苹果OR小米，这是个问题

一.设计师为什么这么缺钱？

价值决定RMB，所以产品设计师可能在价值创造及价值体现方面出现了问题。那么我们产品设计师为何在价值体现环节会出问题呢？

“美工”这个词相信对设计师来说太熟悉了，但是这个词最能说明我们设计师的价值体现。在公司领导或甲方领导的眼中，设计师是一个锦上添花的事，所以可以想象设计师在整个产业链环节的价值体现。

出现这个现状当然有外部的一些因素，但是我们更多的要从自身上面找原因。我们设计师在学生时代对设计的认知，就认为我们只是缺技能，认为一切设计的核心是技能，所以我们花了巨大的精力在草图、建模、渲染等设计技能方面；等到我们进入工作后，对设计的认知不再拘泥于设计技能本身，而转为材料、生产、表面工艺等的熟知与巧妙运用等方面。当做到这些后，我们很多设计师就放松下来了，就觉得自己已经足够胜任设计师这个职位了。在这理我们不妨借鉴一下吴军老师自己对IT工程师的五个级别的划分，然后再来对照一下我们自己各自对设计师的标准，以便自省。

吴军老师把IT工程师分为如下五个级：

第五级的标准（也是最低标准）：能独立解决问题，完成工程工作。

第四级的标准：能指导和带领其他人共同完成更有影响力的工作。

第三级的标准：能独立的设计和实现产品，并且在市场上获得成功

第二级的标准：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代

第一级的标准：开创一个产业

从上面的标准来看我们产品设计师还处在第五级，也就是能独立完成项目的工程阶段。那么我们无疑还是处于工程师这个阶段的底层，还仅仅处在运用专业技能来完成上级或甲方提出的设计需求阶段，那么我们的价值也必然是最底层的，这就造成了我们设计师报酬低的主要原因。

从上面很容易看出，工程师创造的价值更多不在专业技术本身，而是在于运用各种资源等因素为消费者创造出巨大的有用的价值。如何增强我们在整个产业链中的价值就是我们最迫切的事情。

二.设计师如何提高自身在整个产业链中的价值？

我认为我们设计师至少可以在一下几个方面来做：

1.      积极往产业链上下游拓展，让我们的设计从消费者中来再回到消费者中去。

相信很多设计小伙伴们有这样的经历，那就是发现很多我们自认为设计得很好的方案产品，在市场上卖得很一般，而有时自己觉得设计得很一般的产品却在市场上卖得很不错。为什么会出现这种情况呢？其实这就是典型的设计环节在整个产业链中孤立起来的例子。我们不应该把自己隔绝在狭小的产业链的一个小环上，应该多往上和往下看。我们应当积极参与到最早期的产品立项环节、市场调研环节，中期的市场营销、后期的市场反馈环节（如客户反馈、售后服务等方面），真正做到（需求、立项）从客户中来，（设计的产品或解决方案）再回到客户中去，形成一个完整的输入、输出、反馈机制，让我们的设计回归设计的本质，去更好的服务我们的消费者，让我们设计出的产品更具有价值，这样我们设计出的产品才会在市场中取得成功。我们设计师也因该积极主动去争取融入这些环节的机会，千万别怕麻烦和偷懒。

 

2.      彻底激活我们的产品思维，将产品设计思维融入到骨子里

我们设计师在产品设计环节，非常擅长按照给定设计需求来进行方案设计，但是脱离传统产品设计这个范畴后，就完全丧失了这种设计思维能力。营销活动能否运用我们的设计思维进行设计？售后活动能不能运用我们的设计思维进行设计？产品设计的流程环节我们能否按照我们的产品设计思维进行设计？

我们应该要学会根据设定目标，将一些非传统产品设计范畴本质提取出来，将抽象的要素具体化，将非参数化的要素参数化，然后将这些要素组成我们熟悉的传统产品设计需求，相信经过长期的锻炼，我们的设计思维会慢慢融入到我们工作和生活的每一个角落，进而融入到我们的骨子里，成为我们基因的一部分。只有这个时候，设计的价值才能真正显现出来，别人才会给予我们价值相对等的报酬，我们设计师的处境才能有一个好的改善。

结语：我们设计师不应该把自己封闭在一个狭小的环节中，去争取参与到更广阔的空间中去，善于将产品设计思维融入到我们工作和生活的各个环节中去，让大家看到设计价值，绝不是锦上添花的美工这单价值。要做到这也需要我们这些产品设计师更努力，希望能给初入职场的产品设计师带来一些启发！欢迎大家留言一起探讨！最后祝愿大家早日实现财务自由，买产品只遵循自己的内心喜好而不用看价格这个因素！

（另外大家也不要误会我对小米的产品有偏见，其实我个人是很喜欢小米的设计和品牌的，只是故意迁就一下很多人的惯性思维罢了，哈哈）