论购物节跟我们产品经理有啥关系？

刚刚过去的618，相信让不少人都累得要死吧。

每一年到这个时候，各大平台都不想落入俗套，纷纷绞尽脑汁想出各种玩法，让人又花时间又花钱。

此刻，心疼一秒背后的团队们。

不过，看到几秒破记录、同比增长率，让我在惊叹之余还怀疑上了人生，说好的消费降级呢？！该不会只有我一个人吧？！

好了，言归正传。

众所周知，电商活动多半都是运营主导，但全程陪跑人非我们产品经理莫属。

今天就想来跟刀友们一起捋一下，产品经理们在购物节时都扮演了什么角色。

1

和事佬+做原型的

出演时间：活动上线前两个月

一般活动前两个月，运营已经将活动方案与主题确定好了。

这时，就需要拉上了开发、产品经理和设计一起开会，确定一下各自负责的事情。

整个会议的主旨就是运营作为需求方，阐述他们理想的活动流程是什么样的，以及想要实现什么样的效果。

而开发就是一个么得感情的机器，疯狂拒绝，理由多半都是「做不了，没有排期」、「时间来不及」、「实现起来很麻烦」......

作为一个审时度势的产品经理，就要开始扮演和事佬的角色，让这个剑拔弩张的气氛变得缓和。

具体做法就是在深深明白运营的活动逻辑之后，找出开发能够较为轻松实现的做法，让双方皆大欢喜。

会议之后，产品经理还是个做原型工具人。

通常先运用脑图工具把分工明确出来，像这样：

使用 MindMaster 制作

再把自己理解的运营需求用墨刀做成产品原型，并为设计清晰地标注出需要发挥的地方，还要将活动中用户的查看参与路径通通展示出来，以便让开发理解自己到底要做什么。

如果是电商产品经理，除了上述工作外，还要考虑到商家后台如何跟活动接轨。

2

push+测试工具

出演时间：活动上线前一个月

你以为完成了原型这样的初阶任务就完了？！不，这才是真正的开始！

Anytime Anywhere 产品经理都能感受到运营炙热目光，工作节奏也将变成了：被运营催进度，然后再去催开发。

就算好不容易熬过了开发阶段，产品经理还要充当测试，一遍一遍地过流程。

开始进入bug，督促修bug，继续测bug的无限循环中，直到确定活动可以稳稳地上线，宛如一具设定好程序的机器人。

3

埋点+用户召回工具

出演时间：直到上线前一天

是的，你没有看错，直到最后一刻，产品经理都还在战斗，真正的陪跑人。

也没有什么特别难的地方，不过就是和运营一起考虑在哪些地方埋点能获取到用户行为数据；再从数百万甚至千万、上亿的用户库中，设置筛选条件，制定召回方案。

基本上做完以上行为，电脑可能死机个五六次，头发掉个十来撮。

4

做回自己

出演时间：购物节期间

忙完了准备工作，产品经理终于摆脱了运营的纠缠，不必为活动操心，无需盯着开发，做回了自己，彻彻底底的享受购物的快乐。

比方说，找找平时舍不得购买的工具，看看能不能趁着打折，为自己省点钱。

在此，刀刀哥想郑重地为你推荐超划算、超实用的「墨刀x MindMaster 联名套餐」。

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