“作为用户体验设计师，我们的使命之一就是如何以最正确，最有效的方式将产品意图传递给用户。”这也是行业中大家的共识，关于设计原则也有很多，今天想给大家介绍的是 Don Norman 在《日常事物的设计》中提到的七项基本设计原则，我们将套理论付诸实践，然后通过测试，验证和迭代来提升设计体验。

哪七项设计原则？

诺曼（Norman）的七项基本设计原则可以帮助确定一系列问题的答案，这些问题从目标开始，然后通过将结果与预期进行比较后结束。这七项基本原则是：发现、反馈、概念模型、示能、意符、图示、约束条件。接下来我们将从一个实际问题出发，来谈谈以下设计原则改如何运用。

1、找到目标：“我想要实现什么？”

我们的第一个问题是目标—我们实现目标的动力。举个例子来说：

「目标：“我们需要找到一双新的，合脚的，确定颜色和尺寸的跑鞋。」

下一阶段是计划如何通过发现和评估我们的选择来实现我们的目标。

2、确定计划：“我该怎么做？”

假设我们选择了耐克网站作为首选购物平台。当我们初次进入网站，我们会看到很多不同的选项。

「发现模块」提升了选项的可见性。清晰的导航，突出的焦点和自然的视觉层次使其更容易发现和理解。

清晰的导航有助于我们轻松找到并了解网站的主要产品。但是，移动端的体验实际体验效果并不佳，因为汉堡导航很容易将信息遮盖。

耐克网站的产品详细信息页面通过清晰的导航，突出的焦点和自然的视觉层次结构选项更容易被识别。不过，您可能会争辩说，这些复杂的信息干扰到 “添加到购物袋”的这一关键行为。

焦点是吸引人视觉的主要区域，其中包括引人入胜的图像和视频，描述性标题以及清晰的号召性用语，例如“了解更多”和“添加到购物袋”。

以上所有组件均作为视觉层次结构的一部分进行排列，以帮助我们按照接收到的重要信息的顺序进行浏览。它们的位置也符合最佳的阅读模式——例如，导航栏，过滤器控件和跑鞋结果分别组织在类别页面的顶部，左侧和右侧。

其他设计原则（包括概念模型，示能，意符，映射和约束）也可以帮助我们弄清楚如何使用该网站。

许多网站功能中都存在概念模型，尤其是用于对结果进行排序和过滤的导航和控件。这些熟悉的设计模式告诉我们它是如何使用的。例如，我们知道通过过滤器将有助于优化筛选结果。

功能可供性应用于各种网站组件，例如按钮，选择框和手风琴导航，使我们可以了解如何控制和使用它们。但是，某些能力依赖于意符来阐明预期的操作。

意符被广泛用于传达应在何处执行操作，尤其是示能较弱的扁平化按钮。一个简单的描述（例如“查看更多”或“添加到购物袋”）足以告诉我们预期的操作。

映射向我们显示了对象之间存在关系的位置，例如产品详细信息页面上，当我们选择适合的款式和颜色的选项时，我们会看到可用的尺寸和价格会与之对应产生变化。

约束限制了可以使用信息的位置，地点和时间，以减少杂乱并降低认知负担。例如，导航最初仅向我们一级导航。

3、确定：“我有哪些选择？”

购买工具为我们提供了可能选择的选项序列的概念模型。禁用状态还用于将我们的操作限制在只能选择有库存的商品的范围内。

了解了如何使用网站后，现在我们可以指定要执行的一系列操作。让我们在网站上继续进行以下活动：

「行动：购买时需选择产品规格，包括合身性，颜色，尺寸，然后将其添加至购物篮。」

概念模型、可发现性、映射、约束、示能和意符可以帮助我们确定操作顺序：选择合适的→选择颜色→选择尺寸→选择添加到购物袋。

在某些情况下，某些选项（例如大小和颜色）可能缺货。如果产品不可用，则禁用按钮状表达了操作行为的限制，只能选择有库存的商品，这是非常必要的。

4、执行：“我现在可以做什么？”

不同的控件交流其功能，用法以及如何向我们展示其效果

现在，我们需要实际执行我们选择的一系列动作。示能，意符和映射将帮助我们执行操作。例如，按钮的感知外观使我们想要按下按钮，标签告诉我们控件的功能，而映射使我们能够看到刚刚操作的效果。

5、感知：“发生了什么事？”

一个简单的确认消息会通知用户发生了什么，并提供一些其他选项的可见性

一旦执行了选择的一系列动作，我们就需要收到有关请求的信息，这就是反馈。

购物车确认消息为我们提供了有关所选跑鞋的有用反馈信息，包括名称，颜色，尺寸，价格和数量。同样还提供了成功的信息和一些其他选项。

6、解释：“这是什么意思？”

看到这些变化之后，我们现在需要将其转化为有意义的东西。反馈对于再一次为我们提供足够的信息来确定我们的行动结果至关重要。成功信息——“已添加到购物袋”和绿色的勾号图标说明发生了什么，其他选项表示我们现在已选择购买这双跑步鞋。

7、比较：“这样可以吗？我实现了目标吗？”

每个粉丝都希望看到的确认消息–真是令人高兴的时刻！

最后一个问题询问了结果是否符合我们的期望。我们可以将结果与目标进行比较。

到目前为止，我们已经使用了所有七个设计原则来确定问题的答案。现在，反馈将能够确认我们的行为是否带来了成功的结果。如果结果不是我们期望的，那么我们至少需要了解发生了什么以及下一步该怎么做。

反馈可以诱发积极和消极的情绪。如果结果不是我们所期望的（例如错误），则它们可能会引起混乱甚至愤怒的感觉。但是，当我们实际执行的动作可以实现我们的目标时，我们将感到非常喜悦！

例如，在耐克移动应用程序 SNEAKRS 中，客户可以参加抽奖来购买限量版鞋。紧张的 30 分钟倒计时结束后，获胜者会收到一条特别的消息，确认他们的抽奖结果，这为他们的经历增添了很多乐趣。

「结果：看到此消息给我带来了真正令人满意的体验——幸运的赢家。」

通过用户测试超越设计原则

应用设计原则进行 UX 设计是非常表层的。当人们在使用该产品时，我们需要了解他们的想法，感受和看法。他们可以使用吗？他们觉得有用吗？他们会再次使用它吗？

比设计原则更重要的是与真实用户进行测试，以了解他们对设计的行为和态度。然后，可以利用丰富的用户见解来改进产品。

如何测试您的产品

我们若能够越早且越频繁的测试我们的想法，就能够越早的迭代产品，以更快的速度满足用户需求以及帮助实现业务目标。以下是一些流行的研究方法的概述：

远程用户测试是非常快速与灵活的，并且非常适合于早期经常需要设计验证的情况。参与者使用屏幕录制软件收集有关设计的反馈。远程用户测试为获得更多的洞见提供了便利。

面对面用户测试，就是我们常说的线下用户访谈，这种测试要适量，通常会有一个主持人。在研究期间，主持人可能会根据问题提出任务或新的活动。这种类型的研究比较花费精力和时间，但与大多数方法相比，它可以为您提供更有价值的见解。

游击队测试是指调研团队无拘无束地采访随机人群。您可以选择某些地点来确定适合您所测试设计的受众特征。迄今为止，这种研究方法是比较节省成本的，尽管您可能需要考虑向参与者提供少量奖励，以感谢他们的时间和努力。

定量测试涉及对大量用户进行研究。典型的测试包括卡片排序，树形测试，点击测试和超时测试。这些研究可能无法为您提供用户做出某些决定的原因的答案，但是它们可以帮助确定点击次数，思维模型和完成任务比率的时间。

分析与迭代

一旦用户测试有了结果，就可以对结果进行了。这可能需要一个漫长的过程，即整合意见，将见解归类并提出新的改进建议。

研究建议可以帮助确定要解决的可用性问题和要关注的痛点，以及增强整体用户体验的机会。这就是 UX 流程的迭代。使用相同的原理进行设计优化，然后进行测试，直到产品满足用户需求为止。

诺曼的原则可以帮助我们加深对用户交互的理解，包括人们提出的问题类型、他们的认知过程以及情感水平。如耐克网站的案例研究所示，这七个基本设计原则可以帮助我们确定问题的答案，并找到影响积极情绪（如愉悦感）的方法。

但是，设计原则实际上只是UX过程的开始。为了确定产品的体验质量，我们需要与真实的用户一起测试设计，然后使用洞察力进行必要的迭代。

以上内容源于 Don Norman 的畅销书《日常事物的设计》。它是 30 多年前编写的，但至今仍然对设计行业有着深远的影响。当然，还有更多的原则可以采用，但是 Norman 的设计哲学可以作为我们在设计工作中遵循的 UX 基础。