湖湖拍了拍设计师：咱今天不加班
蓝湖有方，助你下班早~
你有疑难，我有方法
蓝湖有方，提供价值参考
帮你更快更好地达成目标
论工作中最讨厌的的瞬间，身为设计师的你会想到什么？
是临近下班时的微信的消息提示音、还是甲方时常挂在嘴边的“说不上来哪里怪怪的”。究其源头，正是让设计师深陷其中却难以逃脱的加班、改稿。微信的“拍一拍”功能，更是对设计师的公开处刑，哦豁，讨厌的瞬间又多了一个。
1. 合理安排时间
网站设计、Banner 设计、海报设计、PPT 设计，甚至视频制作等，都需要设计师的鼎力支持。如此多的工作内容，如果没有时间概念的东做西做，很难在每日八小时的工作时间内完成。
面对巨大的工作量，最好的办法是合理分配你的时间，在有限的工作时间内将效率最大化，井井有条的做好设计，自然距离下班更近一步。
✅ Tip：
1.凡事预则立，不预则废。除了发给领导的工作日报，你还需要一个写给自己看的日报，记录每日工作任务及交付时间。今日事今日毕，避免遗漏。
2. 设计师位于产研团队的中游，如果将本应一周完成的工作错估为三天，将直接导致下游工作计划的改变，甚至打乱团队节奏。因此，时刻谨记合理评估工作量。
2. 高效沟通需求
因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。
沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。
✅ Tip：
1.工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。
2.在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。
3. 凡事预则立
接到需求后，未经思考，就立马动手设计，是大忌，为什么呢？如此做的设计，可能没考虑到项目目标，大概率不是团队梦寐以求的白月光。设计师甚至被打上“不专业”的标签，不得不投身改稿事业，实惨。
👉 所以，接到需求后，先问问自己：
这三个问题可以帮助你更好地理解项目，把事情做到刀刃上。然后从场景出发，明确产品目标、业务目标、用户目标。再将目标拆解为无数个小目标，逐一击破，有针对性的做出更有效果的设计。
✅ Tip：
1.设计团队的目标和企业、业务线的目标保持一致，价值不会偏移。设计师可以把自己定位为合作者，而不是执行者，以合作的心态去完成目标，会看到很多不一样的价值，设计上能做的也更多。
2.用户体验往往是设计的重点，但是不能以偏概全。商业目标、用户体验、技术实现等都是设计需要考虑的，针对目标的不同，设计应该对这三者进行平衡。
4. 做解决问题的设计
将画面做得好看，是设计师的基本修养。但是，设计不能只是好看，能解决问题才能体现设计的价值。
👉 如何做出解决问题的设计呢？
首先，在接到需求后，分析设计目标及需要解决的问题；然后，花时间去看对设计有帮助的作品等，分析它成功的原因，并掌握其中的方法，再开始设计；深思熟虑后完成的设计往往能达到目标、解决问题，落地效果也更好。
✅ Tip：
闭环不可少，能验证设计是否解决了问题。数据是验证设计效果的方法之一，对于验证过程中常用的数据，设计师应牢记于心。
5. 建立设计规范
设计师每次做同一产品的设计时，用到的颜色、字体、Logo 都有区别，一个产品的不同页面的配色各不相同，缺乏统一性。于是，为了让设计有规范，产品经理只能拜托设计师一点点的调细节，设计师不得不加班，本就繁重的工作雪上加霜。
设计规范很重要，不仅能保持产品视觉的一致性、减少设计出错率，还能建立团队设计文化，塑造品牌调性，让用户对产品的体验一致性得到落地等。
✅ Tip：
设计规范一般包括颜色、文本样式、图层样式、图标、组件等。除此之外，团队还可以有针对性的制定其他设计规范，比如品牌设计规范、运营设计规范等。产品设计团队的设计规范可以在蓝湖进行搭建，便于管理与使用。
做到以上五点的设计师，工作效率更高，设计做得更好。那些曾经令你无法呼吸的瞬间似乎也没那么讨厌，准点下班不被“拍”，岂不乐哉。
本期【蓝湖有方】就到这里，宝宝们还有什么疑难需要湖湖进行解答的，可以在评论区留言，湖湖将竭尽所能为您答疑解惑~
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