共响圈解析丨花作杨舒婷牵手吴晓波,融180万做茶饮月流水高达100万

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金华/设计爱好者/7年前/296浏览
共响圈解析丨花作杨舒婷牵手吴晓波,融180万做茶饮月流水高达100万
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共响圈解析丨花作杨舒婷牵手吴晓波,融180万做茶饮月流水高达100万

人物故事

产品会随着时代更迭,被大家记住的是品牌。

                                                                                                  ——杨舒婷

一朵花里的财富

她原本在一家公司从事人力资源工作,收入丰厚。因为从小深入骨髓地爱花,她毅然辞职,经营“花作”项目,修炼一颗匠人之心,用花园的形式呈现一杯茶,以亲民的价格让普通人们,通过一杯茶去享受生活。

她,就是“花作”品牌的创始人,被称作“花掌柜”的90后姑娘杨舒婷。 

花的陪伴,微博“出道”

杨舒婷是云南普洱人,2008年离开家乡来到南昌读大学,毕业后进入南昌一家企业工作。 
有一次做一批花艺,第二天就要送给客户。林业赶工,但是发现这些花儿在我的工作室只能停留一晚,实在不忍心让它们在黑暗中度过。” 
想到之前读过一篇文章,里面提及一种正在流行的生活方式――微博上开花店,无仓储,资金不多,杨舒婷动心了。

她尝试制作一些花艺作品,拍成照片,上传到微博,没想到,当天晚上就收到15个陌生人的订单。 杨舒婷根据客户的要求,制作15件花艺作品寄去。

之后不到一个月,微博的粉丝量暴涨几十倍,她制作的花艺品数量远远不能满足粉丝们的要求。 经过一番思考,2013年4月,杨舒婷从企业里辞职,在南昌开了第一家花艺工作室。

平时,杨舒婷经常邀请好友到工作室品花茶,分享花艺。有一天下午,几位好友走后,她洗杯子时把泡过的几种茶放到一起,意外地发现茶杯里的花艺世界,杨舒婷不禁看呆了。“牡丹飘逸舒展,茉莉娇羞纯白,就这么自然地凑在一起。原来茶也可以搭配,就像鲜花一样。” 

这之后,爱动脑筋的杨舒婷尝试着将各种花茶进行组合,观察它们在水中绽放的形状。她特别注意协调药性,每种搭配都经过具有资质的老中医审核,确保没有药性冲突,以免对身体造成伤害。 

杨舒婷最开始做的是养颜花茶,为体验配方的香味、口感,有时一天要喝二三十杯茶,一个月下来,虚胖了八斤。不停地配,不停地喝,不停地做记录对比,终于开发出“红颜饮”和“美目饮”两款配方。 

当杨舒婷将两款花茶在朋友圈分享时,大家惊奇不已,“怂恿”她放在网上销售。2014年8月31日,杨舒婷花了一周时间赶制出300份配方茶,通过工作室官方微博出售,不到一天销售一空。 


花与生活,艺术生活化

看到花茶如此热卖,杨舒婷萌发专门做花草配方茶的想法。2014年10月,杨舒婷正式启动“花作”项目,并成功注册“花作”商标。

不久,有十年互联网经历的秦竞方全职加入,成为“花作”的合伙人。 

2014年11月,杨舒婷受邀到北京参加融资,在龙翌启航办公室,杨舒婷第一次在投资机构面前讲自己的产品。看到台下坐着的多数是男性投资人,她灵机一动,让投资人给她带去的花草拍照,发到朋友圈。结果等ppt讲完,每个投资人所发的照片都收到点赞、评论,或“哪里可以买到”的询问,杨舒婷也顺利地拿到30万元投资。 

接着,杨舒婷开始寻找生产厂家,但并不顺利,由于她要求人工选材、人工包装,先后联系十几个工厂,都不愿意接活。虽然这样,杨舒婷仍然没有降低要求,她说:“我做的花,一定最好最漂亮。”几经周折,终于谈妥合作厂家,成本比普通花茶高出很多。 

2015年2月,“花作”的首批5000盒产品出炉,并很快接到新东方英语的团购订单。一次性销售400盒。但杨舒婷对产品的包装并不满意,发现盒子在运输过程中容易被挤坏。通过对其他产品盒子的了解,杨舒婷在内盒包装中进行了整改。

随着销售量增加,“花作”有了加盟商,搬迁到新的办公室,一些咖啡馆的菜单上开始出现花作。特别是2015年5月参加在长沙举办的“自媒体创业大赛”获得冠军后,“花作”的影响力逐步扩大。

在运作过程中,杨舒婷一直在思考“花作”的品牌形象问题,她做“花作”的初衷,并不单单只是让人们觉得花茶比别人的美。她要传达的是一种生活美学,希望那些忙碌劳累的人们,因为花作多一些笑意。 

2015年7月,杨舒婷到北京办事,在地铁口她看到一幅题名《把春天带回家》的宣传画:在贫瘠的乡间小道上,奶奶带着孙女,她们背上的箩筐里,背的不是食材,而是满筐怒放的鲜花。 

那一瞬间,杨舒婷被感动了,突然有了灵感:对美的欣赏不分贫富,没有谁会拒绝对花的喜爱,“花作”完全可以让茶在茶杯中开出花园。由此,“花作”“杯中花园”的品牌形象确定下来。 


为花疯狂,用态度做茶

如何表达“花作”“杯中花园”的品牌形象呢?

杨舒婷打算先从包装设计做起。她找来设计师讨论创意,一个月之后,设计师先后拿出12份提案、3个原创方案,杨舒婷都不满意。 

有一天,杨舒婷翻看她手机相册里的花艺作品,脑海里突然冒出一个想法:不如把自己的花艺作品融入包装设计里。每一款花茶可以找来新鲜花材,做成花艺作品,装进花盒,然后将照片印上包装,让用户感受到杯中的花茶就是鲜活美丽的花朵。她的创意得到团队成员一致认可。 

随后两个月,杨舒婷陪着设计师不断对方案进行修改,先后更换了十几个版本,logo大小,字体,花朵位置……即使很小的细节,一点都不敢马虎。 

2015年8月初,杨舒婷要做一款清润饮花茶,但配料中用到的金莲花市场没有鲜花出售,要到家乡云南坝上采摘,来回5000多公里的行程。杨舒婷犹豫一阵,最终决定前往。 

第二天,杨舒婷马不停蹄地赶到坝上,采下几朵金莲花后,顾不上休息,又往回赶。金莲花花瓣薄,茎杆细,容易脱水。从坝上到承德再到北京,一路上,杨舒婷用矿泉水瓶小心翼翼地养育着这弱不禁风的野花,像宝贝似的。

好不容易回到南昌,杨舒婷迫不及待地打开行李箱,她的心顿时凉了半截,金莲花全都蔫了。她急忙把金莲花拿出来养在水里,所幸其中的一朵顽强地活了下来。那一刻,面对那朵大难不死的金莲花,杨舒婷喜极而泣。 

就在杨舒婷打磨“杯中花园”品牌形象的同时,因为投入增加,资金方面遇到了困难。

无奈之下,她先把自己的两支金手镯卖了解燃眉之急,又将团队成员从14人缩减到8人,把代理费从6万元降低至3万元。门槛降低之后,代理人数增加至600人,月销售额从最初的6万增加到30万,成功地渡过了难关。 

2015年9月,花作“杯中花园”品牌塑造完成,并成功上线销售。

精美的包装设计、漂亮的花茶美图受到消费者热捧,产品供不应求,教师节、中秋节两次“断货”。

与此同时,“花作”公众号同步上线,以“舌尖上的花朵”为主题,向用户介绍鲜花美食。“紫藤花蜜饯”“蒲公英挞”“樱桃玫瑰冰粉”“紫罗兰可丽饼”等十道鲜花菜谱引爆朋友圈,赏花吃花,成了很多家庭的乐事、趣事。 

除了视觉的讲究,杨舒婷又根据用户的建议,从听觉、嗅觉上提升用户体验。她在茶包后面印上二维码,顾客扫码后就能听到与此款茶相搭配的音乐,又在茶盒中放入经过精油熏制的卡片,那是一种“花作”的专属味道。

销量的提升,也使“花作”获得资本的青睐。2016年5月,来自于汉昀孵化器基金、麓晨创投、玩趣基金的185万元天使投资到账。 

2017年,花作的阵地40%转移到内容电商,与一条、吴晓波频道等平台合作推出客单价在300~600元的礼盒包,上月流水约100万元。

谨小慎微迈出每一步,花作似乎有了更多想像空间……

她计划在原有的花茶和普洱之外,于2017年7月推出将花与蜜结合的茉莉花酿。除了内容电商、线下代理渠道,杨舒婷正准备让花作走进线下商超。

如今,杨舒婷创业最艰难的时候已经过去,不但有自己的工作室,还成立了公司。“

一朵花也能创造财富。对自己的成功,杨舒婷说:“想清楚要什么再去创业,既然选择就要勇于承担风险和艰难,不忘初心,坚持下去,总有收获。” 

共响圈点评:杨舒婷是一个非常特别的创业者,让产品等于品牌,让用户从喝花茶演变为喝花作。不以单品产值变化和供应影响零售价格,能自主以品牌溢价和产品结合来决定零售价,保持市场和渠道销售的稳定性。同时,她让我们看到“情怀”在当下并不是一张虚伪的包装纸。我们认为这种清晰、坚定的初心,是很多成功创业者成功的重要因素。

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