上一期我从GUI视觉层面分析了导航栏的基础规范（回顾： 拿什么拯救你？我的导航栏），那这一期讲到导航栏的进阶应用，便一定脱离不了交互了。
在这之前我得先提及一本书——《简约至上:交互式设计四策略》。
这本书基本算得上是交互设计的入门必读书籍了，非常适合身处项目环节中上游的人员阅读与学习（PM、UI和一部分总喜欢雨露均沾每个项目环节的Boss们）。
作者Giles Colborne在书中提出了四个令交互设计成果最大化的简易策略：合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移。这四个策略几乎成为我设计与优化每一个页面时的自我指导方针。
我参阅了大量的应用，想总结出它们是如何运用导航栏来给产品赋能的。竟然很巧地发现（我可真是个小机灵鬼），再花式的导航栏设计也难逃“四策略”手法。
首先，导航栏作为一个独立控件，它本身就已经是“分层组织”策略的一种表现形式。接下来我们来看看，优秀的产品设计是如何运用另外三种策略来耍好导航栏的。
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01.合理删除
导航栏不能轻易删除，但凡事没有绝对。什么时候我们可以合理地删除导航栏呢？
Nike Run Club（下文简称NRC）是耐克官方出品的一款跑步记录APP。既然做产品要站在用户角度出发，那我们就来复原一下主要功能的用户使用场景。
当你的老板要求你一天出150个界面设计的时候，你怕了，你准备跑路，同时又不想浪费一天中任何一次记录运动的机会。于是你打开NRC，你的目的很明确：认真地跑路，并记录运动。
点击“开始”按钮，当你一旦开始跑步，手机基本就不再使用了。直到跑步结束。
在用户记录跑步这样一个单一事件中，NRC知道你会专注运动，很少存在关注其他功能、浏览其他页面的可能性。于是NRC可以很干脆地删掉导航栏。而返回按钮用了界面中的“结束”按钮代替。
滴滴出行在呼叫快车时也做了删除导航栏的处理。用户一旦发单，开始呼叫司机时，呼叫页面内的所有操作都只聚集在界面下方的一个视觉区域内。
上面两个删除导航栏的示例有什么共通点呢？总结一下：
第一是用户在当前页面的事件状态明确，不需要导航标题提醒用户当前在什么位置，用户也极少可能在当前页面发生其他事件操作。于是完全可以去除导航标题与内容控件；
第二，虽然删除了返回按钮，但都采用了很典型的“费茨定律”，就算用户误操作，也能便捷地撤销正在发生的事件。反而这比循规蹈矩地运用导航栏来承载返回按钮合理了许多。（篇幅原因，费茨定律在以后的文章中再详解，有兴趣可以先自行查阅资料。费茨定律其中一条定律法则是：当目标大小一定时，起点离目标中心的距离越近，所花费的时间越短；距离越远，所花时间越长。）
既然导航栏内所有的规范元素都有可取代方案，为什么不删除它呢？正如Giles Colborne在书中告诉我们的： 大胆地删除。（但也不要极端到盲目删除...）
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02.适时隐藏
隐藏和删除看起来十分相似，但其实不然。我们如何区分这两个技巧呢？
隐藏最常见的情况是， 当导航栏的出现会成为打扰用户沉浸体验的障碍时，我们会选择隐藏，例如看视频、浏览图片等显示 全屏媒体的场景，有导航栏反而会分散用户的注意力。
不知道你有没有发现到一个细节： 在大多数情况下，需要沉浸体验的页面不但会隐藏导航栏，同时也会隐藏状态栏，导航栏中载有当前页面的标题、导航按钮和内容控件；状态栏中会载有时间、Wi-Fi等系统设备信息。
iOS在人机交互指南中提醒我们， 显示全屏媒体时，请考虑暂时隐藏状态栏，但请避免永久隐藏。如果没有状态栏，当用户需要查看时间或其他设备信息时必须离开应用。设计师应该让用户可以使用简单的手势重新显示隐藏的状态栏。
另一种情况是 当前页面非常注重一屏内容展现时，我们会隐藏导航栏。
京东在用户搜索了商品之后，头部有三个信息栏，非常冗长。分别是：
2.全局筛选栏：针对全局的筛选组件，主要用于商品排序筛选；
3.垂直内容筛选栏：当前所搜索的商品品类的垂直筛选标签。
用户在搜索了商品之后，向上滑动页面，京东会隐藏导航栏和全局筛选栏。
一是因为用户搜索关键词后，滑动页面大概率表示已经开始在挑选商品，这时候可以大胆地猜测用户行为，认为搜索与排序的重要级下降了，搜索结果垂直内容筛选的重要级上升了，便可以只保留下重要的操作。
二是可以让内容区域高度增加，隐藏顶部两个栏目区域可以大致增加一个商品位的提前露出，增大了商品触达用户的可能性。 这不就是UI设计为商业目标赋能的一个案例吗！
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03.巧妙转移
基于导航栏层级始终高于页面内容的特性，随着用户划出第一屏，许多APP做了重要内容或重要控件转移到导航栏的设计。
豆瓣在影评讨论区，用户上滑页面时，会将当前影片的信息转移到导航栏。其实这种转移很常见，许多内容社区APP都有这样的交互设计（比如你正在浏览的公众号文章，你再回到顶部试试看），方便用户时刻知道自己当前所浏览的内容是关于哪一个主题的。 这一类转移是单纯站在用户体验角度的考量。
但如果你仔细观察， 有一类转移却是综合了用户体验与产品目标的共同抉择。如果你再稍微了解一点该产品背后的故事，甚至可以让你洞悉到，为了巩固产品的调性和目标，PM和UI们在页面设计时做了多少细枝末节的引导。
知乎在用户浏览当前问题时向上滑动页面，也会像豆瓣一样，将当前问题标题转移到导航栏上，但与此同时会将 “写回答”的操作也转移到导航栏。标题转移是出于用户体验，和大多数内容社区的做法大同小异；而“写回答”的按钮转移，正符合知乎想要打造一个内容交流社区的产品调性，他们希望刺激用户进行问答互动，多多输出UGC内容，希望用“写回答”的按钮转移进一步激发用户创作内容的可能性。
京东在店铺首页上滑页面时，会将“关注”按钮转移到导航栏，方便用户在浏览的过程中可以随时收藏店铺，增加了用户对品牌店铺的关注度和复购的可能性。京东靠自营模式发家，近几年来开始慢慢重视B2C市场，在这个小小的关注按钮上，是不是可以算略显端倪呢？虽然我不能非常肯定，可能提高用户收藏操作只是为了辅助京东更好地进行营销权重划分，不过“关注”按钮的转移，确实能为B2C业务的渗透提供一份助力。
所以我这里说到的“转移”的目的其实和Giles Colborne在书中讲到的并不十分一致， Giles Colborne是希望设计师将当前页面低频、冗杂的操作转移到另一个页面中去，而我提到的“转移”反而是： 产品越注重什么功能，越可以利用导航栏层级的先天优势来实现转移。
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04.总结
合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移已经是我做设计和分析界面常用的一个手法，它并不一定是万能的，但是它多多少少可以辅助我们做出更合理的设计。
这篇文章想要告诉大家的是， 在平台规范里的导航栏是死板又相对静态的，但在四个策略的辅助下，结合用户的操作手势，也可以将它变得十分灵活，帮助页面实现更好的用户体验。不要被规范限制的太死，转换设计师的角色变成用户，你可以研究出更多好玩的操作。随便打开一个应用，去研究研究，你可能会乐在其中的。
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