设计师如何写总结

不知道大家有没有同样的感觉，每次写总结的时候半天憋不出一个字。

设计是很感性的，大多数人都是靠着直觉做设计，很难深度思考为什么要这么做。

写总结为啥很重要？

提升思维，发现问题，体现价值！

      因为设计师很容易陷进细节里，如果每天把时间都聚焦在执行上，对于个人成长速度是非常慢的。能提升的也只是手活，而对于设计思维层面的，在没有大量思考和规划的前提下，是很难有大的进步的。

      写总结才有机会思考，摆脱眼前的束缚，对未来工作做好规划和布局，同时体现设计师的价值！

那该如何写呢？

1

清楚你的汇报对象

      写任何总结前，你先清楚你的听众是谁？设计总监？产品运营总监？老板？

      如果是设计总监，需要体现你专业纬度的思考，你的设计背景是什么？为什么要用这个设计方案？你的设计思路是什么？有没有形成一套可复制的经验？总之，越详细越好。

      如果是产品/运营总监，因为他们不是专业出身，他们更关心这个设计主张，对于产品和营销有什么影响。有没有带来产品体验的提升，有没有数据可以体现，PV、UV，DAU等，对于转化率有什么影响？

      所以设计并不是一交稿就完事了，关注上下游，前期的需求调研规划，后期的开发效果呈现、数据反馈更需要关心。

      跟老板汇报，说太多专业的东西很难引起共鸣。相对于结果，他更关心背景、问题和你解决问题的思路，以及产出结果。总而言之就是，有思路有逻辑性而且逻辑很完整。

2

学会运用3法则

       什么是3法则，就是你跟别人沟通或者说服别人的时候尽量归纳为3点阐述：123或者首先、其次、最后。

       因为3是最容易让人记住的范畴，一旦限制住3个范围，汇报方会提炼总结，对方也会觉得你特别有条理有逻辑，简洁精炼又具有说服力！

       举个栗子：如果领导问你，为什么要做设计升级？你可以从3点来阐述：

       1.视觉上：使用卡片布局，优化了视觉层级，增加了界面的美观度和易读性。

       2.交互上：提升用户体验，增加易用性，减少跳失率。

       3.品牌上：提取品牌DNA，提升了品牌感和影响力。

      同样在工作生活中，3法则也可以帮你更好的排期，把每天最重要的3件事情做到90分，其余的及格就可以了。

3

运用金字塔原理

      分三点提纲挈领之后，就是具体阐述了。先说论点，从答案开始，再分组支持，形成一个金字塔，这就是金字塔原理。

      而且领导们一般都很忙，没有很多的时间听你慢慢道来，他们习惯了快速处理信息。如果你的汇报没有重点，就会很烦躁。

4

有的放矢体现你的能力

      如果你的汇报是晋升是面试，如果汇报总结仅仅是作品集的堆砌是远远不够的。比如从普通设计师升级为设计主管或总监，还需要体现什么价值呢？这时候可以参考各大厂的job model，缺啥补啥，查漏补缺。设计人才可以从通用素质、专业知识技能、团队影响力这3个维度去衡量。

      简单阐述一下这3个能力，

通用能力包括：沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力。

专业能力包括：设计知识、行业知识、设计实施、设计总结。

影响力包括：方法论建设、知识传承、人才培养。

      所以，位置不一样，承担的责任不一样，需要汇报的内容也从个人贡献变成团队贡献。

       当你用更高更远的视角去看，去审视时，你就会发现，你的所有工作，其实是有一个大的方向在指引的！而定期的总结，可以帮你梳理你的工作是否在朝着方向迈进！

       最后有一句我很喜欢的话和大家分享：任何事背后都有其逻辑，设计也是，习惯带着方法论去做事你会收获很多！

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