灵感的价值

        

        作为设计师，灵感是很重要的。

        

        我们可以从经验、故事、互动、其他领域的参考中获得灵感，甚至可以通过将物体赋予另一种用途来获得灵感。在我们的职业生涯中受到鼓舞是非常重要的，因为我们不仅可以找到解决挑战的新方法，还可以重新定义现有的问题。

        

        但是什么是灵感?大卫·布鲁克斯在他的文章中把它定义为“你无法控制的东西”。被激励的人失去了一些能动性。他们经常感到有什么东西在他们身上工作，某种比他们自己更强大的力量。它不会发生在自主的个人身上。这是一种通过个体传播的美丽的传染。”

        

        经过几年的设计经验，我发现有很多方法可以激励别人，也有很多形式可以激励别人。正如大卫·布鲁克斯所说，这种“强大的力量”可以根据环境或情况采取多种类型，并且所给予的效果也会有所不同。

        “激励一个同行和激励整个公司是两码事。”

        

        在灵感的形式方面，我想说我在一个设计团队中找到了几个类型:

        

        领导层

        

        这个很基本;作为一个领导者，你总是要向外界表明，团队处于持续的保护和沟通之中。在与涉众的会议中，团队必须看起来像一个安全的单元。如果事情指向南方，我们需要保持立场，但团队的凝聚力永远不会妥协。调整方式、提出建议或批评是可以的，但千万不要在外人面前与你的团队成员发生矛盾。

        

        我们向内部团队传达的信息是明确的:“我们从未抛弃过一个男人，我们可以像团队一样亲密地讨论分歧。”这鼓励了团队成员在下次不得不与另一名观众辩论某件事时更加自信。

        

        这种类型的灵感会影响到团队的所有成员。

        

        挑战层

        

        有时候，一些团队成员很容易进入一个舒适区，这几乎就像沿着通往原力黑暗面的路走一样。作为一名领导者，你可以通过接受新的挑战来激励那些在知识或技能上处于困境的人;一旦实现了目标，这个想法就是分享一些关于在团队中采取的方法的经验。这一行动将向团队的其他成员展示再造的力量，以及发现一些你甚至不知道自己拥有的隐藏的才能。

        

        下一步是挑战他们，让他们接受一些任务，这些任务会让他们感到震惊，并显示出他们作为设计师的一些真正潜力。这对他们来说不是一种舒服的方式，但肯定会回报付出的努力。

        

        在我看来，这种类型的灵感主要会影响到初级设计师，因为他们经常处理操作任务。在这个阶段，很容易定义模式并使用一些舒适的过程。经常受到上级的挑战会让你成长为一个更有经验的设计师。

        

        

        知识层

        

        研究是设计团队使用的基本工具之一。总是在寻找新的策略和方法，这给了团队一种求知欲。设计师不需要什么都知道，但我相信偶尔阅读一下也不错。

        

        在团队中为知识转移创造空间将确保良好的健康和研究习惯。这个空间可能每个月出现一次，其中一些话题的更新将成为对话的中心。

        

        在我看来，这种灵感会影响到所有的团队成员。不过，它也可以扩展到公司的其他领域，以创建新的知识连接和协作空间。有时候，当你开始传播想法的时候，你就可以激励大家以新的方式领导企业。

        

        管理层

        

        资深设计师作为实验资源在团队中扮演着重要的角色。当这个团队进入另一个工作或公司时，一些老员工会被叫去代替这个团队的领导。他们的灵感来自于理解如何与同行或利益相关者进行管理和战略沟通。

        

        为了鼓励老年人走上管理之路，领导者必须在一些小任务上给予伴随和指导，比如对地位负责，或者创建一些共同创建的会议。在这一部分，我认为这个过程更像是母猎豹教它的儿子狩猎。它们需要置身于一个它们能完全控制的环境中，而探索是一种生存方式。我相信这次的曝光会让你了解到作为一个领导者意味着什么以及做决定的后果。

        

        在这一点上，反馈对于设计师来说是非常重要的，他们可以听取一些经验教训，提供指导，以及接下来的步骤。做这个的最佳地点是一对一的会议;在这里，您可以与设计人员一起创建一个计划，并确定一些软技能，以便开始工作。这些会议将作为后续工作，以衡量设计师的发展。

        

        在工作环境中，我们可能会受到不同类型的“魔术”来源的影响。 我们还可以使用这种魔力来增强我们关心的人的才能，例如同事，团队成员，甚至更重要的是整个公司。

        

        被激发或激发的力量是我们作为创造者所需的动力； 一旦达到这一水平，工作将不再有效。 相反，它将是做我们喜欢做的事情，设计的最酷的地方。