从事10年海报设计的经历（8）
数码电商设计/数码美工
2013年11月末，电商分公司搬家了，老板把一层楼租给别的公司，我们只能去创业园区的最后一栋，和总部在同园区办公。春节前，另一个美工妹子辞职了，电商分公司只有我一个设计了，我手上负责了10家电商店铺，每天的工作很忙…
双12，圣诞，元旦节日，我几乎忙到23点多，因为需要时时更换13个电商店铺的首页和主图，活动海报。
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2014年，春节后电商分公司的员工更新了1/3，又换了一批，进来几个电商领域的人了。情人节我与几个运营配合的很好，完成的电商海报既被设计网站设为推荐，店铺的销量又完成了目标。
05月，劳动节后电商分公司的员工又更新了1/2。
07月，公司开始注重公众号的宣传，招了一个文案妹子B，我和她一起负责搭建公众号。她负责申请，填写资料，我负责装修底部栏，美化文章中的图片；接着我们开始接手有赞微店，继续同样分工。
国庆节之后，一个自称同程网的大区经理C，来负责苏宁易购店铺运营，当老板在晨会上向大伙介绍他的职业背景时，大伙都笑了笑……（因为不是专业的电商店铺运营人员）
过了3个月，苏宁运营离职了，因为电商分公司给苏宁易购店铺的要求是每月业绩10万，他完全不懂苏宁平台的运营规则，苏宁易购店铺营业额不足2万元……
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2015年，元旦后由于电商冲击实体经济，集团实体门店的数码销售业绩惨淡，裁掉了几个分公司，2年内关闭了近500家线下门店。
集团为了上市，对电商分公司业绩看的很紧，于是把电商分公司搬到集团的办公室了，这下所有人在老板的眼皮子底下干活了。整个2层全是集团的，每个房间是不同的分公司或后勤部门，我们在第2个房间。
办公室和网吧一样的大厅，可以容纳近百名员工工作，大伙说话的声音非常小，打电话沟通的声音也是非常小，电话的铃声大多数设置静音振动，完全实现电子化线下qq和微信沟通。
6月初，电商分公司的经理安排一个小男孩D和我对接设计工作，月底我回家休产假了，同事们猜测我的宝宝性别，80%猜测男孩，20%猜测女孩，在对赌，一群逗逼~~
11月1日，我回归职场，手上开始陆续接手之前的工作，国美天猫京东苏宁1号店有赞等店铺共6个，还负责集团的品牌宣传，之后还负责和农村电商部门一起搭建网站建设，2个程序员负责程序代码，我负责海报设计。
12月底，成立12年的小公司，当初靠卖二手步步高电话机的小仓库，曾经全国有850家门店，最多有1000多名员工的集团，终于在新三板上市了。
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老板是一个文质彬彬的70后男士，每天和我们员工们一起吃园区食堂，看见我们特别亲和，一点架子也没有。他创业之前上班做了3年会计，接着被前老板劝创业。特别有上进心，每年花半个月出国，花半个月给上市集团老板当助理，学习大Boss们怎么管理公司，怎么带领团队。
每周一集团开晨会，开场音乐永远是熟悉的《我相信》，接着，唱国歌，跳操，各分公司代表个人分享，最后老板分享。他分享的内容特别鸡汤又非常鼓舞士气，比如对我们说：“在公司上班只是你们人生的一个阶段，你们一定要努力成为一个优秀的人，对自己的人生负责，多出去学习和出国，看看世界，多和别人分享，争取每年学习的费用越来越高，多和优秀的人在一起，有机会一定上MBA”等等类似的话，虽然鸡汤，但又特别实在！
