伟大的引导性项目 ——极氪8X耀影版

今天给大家分享的是传统古法渲染 极氪8X耀影版的美图分享，这个项目对我来说是引导我从执行思维到管理思维转变的项目，算是我的实践老师了。

执行和管理，是差异性很大的课题

艺术设计系毕业的我，骨子里是跳脱随性，我的底层代码是执行。做执行时，只对画面负责，不用周旋。格外感恩一路走来的领导和前辈们足够包容，允许我挣脱团队固有风格自由实验，任由我释放所有想法，全然舒展，这为我后来的工作准备好了一堆创意库。来新团队，本来奔着执行去的，想着有群主披荆斩棘，我跟着就好。被不断变化的各种情况一点点推着走到那个角色，白天沟通协调，晚上渲图，真TM累。

8X耀影版启动时已经是年关，验收是除夕。我们的AI专家为这个项目精心准备了几十页的创意，好不容易锁定方案，到执行的临门一脚又被打回。我整个人懵的还没几秒就被项目节奏推着拿解决方案，AI走不通就上传统古法了。好在这次一稿中，但是，年关了没人能执行。传统古法渲染之所没有被我一开始拿出来，就是因为团队里能做的只有我和群主，但是如果走AIGC的话，团队里的所有人都能动起来。群主和大弟都各自在另一个项目上，供应商朋友们只能做辅助，还休假了。上呗！边做图边思考要怎么规划团队架构，确保第二次发生这种状况的时候，能有应对方案。思考着，思考着就敲着键盘写完了明年的架构计划。

两张主图交付的时候，离我回家过年的火车启动也就一个小时，好在成功过年。这个项目之前，我一直觉得自己只是个管理的临时工，因为长期执行，思路真的转变不过来。走到转型这步们也是因为各种契机。转型最艰难的是刚开始那段日子，多亏 Luis 一路保驾护航。大量对外对接全靠他托底，还日复一日打磨我的口语，到最后我的发音反倒比这位外籍友人更标准（笑死）。若无他，我很难平稳跨过转型阵痛。

正式带队后，我数次陷入无端揣测与恶意非议，心态几度崩塌。幸好群主和大弟始终无条件和我打配合、全然信任，不然我可能在某个独自加班的晚上就把公司点了。8X这个项目算是是我承载力彻底超载的至暗阶段了。

混乱、委屈、不被理解，一点点喂大了我的承载力。

创作者，是向外释放，释放天赋、释放情绪、释放自我。

管理者，是向内消化，消化混乱、消化委屈、消化所有不被理解。

我不想学，好烦。