我在腾讯的831天

转眼已经来公司两年多，说长不长，说短不短！

阶段性的和大家报告一些感悟，希望我这些最真的感受能大家带来一丝能量！

1.都是从螺丝钉开始 

很多人会抱怨自己只是公司中的一个螺丝钉，没有大的发挥空间，然后责怪这是组织的问题。

这是一个挺奇怪的逻辑。因为其实每个人都是从螺丝钉开始的，只是有些人在做螺丝钉的时候，做的突出，被领导看到了潜力，所以才有了晋升的机会。

我刚来动漫部的时候，做的是比较小的需求模块，但不论模块多小，还是可以用心去挖掘差异化的触点，比如当时的电视弹幕，选背景色的动效：

都是那时候做的。

包括现在，我也不会去想需求是大是小，不论是一个简单的弹幕页，还是兴趣选择页：

都可以输出一定的知识总结，持续保持沉淀。

也只有把这些螺丝钉做稳了，当有大机会发挥的时候，别人才会想到你，选择你。

2.两次晋级的小感想 

在这600多天里，我从8级升到9级，又从9级升到10级，有几点非专业性的小感悟分享给大家：

2.1 时间把控力的稀缺

本来你准备20分钟的演讲，突然让你10分钟讲完，你能够顺利的完成吗，还是会手忙脚乱，大脑一片空白。

这是一项非常重要的能力，我在晋级的时候，就有人因为ppt没讲完而错过晋级的机会。

其实能否精准的把控讲话时间，取决于你自己对于内容的熟悉度，知道核心是什么，什么可以缩短讲，什么拉长讲，如果你还做不到，就去再把你要讲的内容理解的更深入一些吧。

2.2 答辩的内容一定要有亮点

其实面试和晋级是差不多的，都需要你有自己的优势和亮点。

我的方法就是10个字之内说清楚自己的亮点，如果你说不出来或者说不清楚，那就是亮点不够突出，或者是没有亮点。

没有亮点的结果就是整个ppt十分平淡，没有高潮，这样评委就很难记住你。

哪怕你只有一个亮点，但只要你做的足够亮，就可以给评委留下一点印象。这样在后面人家讨论的时候，也能说“啊，就那个，那个动效做的挺好的那个；嗯，对，我说的就是他......

2.3 紧张感没那么强烈了

第一次晋级的时候，我清晰的记得，双手冒汗，心脏砰砰的;

第二次晋级的时候，情绪好了很多，原因在于首先我对自己的内容有一定的自信，都是平时总结的再整理，其次对于这个ppt，我私下预演了不下20次，给同事、家人、朋友、领导，都有讲过很多遍。

所以在我看来，紧张的来源也是对于内容不够自信，不够熟练，如果让你上台数从1数到10 就可以晋级，我猜就不会紧张了，因为我们对这10个数，太熟悉了。

3.这是我待过最长的公司 

如果除去腾讯的工作经历，其实我的履历非常难看，基本都是一年换一家。

在腾讯转眼已经2年多，应该还会再待很长一段时间，因为确实这里的企业文化、团队氛围都是我很喜欢的。

其次还有一个原因就是，如果真的每个公司都是一年甚至几个月就跳走，那可能导致的就过就是：在每个团队都没学到核心。

我见过一些拥有两三年经验的设计师，然后就曾任职于a、b、c、d、e等多家大厂的，然后就去做培训了，长远来看还是太着急了。

所以我觉得，如果你前期跳槽频繁，没关系，当找到自己的真正喜欢的团队时，多待几年，好好沉淀，一切都会越来越好的。

4.随时保持危机意识 

最开始来团队的时候，尤其是前三个月，每天想的就是“我要把这个需求做好啊”、“这个需求领导是不是不喜欢啊”、“需求方是不是觉得我能力不行啊”、“我能不能过试用期啊”。

那时候的危机意识极强，我希望能够得到这份工作，当然，结果还是比较正向的，我渐渐的胜任了！

那胜任之后呢？千万不要就安逸了，给自己留后路，觉得自己到哪都是人才，及时离开这里也可以找到更好的工作。

如果你是这种心态，那进步的速度就会减缓，因为“安逸和后路”都会让你的心态变得傲慢，而人一旦开始傲慢，结果你懂的。

那我们该保持怎样的心态呢？

第一：没了这份工作，我啥也不是，不会再找到更好的工作。

这样我就会更加珍惜，作出越来越好的东西，不断制造惊喜。

第二：团队每一人都比我厉害，我是个渣渣，我要向他们每一个人学习。

千万不能因为别人级别没你高，你就觉得你比他厉害，任何人都有值得学习的地方，所以取人之长，让自己变得更强。

第三：这就过稿了吗？不行，我觉得还能更好。

很多时候或许过稿对于你来说已经不是什么难事，但我们不能因为过稿就满足现状，或许是领导和需求方不好意思说“还能更好呢”，既然他们不好意思说，那我们就自己说，还能更好，周末再想想，没准真的还能做出更优质方案。

5.千万不要做“图呆子” 

虽然说我们是有机会从螺丝钉当中突围的，但毕竟那只是少数人，大多数人还只是盯着自己的一亩三分地，尤其是专盯着输出效果的好坏。

我有一位读者的作品集还不错，很明显作品的质量是够的，但是面了很多大厂都挂了，就是因为对于作品背后的逻辑、思路阐述不清楚，方法论沉淀不够，导致一被问问题就脑子一片空白，这就是典型的“图呆子”。

如果长期这样下去，一定会很快到达天花板，因为不论是设计专家还是设计管理，都需要有一定的方法论去管理或者指导别人，如果平时不注意积累这方面的能力，想突然有一天就掌握这个能力，那是不太现实的。

 总结 

以上就是阶段性的一些感想。

这800多天对我来说，可谓是至关重要，希望后面的时间，再接再厉，继续进步，加油！

长点心，比啥都强！

点个赞，更强！

更多干货欢迎主页扫码！