生平第一个大型跨界设计项目

问你一个问题，假如你是一名平面设计师，而你老板却让你去做建筑设计，你会怎么想？

几年前，我就接到大boss这样一道送命题，噢不对，是命题！

🔸项目背景

Pentavite是有着80年历史的澳洲专业营养品牌。在过去50多年里，Pentavite专注于儿童健康，致力于为孩子提供轻松愉悦的，焕活身心的营养产品。近年来，Pentavite开始进军成人营养市场，转型为一个覆盖全年龄段的营养品品牌。

本次设计任务是要为Pentavite量身打造现代化工厂，地块约8万平米，位于珠海透明工厂厂区内，工厂对外开放，是AAAA级景区。设计既要满足工厂的生产成本效率要求，还要匹配科研教育基地与工业旅游景区的身份。

🔸接brief

回想起刚接到大boss提出的这个跨界需求时，我的第一情绪反应是错鄂，大boss是否对我有什么误解呢？在我还念书那会儿，视觉传达设计叫做装潢设计，外行人常以为装潢是搞建筑搞装修的。大boss是否也有这方面的误解，竟然要装潢设计专业的我负责这项厂区建筑群设计。在建筑设计领域，我完全是外行。 第二情绪反应是兴奋，我当时幻想自己若能跨界完成这样一个建筑设计项目，那也是个很有趣的经历。 但稍微冷静下来，联想到后续一系列陌生而复杂的挑战，心里就开始忐忑起来。 带着如此复杂的心情，我硬着头皮接下了这项挑战。

🔸挑战 

大型：工厂占地面积8万平米，涉及8个建筑物，1组蓄冷塔，多个连廊设计； 

很急：其实，这个生产基地外观设计之前已经由兄弟部门推进了一段时间，但方案始终不过稿。如外观设计不尽快定下来，会影响后续报批流程，因此留给我的时间并不多； 

没钱：建筑的单位造价原则上要与厂区现有的工厂的单位造价相近，然而我们平时看到稍微有点设计感的工厂外观，单位造价基本都是厂区现有工厂的3倍以上。 

没人：团队里没有懂建筑设计的，即便有三维设计师也只专于终端展柜陈列，在建筑设计领域大家都是门外汉。

 一言以蔽之，这是个没钱、没人、没时间的大型的复杂的跨界项目。  

🔸过程

尝试借助外部资源。 其中，外部资源里有一家长期合作的建筑院。起初，我采取的方式更多是找参考，帮助引导建筑院进行设计。遗憾的是，合作下来才发现，建筑院的优势并不在建筑外观设计，他们很难按照给到的要求与指引去创作外观。 

一计不成再生一计，那就申请引进专业的建筑设计事务所来负责设计吧，我甚至托朋友去联系“建筑设计界的张国荣”。但很快这条路也被堵死了，公司不同意额外聘请建筑设计事务所，只能在现有资源里解决。  

🔸突破

时间越来越紧，我开始认真思考如果自己亲自跨界设计建筑外观的可行性。 工厂的外观设计再炫酷，也必须要遵循效率优先的原则，因此工厂的外观不太会像图书馆、歌剧院等扎哈式的地标浮夸造型。工厂的大体造型应该还是比较方正的，因此设计的发挥可能更多在于建筑立面的微造型、材料、颜色、肌理等。 分析下来，材料、颜色、肌理等问题，利用平面设计思维是相对好攻克的，而建筑立面的微造型，发挥一下不太复杂的空间思维，也是有机会拿下。 当然，设计最终要可落地，不能仅仅是效果图好看，却不符合工程结构要求。还好，这方面可以跟建筑院共创，由他们把关。

🔸谋定后动

现学现卖：我向身边建筑设计专业的朋友咨询了解流程问题，也得知了一些建筑设计的信息平台，以此来尽可能快地增加建筑设计知识储备。 

在熟悉的战场战斗：把所了解到的建筑设计知识与材料知识，结合品牌形象特征，用自己擅长的平面构成技巧，尽可能地在有把握的领域创作；设计绘制了每个建筑的每个面平面图，并由三维设计师做立体呈现；驻场建筑院，一起攻克工程难题。

🔸让客户认清项目边界

经努力，建筑外观设计效果有了明显提升，但再怎么控制成本，单位造价还是会超出造价限制40%。 因此，同步安排了满足限制造价，以及现实中有设计感的工厂外观造价（限制造价的300%），两套造价标准的设计方案，目的是让决策者更清楚造价对设计影响的程度，让他看到项目的边界。  最终，方案成功“中标”，并且大boss同意增加40%预算来实现方案。

建筑外立面考虑了气候适应性材料应用

主材：白色铝制冲孔板——兼具轻量化、耐盐蚀特性，适配珠海市高湿度滨海环境。冲孔板的孔径经过参数化设计，能驯化珠海市的强烈阳光与海风，平衡采光与隔热需求，也为建筑节能。

辅材：超白玻幕墙+阳极氧化铝型材——通透界面最大化引入自然光，玻璃质感与冲孔板形成虚实对比，凸显科技企业的精密气质。

设计兼顾生产效率与品牌内涵，实现品牌形象系统与空间形态的融合，构建具有品牌精神的空间符号。有别于传统工厂建筑，这是一个匹配其科研教育基地与工业旅游景区身份的创新工厂。

万万没想到，那些年人们对装潢设计专业的误解居然成了真。 经此一役，也许大boss误解更深了，不久后我喜提总部办公楼的内部空间装修、厂区其它建筑外立面升级设计任务～😂 这是后话了～