林间语｜我是叶子，生生不息的叶子

记得和曾老师初次见面时，他顶着“鸡窝头”坐在我对面，一边抓一边笑着说：我通宵加班。

对于一直待习惯循规蹈矩公司的我来说，无疑让我感到新奇特别，甚是亲切。这让我想到在前东家协助CEO管理公司兼法务的工作，基本上也是连轴转，少了独处时间也没有朋友；有次与好友约饭，一周内被我推了5次，最终放弃约饭的那段忙碌时光。

言归正传，其实面试过程中，与曾老师聊的“不太愉快”，通宵加班的他全程快睡着，自信满满的我有点受打击，聊完后甚至觉得他不会录用我。

起初协助曾老师制定员工手册，对广告行业的了解不深，主要以过往经验编辑，显然，需要经历N次battle。制度落地执行时，发现公司和我想像的完全不一样，我总思考：技术人员脑袋都装了什么，同一件事，需要重复说800遍。

除此以外，我还遇上了

公司分北京、深圳两地，我在深圳沟通显然方便且顺利。

但北京公司，对我来说就非常伤脑筋了，先有人再增规矩的举动，无疑让老伙伴们觉得公司请你来是想干嘛的，找事搞我们？推行一遍遍失败后，我开始质疑自己是不是不行，要不要离开。

骨子里的声音告诉我：不可以，我是生生不息的叶子，没啥大不了，搞砸了，老板叫我滚蛋都无所谓，于是我和曾老师说，从根源解决问题，

坦白说去前我已想好被炒的准备，当晚思考许多可能会发生的问题而失眠。次日买了大包小包吃的带过去，俗话说：伸手不打笑脸人，谢谢古人的智慧。

结果双方沟通的很愉快，本着真诚的原则把公司推行目的分享给大家，同时说明此次前来目的，减少相互猜测成本。问题就迎刃而解了，

对于外行加入的我来说，懂技术是个难题，开始1年根本不敢碰，逃避式的。

又想如何让曾老师不抢我的活干（因为给曾老师发已投简历，可以说是复制粘贴，不带筛选的，看不懂作品，显然效果不好），以及公司大佬加入，又想和员工们能够更好的开展工作等诸多原因。于是默默地开始学习技术。

技术大佬们太厉害了，我很佩服，每天都在云里雾里中出不来，以前在想做技术待遇真好（主要是我们公司待遇很好），我也想干！学习后：你们真应该拿，太难了。

一年时间学习了公司所有岗位的技术（学习技术，仅限为能看懂作品，筛选作品，人才引进）；我做图不行，不要挖我做技术（开个玩笑）。

筛选作品时从复制粘贴转给公司到80%能中，面试技术人员时能够与技术人员沟通技术，开始与切身体会员工的状况，无疑学习技术对我来说非常有成就感。

有些小成就，这一年确实有点儿飘～

俗话说，一桶水不响,半桶水晃荡，得亏公司包容。让我重新认识“愚昧之巅”，以为自己什么都会的时候，其实还在井底。经常听大佬们说懂的越多时，回头发现自己还是小白，

工作时从HR角度固化的思维，处理问题比较刻板，有结果无效果。与曾老师争论变成家常便饭，

。心游走在边尝试说服，边默默认同。

这一年里我的书架从3层变成6层，看过很多书《原则》《乔布斯》《奈飞的文化手册》《巴菲特写给他儿子的38封信》《华与华方法》等等，听过很多课，印象最深的是《奈飞的文化手册》，从前不太理解公司的一些想法与作风，看完后懂了，这不就是公司现状，不说100%，80%一定是有的，公司的企业文化，做事作风，办公氛围，简直了，很明显我很喜欢。

因为公司经常年初给大家画的饼，年底都实现了。

记得我们的《新人入职培训PPT》中有一句话，我一直很喜欢“你可以跟公司要求合理的回报；不带偏激的评价”。我们会鼓励员工多参与公司的流程、标准、完善，鼓励员工多分享经验，尊重每个人发言与建议。在图灵我们都在成长且受益。

于是，我开始在找我的价值点，从懂业务、技术角度的理解技术人员，找到情绪价值的提供点，部门人才的储备与挖掘，幸福感与团队氛围的维护从多个方面进行。只要想做的一切都来得及，一切都刚刚好。

让我想起一句话，“世界是一个巨大的草台班子，比你地位高的人未必比你强”，一起共勉。

常常会与三两好友谈起进公司的感受，喜怒哀乐惊恐悲都有，但我不后悔加入。反而我常常会说，我很庆幸加入图灵，这是我做的最正确的决定。

未来，我想说：一切皆有可能，一定可期！

最后，送给大家我最喜欢的话之一，房琪分享的：他强任他强，清风拂山岗，他横任他横，明月照大江