从毕业到现在已经半年多的时间，接触设计也已经快一年了，有同学觉得做B、G端产品很“痛苦”，因为需要去真的理解所属行业的相关知识。

确实，做B端产品，尤其是为一些专业人群做产品，非常考验我们对该行业的理解，他们有一些特定的习惯、专业的知识需要我们去掌握，几乎要成为半个专业人士。而且如果定制化需求比较多的话，很容易使我们徘徊在“项目开发”与“产品开发”之间，这就更需要我们去真正的了解、体会该行业。

此次复盘是公司之前项目的一次升级提案，非当前主方向中的产品。涉及保密，本文的地图已经通过图形代替，数据也并非真实数据 (计划后续总结复盘目前做的产品)。

作为一个初出茅庐的小白，希望这次复盘内容能够帮到你😊，也在此呼吁关爱残障人士，传递社会温暖。

目录

项目背景

利用资源

低保真原型

高保真原型

总结说明

项目背景

需求来源

系统经过多年的运行，目前已积累了客观的残疾人就业数据，为大数据分析建立了初步的运行条件。应用大数据对残疾人就业信息进行分析，能够更精准的服务于残障人士，计划在原有系统上拓展数据分析及可视化模块，希望能够满足多场景下的数据查看。

需求提炼

将各项数据进行关联分析，同时能够查看其变化趋势；提高数据之间的联动关系，从而满足多场景需求。

由于此项目本质就是一次拓展和升级，所以需求比较简单清晰，我要做的就是明确分析方向，利用好已有资源。

总结：沟通是非常非常重要的。在接到需求后，即使有一些想法，也不建议直接埋头去做 (可以画个原型或者文字记录下来)。接到需求后可以先梳理一下，整理好不明白的问题，有条理的与需求方进一步沟通，可以节省双方的沟通成本，也能让自己进一步了解需求。

利用资源

信息陈列

是我目前比较喜欢的一种方式。卦者挂也，把掌握的信息陈列出来，甚至在陈列的过程中简单分个类，能够加深对各个信息的理解，如果碰到某个不明白的信息可以继续去沟通。

这就好比你非常熟悉每一个积木零件，当你想拼装某个东西，需要用哪些零件其实已经在脑海里了。

信息重组

将已有数据项罗列后，根据不同的属性进行重组。一方面是为了理清影响残障人士就业的因素，另一方面是为了贴合客户的关注点，让数据在界面布局上有迹可循。

客户希望各数据项之间能够产生联动关系，来满足各场景下的需要。比如要查看40岁左右、高中学历、男性残障人士的就业情况。在进行数据归类后，确认已有资源能够匹配分析方向。

总结：在工作中接到需求，优先思考如何利用已有资源去解决问题，降本提效。

低保真原型

模块划分

第一版原型将地图模块置于页面中心，但这里也有一个自己的想法：地图并不是主要信息，其他信息呈放射状分布，是否会让视觉动线很分散跳跃？

虽然各模块的排列有一定的规律，但是目的性的查看每个模块时，视觉动线是比较跳跃、混乱的。你可以在心里默默想几个关注的点，然后试着在这个原型上查看它们并记录一下你的视觉动线。

优化划分

整体以人眼从左往右的阅读习惯排列，对数据内容进行亲密性分组，提高阅读效率。

原子设计

模块划分完成后，进行每一个模块的设计，目的是为了统一操作逻辑，提高效率。

全屏：查看该模块详细数据

重置：重置该模块联动条件

联动规则：

1.每个模块只能选择一个维度，选择一个维度之后，该模块转为年份趋势变化展示

2.选中单一数据后，汇总模块、柱状图和饼图变为单一维度的折线图

3.最多可同时进行三个区域的比对

总结：低保真环节主要是为了理清逻辑，传达思路，尤其是在B、G端产品视觉的占比相对较低的情况下，往往功能逻辑的设计、需求确认的时间要比绘制高保真的时间多。低保真原型能向需求方表达清楚设计思路即可，不建议浪费太多精力和时间去制作、抠细节。

高保真原型

注：非真实数据，地图区域使用图形代替

场景应用

场景一：比对B市、E市、F市的各模块数据，并查看3个区域的就业总人数跨年度走势

相关操作：单击选择区域模块B市、E市、F市，再单击总数即可

场景二：查看F市41-50岁的高中学历男性残障人士的各项数据及其趋势

相关操作：单击F市，再在各模块中单击相应的数据项男性、41-50岁、高中即可。

归纳总结

功能概述

通过对不同模块内不同维度的条件选择，可实现如：多区域多数据维度之间的数据比对；地区内数据的跨年度趋势变化；有针对性的查看某一系列数据情况。

除汇总数据中的残疾人总数以外，每项数据都可进行联动，被联动的数据展示它自身的跨年度趋势变化。提供最多选择3个地市区域进行同时比对所有维度数据，增加了灵活性的同时保证页面的稳定性。

延伸思考

其实也有不足之处，就是没法同时选择一个模块中的两项数据作为联动条件。比如同时查看高中和初中、国有企业和私营企业。

这里也做了一个延伸思考，如果有相关需求的话，可以考虑的方案。

复盘总结

1. 尽可能的探求本质 (努力中)。比如设计“椅子”其实是设计“坐”的方式；设计“灯”是设计“光”本身

2. 接到需求不急下手，多沟通勤交流，与需求方建立共识，找到问题的本质

3. 明确掌握的信息和资源，理清思路，利用它们满足需求

4. 方案受到质疑，不要气馁，继续去沟通到底是为了解决什么问题，满足什么场景

5. 老生常谈的“及时试错，不断调整”

第一次复盘表述可能不够清晰顺畅，希望大家多多担待，有啥问题或建议尽管留言讨论，感激不尽🤗