你好，我是冯炳焜。

2020我的不定期分享又回来了

只是，这次分享时的心情和以往不太一样

可能你会想是不是“疫情期间隔离太久了？”或是“被各种疫情新闻骚扰的很焦虑？”

 

其实，都不是！

01

从去年开始，我在每期训练营直播中都会加一个关于“设计师如何应对裁员”的问题，之所以搞得这么谨慎，是因为毕竟叔叔我也是经历过08年金融危机、2015股灾的人。那时候眼看着身边的设计师陆陆续续离职，其中也包括我自己，现在还依稀记得08年的这个季节自己游荡在各个写字楼面试的情景，身边朋友有的几个月也没找到工作，三餐减到两餐靠方便面度日。让我有忧患意识的原因还有一个，最近每年的年底年初一些大厂也会陆陆续续有裁员优化的情况比比皆是。

 

所以我是个特别有危机意识的人，就像从小挨过饿的爷爷奶奶会时不时的在家里储存粮食一样，课上我希望同学们也能保持警惕。

危机，既是危险也是机遇，如何转危为安就看你如何应对了。

02

课程过后，有很多同学私信我，具体内容不太能记得住了，但核心观点表示自己在“小厂”感到很庆幸，觉得这都是大厂的事儿,只要危机没来还有时间，日子照过工资照样拿。

有种事不关己,高高挂起的赶脚。

 

可是，随着年初新冠疫情迅速发展，国内的产业相继进入停滞状态，到目前为止企业复功率才不到一半，人员到岗率少的更是可怜。

复工率和到岗率看起来很复杂我举个例子，有一种现象虽然企业恢复运营，但可能是只有几个值班员工在，虽然复工但是人并没有全部到岗，就是所谓的运营率很高但是到岗率低的原因。

（复工率就是企业恢复运营的比例，到岗率是指人员是否全部到岗）

这些问题和我们设计师有什么关系呐？

其实关系非常大！

如果甲方市场不能正常饱和的工作生产，市场中设计传播推广需求就会大大降低，乙方市场业务相应的缩水甚至是萎缩，甲方企业更是苦不堪言。

结果就是甲乙方设计师的日子都不会好过。

目前得到的信息是大部分乙方设计师都是在处理旧有项目，还有一部分压根还没复工。

 

设计今年真的太难了，如果说企业每年年底的优化淘汰看作是循序渐进的话，那么这次瘟疫所带来的影响则是突发的至暗时刻。

这个时候如果你还在每天刷剧、刷抖音，或在公司消极怠工的话可能真的来不及了。

03

其实不管是任何原因、任何企业的裁员，大家都不必意外，因为断臂求生只是企业回归常态而已。

正如任何公司都不可能一直保持顺风顺水一样，而人员的优胜劣汰本就是常态。

好比曾经的首富比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”

一般裁员会有两种情况：

• 企业业务不好（比如说这次疫情影响或企业经营不善），真的面临倒闭。

• 业务还不错，人才储备也完全够用，只是趁着舆论优化团队而已（比如可以借疫情影响来优化内部员工）

为什么会有这两种情况呢？

事实真相是一般公司内90%的人都没什么特殊想法或能力，工作上缺乏思考、执行上需要不断的有人跟催，人际关系自己也搞不定，所以只要做的稍微好点的设计师，就算是公司的人才了。

企业行情好的时候都会睁一只眼闭一只眼，毕竟企业还是喜欢踏实干活儿的人。可是真的到了资源有限时期，老板眼里可是容不得半粒沙子，有些人就危险了。

尤其是这次疫情在全球爆发后，国内又增加了二次疫情风险，所以这次职场危机可不是单纯可以“熬”过去的。

从我的经验说，裁与不裁并不重要，重要的是你是否“害怕被裁”。

如何理解“害怕被裁”呢？

举个例子，如果你在A公司工资是1W，如果被裁掉去了B公司也可以拿到1W或者更多，这时你是不怕被裁的，甚至你还会因为对现状不满主动离职，这就是“不怕被裁”。

如果被裁后去了B或C公司，它们给不到1W甚至更低的时候，这时你其实是“害怕被裁”的。

因为被裁后意味着“自己贬值”。

04

说了这么多背后的逻辑，究竟哪些人容易被先裁掉呐？

最主要有5类人

• 八小时之外不学习的人

设计师的区别在于8小时之外如何运用。

8小时之内决定现在，8小时之外决定未来。

你可能会说，我业余时间也报课了也打卡了是不是就可以逃过这一劫了？不可能！你要清楚报课不等于学习,报课不等于思考哦。

• 技能单一、没有特长的人

每隔几年，就有一批行业要被淘汰。没有危机就是最大危机，满足现状是最大的陷阱。人一定要在得意时给自己找退路，不要等失意时再找出路。

 

• 观念落后知识陈旧的人

过期的食品不能吃，过期的观念也不能用。可以想想你对设计的理解停留在哪个阶段？

其实设计师最大的敌人，不是别人而是自己。

 

• 计较眼前、目光短浅的人

计较眼前会失去未来，计较小钱会失去大钱。学习可以让设计师更有远见，学习才知道未来的趋势。

 

• 心理脆弱、容易受伤的人

挫折很重要，而你的想法更重要。因为伤害人最深的往往不是挫折本身，是设计师自己的想法和态度。

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面对这五种情况，我们该如何应对呐？3条建议推荐给你。

 

•  选择靠谱的部门

对，你没看错，首先是部门，所有的设计师都是依附于自己的部门，裁撤首先是从部门开始的，靠谱的部门总是相似的，不靠谱的部门各有各的坑法。

举个例子，同样是设计师，如果你从事的是可被其他人替代、模板替代的岗位就要当心了。如果你所在的部门是负责公司或产品品牌、可替代性比较小的工作就会相对安全。毕竟老板们都知道品牌的价值。

 

• 舍得投入，提升自己

一有时间一定要抓紧提升能力，无论是思维还是技能，搭建自己的知识体系，和同事其他部门要高效合作，减少不必要的撕逼。

 

• 提高自己的不可替代性

要么在执行上非常迅速靠谱，要么在思维上更胜一筹，加大你在工作中的不可替代性。

 

06

以上就是我个人的一些经验，在最后的部分想了好久该如何做这篇分享的收尾。

我想用之前直播中的一句话送给大家“不要追一匹马，用追马的时间去种草，待春暖花开时，能吸引一批骏马来供你选择。”

祝大家2020好运，如果你想深入了解应对裁员的问题，你可以去听这节公开课的第四部分里面有详细解答https://www.gogoup.com/study?courseId=GNTIw&festId=9124

 

行动才能产生改变

不去做，然并卵，期待你的行动。

看完之后你有什么想法，可以给我留言。

我是冯炳焜，希望对你有帮助。