设计师年终总结怎么写 这几个方法告诉你

71天前发布

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张增顺 原创,如需商业用途或转载请与张增顺联系,谢谢配合。

大家年终总结写完没?很多设计师不知如何写,顺叔通过几个方法告诉大家设计师年终总结如何写,顺叔聊设计,这就告诉你,准备好没

顺叔有话说

大家好,顺叔又来了。年底了,再过几天2019马上过去了 又迎来了新的开始,估计大家都在准备一年一度的年终总结,一定会有设计小伙伴不知如何写或从哪里开始写。在群里有小伙伴也提到这个问题,顺叔在想,要不要梳理一下,总结一下如何写这个总结,至少可以起到一个引导的作用。写总结避免进行套磕,这样的总结完全看不出你对待这个事的认真程度,总结是一年的沉淀,一年的成长,也是对于一年的盘点,在一年的工作中产出多少,成长了多少,还有哪些需要学习,对于来年的工作计划以及展望。同样在总结中也能体现你对于公司带来的价值,总不能在总结里啥也不写或者几个大字 不会写吧!虽然有些总结千篇一律,但如何能让你的领导能更清晰的了解你的工作,那么个人就要具有总结,分析能力。相信会有很多小伙伴会毫无思路一团糟,针对于设计师年终总结的文章几乎是没有。那么正好 ...他来了,顺叔聊设计 这就告诉你,一点一点的给各位安排。只要耐心的看完,听完 我想 一定会有收获。不信你品 你细品!


总结到底重不重要

两个字  重要

三个字 很重要

四个字 特别重要。


一般总结有月总结,季度总结,半年总结,和年终总结。


为什么说重要呢?有很多设计师,无论UI 视觉,插画,品牌,只要输出一个设计不费劲,一旦让写点总结感觉老难了,然后就会各种求助, 到处问有没有总结模版 借着抄抄,这样就会觉得既省时,又不需要动脑,只需改改就好,何乐而不为呢,其实设计师除设计输出,也需要有一个总结,文字的能力。这样才能更表达作品和表达自己。好比茶壶煮蛋,肚子里有东西但倒不出来。其实不难,总结把过往的流水账作为一个复盘,也有的设计师觉得总结是要给领导看的,领导太忙不可能一个个的详细的看,就糊弄一个就完了,从网上抄写一下,套磕一堆,如果你有这个想法我觉得你是大错特错,做了一年的工作,难道没有亮点吗,为什么不借此总结展示一下在整个一年的工作亮点呢,反之无论领导看与不看总结也是为自己而写,也是一年中的沉淀和复盘,同样养成职业好的习惯,总结阶段工作。无论什么总结,目的就是在工作中的流水帐,成长,总结,分析,从而进行阶段性的反思。通过总结可以更好的了解在一年中所产出,有什么亮点。技能上是否成长,其中哪些不足。都可以在这个阶段进行复盘。通过遇到问题,解决问题并总结归纳,至少能更好的明确今年的战绩,明年不走弯路。起到快速提升

团队中都谁需要写

可以告诉大家的 团队中上到部门负责人,下到执行层面的都需要写,写的方向大致一样,不过部门负责人负责整个团队,要写的东西自然也很多。在后面内容会分享一下部门负责人怎么写总结,下面的总结基本结构主要还是针对于设计师作为参考

总结基本结构

在总结里是有一些基本结构,但这个结构只提参考作用,主要还是根据自身的情况进行延展以及删减选择性的进行。


1.逻辑清晰,列出骨架 

逻辑清晰的进行分析,总结,不要直接上去就写,要先缕缕。

因为要写总结一定是把很多事情,很多项目整合到一起,所以要进行分类,然后列出框架,根据框架然后进行内容填充,就好比盖房子一样,首先要钢筋做出骨架,然后在进行水泥,木头,家具,电器填充。这样会更有逻辑和顺序。

通过罗列出,服务过哪些项目,项目列出来。还有项目数多少。因为有很多工作都会写周报,可以翻翻邮件,把周报内容整合起来。进行分类,计算会更清晰。

小技巧:

这个小技巧其实也是个人工作习惯,可以每天做哪些工作,用小本本记录一下,然后以周为单位把一周的流水账整合,然后根据周整合一个月的,到年中,或者年终总结的时候在去看平时的记录就更快,更有序的完成,也节约了很多时间。这个是项目管理上的记录

总结框架上还可以写我是谁,总结引言,设计展示,重点内容讲解,自我总结等等,先把框架列出来这样写就方便很多!做事嘛一定需要1 2 3 4步的结果当然重要,但过程也很重要

2.我是谁 我是干啥的!

在总结开始都需要写一下,如果小公司,初创公司就那么几个人这个环节可以省去,一般在大厂总结汇报就需要有这个环节,写你是谁,主要负责哪个业务线!在团队中什么样的角色。如果对于上级汇报的时候会加深对你的印象。

3.总结内容引言

这个环节其实说白了就是通过对于总结的理解和说明然后和下面内容衔接,打算内容写什么,简短的叙就好!就好比每篇文章顺叔有话说一个道理。

4.工作内容清单

这个环节很重要,这块特别说一下。工作内容清单,在上面已经说过了,通过平常的日报,周报然后整理出所在工作分类。

举例首先分大类:日常工作,重点工作,创新工作,设计支持等

拆分小类:

日常工作:专题设计,h5设计,app设计 ,ui界面设计,h5设计根据这个进行量化,工作内容大小分类完之后在进行小类量化。

比如专题 20个项目,20个页面,修改多次。分别都有什么项目,项目名称即可


重点工作:一般重点工作公司级项目,优先级也会高一些,这个项目一般量级都很大。如果一个活动的设计支持,同样也要列举出,在项目中的角色,以及遇到的问题,解决的问题,通过设计为用户带来哪些体验,上游下游配合度,沟通的问题等等,


创新工作:创新工作深入研究一个好玩,有意思的项目,比如前几年动态二维码设计,结合插画形式,还有之前的横版h5,常规都是竖着看,往上翻,然后通过技术,设计进行创新横着看,而且结合ae做动效交互h5这些就是创新的工作。打破现在设计格局,通过设计,创意作着新的尝试。


设计支持:如果创业公司一个设计部门要面对各个业务线,支持各个部门通常没有完善的系统需求看板指派需求,那么就很有可能口头,或者走后门,帮改改这个,帮弄弄那个,这个时候也是在耽误自己的工时,也需要把这写进去

比如支持:行政部门设计企业文化内容,协助市场部设计海报等等!


上面大致的框架就是这样的!但还是要根据自身的情况进行拆分和分解毕竟从事设计师角色的做的事情也有所不同,也有运营设计师,电商设计师,可视化设计师,UI设计师,平面设计师,品牌设计师,等等。但有一点就是越清晰,逻辑就一目了然,能量化的一定要量化。这样更有说服力


5.设计项目效果图展示

这块就比较高能了,作为设计师就可以把这一年设计的作品有个展示了,但不需要都列出来,代表性的类别挑出一些展示就好,一定要把满意效果,不错的作品展示出来,这样也可以展示一下自己的实力,你懂的!

设计项目效果图展示,忌把图放在一个文件夹里,然后就发给领导,一定要做修饰和包装,既然是设计师那么对于自己的总结最好以视觉效果和用户体验的角度出发,可以用于ppt,pdf进行总结,这样从,颜色,板式,字体,等角度更好的呈现,具体如何运用设计让自己总结高大上,请关注我,下篇文章内容为详细讲解,敬请期待。

总之这个阶段需要把自己的设计作品排版展示出来。形式看自己心情,多样化。


顺叔列举几个展示作品的基本步骤,仅作参考


a如果pc端的效果图可以这样展示

简洁,大方。是符合现在大众审美,在pc端横版的展示其实有很多方式,下面例举一个样式,供大家参考,左右布局,释放更多留白处,留白多也会显得简洁,然后通过笔记本样机嵌入效果图,更具有关联性。然后左侧文案介绍 下面一个装饰按钮引导。这个页面就完美。

如果有多页效果图需要展示,可多p左图右字,右图左字交替布局,然后长图可缩列展示。

b.如果手机端的效果图可以这样展示

手机端:app页面,h5页面,甚至微信长图这些页面展示方式也多样化,可自行的选择方式进行设计,下面也同样列举一种形式。底部下面一种颜色,可以根据项目vi颜色定义,可纯色,可渐变,然后左上角文案下面部分有序排列,视觉效果也很不错。

c.如果品牌,平面的可以这样展示

平面,品牌展示那一般运用一些样机样式,结合自己设计在去做布局也起到关键的视觉效果

6.重点内容讲解

重点内容,在大分类中分解出来的一个,从其中列举一个项目案例,然后根据案例讲解一下,在项目中的角色。所遇到的问题,如何解决的问题,利用设计带给视觉效果,用户体验怎样的,在另一个项目中如何更好的进行支持。对了 还要有一些效果图展示。这个部分就算结束


7.自我审视

自我审视是对于自己的一个整年的评价,比如设计满意度,技能是否提高,设计能力是否提高,哪方面有提高。还哪里有不足需要加强,协作能力怎么样,沟通能力如何,沟通遇到什么问题,思考遇到的问题,如何解决的问题

8.明年计划 不走弯路

根据本年完成情况制定一下明年的计划,可以是项目上支持数量,也可以是能力提高上,或者有什么计划都可以写一下。也是对未来工作的一个展望。无论达成与否首先要有个计划,朝着目标前进,才有更明确的方向。根据本年的沉淀总结经验在明年的相同地方至少可以不走弯路,快速超车。最终达到目的地!


部门Leader如何写总结

作为部门Leader多年的你相信写总结已经轻车熟路,但对于我设计管理多年也有一些沉淀和经验也分享给大家,如果多年的设计管理者老鸟可以随便看看,如果刚刚晋升的设计管理者相信你看完会有所收获,Leader的总结一般代表着整个部门,所以写的时候和设计师个人会有一些相同之处,只不过大家的整体情况进行说明以及设计管理者自身的成长及管理方式进行总结。

每次顺叔写的文章都很长,为了让大家不那么阅读疲劳,顺叔这块简单说一下。


团队介绍

部门的leader汇报对象一般高管或者更高职位。如果小公司还好,稍微有些规模高管是不清楚部门业务的,所以要大致写一下团队的介绍。

一般介绍方向这样:

什么什么设计部门是一只专业且充满创造力的团队,拥有哪些能力模型的人,致力于支持服务哪些,然后说一下通过设计,产品视觉,交互,与服务体验深入挖掘。进行商业价值体现,为客户提供整体的视觉,解决方案。大致这样的方向格式去介绍团队会更清晰


团队职责

这块主要写一下团队对应哪条业务线支持,如果多条业务线支持需要列一下支持哪些,如果清晰具体支持工作也可以列一下


举例说明

团队项目

整合团队所有项目总和,同样也量化。也可以选出一个两个项目亮点说一下


写到这顺叔觉得文章太长了就不延展了大致说一下

除此以上写的个人觉得还需要有,团队的优势,以及个人的优势是哪些。人员管理,统筹分配和时间管理上,同样包括项目的管理上怎么样的,需求部门以及客户对于本部门或设计师个人的满意度如何。团队提高和自身专业提高方面。等等都可以在总结 中体现,我相信简单的列出这些,作为管理者就知道怎么写了。


顺叔最后想说的

好啦顺叔就写到这吧!写的有点长,大家可以根据情况去筛选,不是说告诉大家应该这样写大家就原封不动的写。可以围绕顺叔说的这几点在进行删减做个自己的总结,年终岁尾了希望大家通过文章在写总结的时候有个思路。同样希望帮助到你。如果觉得此文章有用,或者有帮助那么给顺叔一个支持和赞,你们的支持是我继续写下去的动力。好啦就说这些 散会!!!

感谢阅读,本文由张增顺,顺叔聊设计版权所有。

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