从策略到落地：BESTINE柏治廷品牌全案复盘

2023年3月，我接到了BESTINE柏治廷的品牌需求。那时永生花行业头部格局已定，野兽派占据艺术生活赛道，ROSEONLY锁定高端爱情信物，一个新品牌几乎找不到入场的缝隙。

三年过去，行业又有了新的变化。但回看这个项目从策略到落地的完整路径，对于如何在成熟赛道里为新生品牌找到位置，依然有复盘的价值。

以下为2023年品牌策略全案复盘。

项目名称：BESTINE柏治廷品牌策略全案

项目时间：2023年3月

品牌方：BESTINE柏治廷

Design: Linn

服务内容：品牌策略定位｜视觉识别系统｜包装设计｜物料与空间落地全链路跟进

永生花行业发展近十年，头部格局基本清晰：

它们各自占据了不同的生态位。对于BESTINE柏治廷这样一个新生品牌来说，摆在面前的选择只有两个：要么在它们的逻辑里做追随者，要么回到消费者视角重新思考——市场上到底还缺一个什么样的永生花品牌？

BESTINE选择了后者。品牌有不错的产品基础和供应链能力，天猫增速很快，但品牌定位模糊，视觉风格杂乱，用户记不住这个品牌到底是谁。

回到最底层：消费者买永生花到底在买什么？

通过大量消费者洞察，我们发现两个关键点：

基于此提出策略：

围绕“高端×永生花×艺术”三个关键词展开.

好的品牌，视觉好看只是基本功。真正的价值在于策略能否落地、品牌能否在真实商业环境中持续运转。设计的最终交付不是一本手册，而是一个能被市场验证的商业系统。系统建立之后，执行管控才是真正的考验——规范定得再完善，若执行端出现偏差，品牌感知仍无法统一。这大概是每个品牌设计师都绕不开的课题。

（行业已变，仅供参考）