UI设计师成功转型产品(PM)经理

首先来看一下UI设计师转型产品经理的优势：设计师的沟通表达能力普遍不会太弱；他们接触的产品也比较多，看得多，模仿能力强；设计师更加关注细节和体验，一些文字表达得是否贴切，字数的多少，是否换行，按钮总共有几种状态等。还有一些劣势：对于产品开发的逻辑和思维，比较欠缺；由于非常注重细节，导致无法跳出细节，眼光放不长远；太过自我，不够客观，很难跳出自己的设计思路。

然后来具体看一下转型的方法：

1、忘记那些细节，将精力投入到产品功能的设计上。不要再盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了等“细节”，而是把精力放在产品功能设计的细节上。比如一个功能是否能跑通，会不会引起连锁反应，不要想完了一个界面，发现后续的一系列功能都会出现逻辑上的漏洞。

2、不要把什么都做到极致，因为你不知道那有没有价值。因为我们在从事UI设计工作的时候，面对的是一些界面or交互，它已经是确定下来的东西，在职权范围之内，我们都希望尽可能地做到最好。但是做产品工作则不然，我们在搞一个新产品or新功能的时候，是有很多不确定性的，我们需要拿捏到底做到什么程度是合适的。所谓小步快跑、快速迭代也是这个意思。不要再像以前那样，一想就想的过于完美，在没有得到市场和用户的验证以前，我们无法确认资源的投入是否会产生价值。

3、要弄清楚自己要干啥，不要瞎忙活。做产品的话，你要想清楚在这个时间段内，我们的产品要达到什么样的目的。要解决这些来自用户的、市场的、老板的、自己的各种需求等，以发展更多的业务或客户之类的。

4、要多沟通，不要自己胡思乱想。做UI的优势，在于沟通能力较强，短处在于对开发的逻辑理解较浅。而通常程序员的长处在于逻辑缜密，但沟通能力较差，这时候千万不要闷头自己搞，要积极的与开发的同志沟通，时不常的问问，我这么做行不行， 我这么做有没有坑，你有没有什么建议。平时自己主动地多看看各种开源的管理系统。

5、拆分你的设计任务，不要眉毛胡子一把抓。我们应该把工作中遇到的所有事情，按逻辑分清。从想问题的方式，到做事情的方式，都要分。