案。这样设计师看到后，感觉备受打击。设计师很反感别人修改自己的作品，特别是改的不专业，那被看到后，估计要心碎了。这样的问题，我想很多人都有遇到过。下图就是设计师修改的方案确定后，甲方又自行设计的方案，我想你肯定可以能看出一些端倪。

 

 

这里反应出了好几个问题，最主要的还是信任与尊重的问题。甲方在给需求的时候，提出了很多自己的想法，设计师根据自己理解发挥的空间就小了，这本身就是缺乏信任的状态，他们觉得设计师可能设计不出他们想要的那种感觉，然后设计后发现感觉不对，也不能说是自己引导的问题，最后陷入尴尬的境地，即使方案确定了可能也不是甲方所想要。甲方自行改动设计方案后，这样的行为又站到了没有尊重设计师的立场面。

 

很多人可能会说，这是设计师能力的问题，当然，这样的问题肯定会有，因为优秀的设计师总能带给甲方惊喜。但这其实反应的却是沟通问题，咱们不能因为设计师是新手，就一棒子打死，新设计反倒会有很多新想法，甲方的不信任，引导了错误的方向，设计师经验不足，被甲方带沟里去了。这也可以通过分析甲方后续修改的方案看出来，他们没能表达想要的设计方向，而是自认为好的设计，所以这反应的是沟通问题，核心还是不信任。

 

 

沉淀和分享

经常看到优秀设计师的分享，学到很多知识，可当自己在工作中，经历很多新的感悟时，也会有种想分享出来和大家一起探讨的冲动。这是一个正循环，把自己的沉淀分享出来，才是帮助别人避免踩坑和发现自己不足的好方法。你可能会疑问，我分享经验，为啥还能发现自己的不足呢？这是因为你去复盘沉淀的时候就会发现，原来自己在设计的时候，可能没想明白或者用的错误的方法，你分享出来，就是在跟大家交流，你会发现别人可能会有更好的方法。所以，沉淀和分享是在提高自己、帮助别人、发现不足、交换思想等。

 

得益于沉淀和分享的收获，在这一年里，我也复盘了自己工作中的收获和想法，沉淀了一套体验设计思维和实操经验，在拉勾教育的帮助下，我拆解了产品产品整体体验流程，从细节处提升用户体验；从用户的场景出发，学会挖掘贴近用户的体验设计；注重实用与设计的平衡，团队真实案例和设计中避免掉坑的经验总结。最终得以在拉勾教育上线，收获了很多小伙伴参与沟通学习，当然，也期待你的宝贵建议，设计不是一个人事，是交互思想，汲取大家的智慧实现共赢，下图可以直接识别进入查看到总结分享的内容。

奔向钱途

工作说的好听点，是为了成长和学习，实现人生抱负。实际上，还不是为了生活而奔波吗。请个假都要考虑会扣多少工资，都不敢享受没有工作的日子，除非有人为你的吃住花销垫底。我们也看到身边很多同事都过的非常洒脱，似乎从来都不用为钱发愁，我想这是因为我们还不了解他们，细聊就明白人家都还有其它前途。其实，你也可以轻松拥有这样的生活，这就看你想不想去做。这一年，因为投机亏损了几乎全部积蓄，给自己上了深刻的一课，所以，特别想自己踩过的坑分享出来。当你抱着投机心态去投资的，基本都是得不偿失，今天你可能赚到了，早晚都会以同样的方式加倍还回去。

 

谁都不愿意听别人有多失败，这样的情绪甚至会传染，所以关于我的那些损失，也不值得跟你炫耀了，基本都栽到了股市、P2P爆雷等投机上了。后来我发现，用闲钱买点基金，放着不用管它的收益远高于在股市里忙活一整年的追涨杀跌。当然了，基金也是有风险，不是每只都能赚到钱，还要看你怎么去做配比，下面会给大家一个稳定的配比方式。

 

买基金最好的方式就是定投，不要全部梭哈在某一只上面，就是说鸡蛋不要放在一个篮子里。单一基金分成股票型基金、混合型基金（股票债券都持有）、债券型基金。风险从高到底排列。组合基金就是基金组合，指的是一笔钱买了很多基金，有机构给你配比。可以根据自己的能力范围做个配比，一部分钱定投组合基金，一部分债券基金，剩下少量单一基金炒着玩，还有一些买固收类（固收就是类似之前的网贷，以及现在的银行理财等等，每年固定收益，风险最低）。

 

这只是单纯地说理财，让闲钱生钱，总比放银行合适，基金复利的长期收益应该相当可观。当然了，这是一种钱途，对设计师而言，还可以靠自己能力挣钱，利用闲暇时间，接点力所能及的工作，不仅能挣点零花钱，还能锻炼自己，收获意外惊喜。钱途对我来说太需要了，如果你有更好的，可以不吝啬地分享出来，拯救一下水深火热中的众生。

 

写在最后

这是过去一年的经历和沉淀，比较丧的那些可以略过，多吸收点对自己有益的。想清楚自己所处的阶段，定个合理的职业规划；在工作中，养成复盘的习惯，多点沉淀；将每个月的闲钱，做点定投的理财配比，不至于总为钱发愁，那不是我们追求的生活。我将这些感触分享出来，期待你的加入，一起探讨学习，共同成长。