立方甲设计2024作品集

2024年，立方甲又做了大概100个客户。有爆款产品包装设计，大单品策划设计，还有5个消费品品牌全案。团队由之前的两个组增长为三个组。在春节前，集中发一条站酷。有的产品要节后才能印刷，有的客户签了保密协议。所以只能展示其中一部分案例。

（注意：所有作品，立方甲已经协助客户做了“美术作品著作权登记”。）

雪苹果汁产品为100%NFC。雪苹果的生长环境为高寒地区。雪后会出现白雪压枝头，苹果批银装的美景。原料的稀缺使产品具备独特差异化。对产品名字体“雪苹果汁”进行专门设计，提升产品独特气质。

绘制苹果园雪景的插画。突出枝头苹果被白雪覆盖的特写。用视觉化语言直观体现产品卖点。

曾诚糕点传承六代。从民国后期曾氏第一代依从地方风俗和民间技艺开始糖果糕点的制作；从走街串巷的货郎到1952年中华人民共和国丹棱县政府聚集当地传统糕点糖果手工艺人共建国营糖果厂，第二代传人在国营厂汇集众家之长创造一代人的味觉记忆。

80年代末入国营厂的第三代传人曾氏陈氏两夫妻面对国营厂改制市场化的大潮，毅然选择秉承祖志，重操旧业，以“曾诚”（曾陈）为字号开始了丹棱几代人记忆家乡糕点制作，如今已过花甲的曾、陈夫妇把传统与初心交到了第四代传人曾贻之手，历经70余年的眉山丹棱传统“曾诚”糕点将秉承传统、创造经典、不忘初心、为父老乡亲守护家乡味道！

郭大良心豆腐干要做一元包，主推线下校园渠道，还有流通市场。我们在包装上展示了消费者利益点“嚼劲十足，好吃不胖”。以及品牌核心价值“9道工艺，百年传承”。

立方甲经过一个月的市场调研，策划，设计。六月份我们进行了现场提案。第一次方案就确定了，后续只是有些微调。一稿过是因为立方甲已经在食品赛道深耕的13年，还有我们在整个创作过程中都跟客户保持密切沟通。

设计产品名字体还需要考虑与郭大良心标志的组合，以及包装上的呈现效果。品牌+品类区组合成一个整体，方便后期在各种营销场景中应用。2024年五月份，郭大良心第三代传承人郭红找到立方甲，想做一款颠覆性的豆干新产品。民国时期，郭大良心在南溪中正街开了一个冷酒馆。酒馆里有一道很受欢迎的下酒菜，叫花生拌豆干。

郭红想还原这款“花生拌豆干"，心心念念想了八年，但是要把它变成预包装食品，还有重重障碍需要攻破。比如要解决花生脆的问题，豆干保质保鲜的问题，还有消费者开启和食用方便的问题。立方甲协助客户寻找包材供应链，还有花生供应厂家，完美解决了包装问题。

包装生产出来之后的成品效果，还原度非常高。

2024年麻辣空间研发出一款新产品，将清油和牛油按照6：4的比例进行混合。广告语是不腻口成都味。

小仙女们爱吃螺狮粉，又怕发胖。蜀山故事推出荞麦螺狮粉，主打“0脂肪”，热量打折，美味不减。单一链接在抖音卖出了60万单。

鱿韧有鱼主要做鱿鱼干，之前主做外卖。2024年想把国内市场做起来。找到立方甲设计系列包装。我们为品牌绘制了双IP,一男一女作为品牌代言人。绘制故事漫画，呈现在包装背面。

2024年是大健康元年。随着人们越来越注重健康养生。大健康产品逐渐多了起来，迎合消费者的需求。黔微竹石斛源液的包装设计，重点展示石斛原材料，五年在野外生长。通过插画展示石斛的生长环境。产品是有机认证更放心。

把标志一生缘中的爱心图案进行提炼和优化，做为品牌的辅助图形进行花边排列，应用道所有的包装上。产品在终端的陈列效果会很统一，更有货架陈列优势。升级后的包装提升了终端动销。

领鲜顶食是一个聚焦冻干健康食品的品牌。冻干是在零下40度低温，对食物进行瞬间脱水。可以尽可能保留食品中的营养成分。成为最近几年的新宠。2024年，立方甲为领鲜顶食设计了一系列的产品包装。

牧同是山西大同的一家大型乳企，自有牧场纯正奶源，全程严控。3.2克乳蛋白，远高标准。脱脂后的0脂肪，让爱美人士不怕发胖。提炼消费者利益点“零脂肪，更轻松”。

新希望旗下三勒浆找到立方甲，想要升级原有包装。三勒浆上市这么多年，有一大批忠实消费者。很多四川的90后和00后小时候就是喝三勒浆长大的。我们在升级老包装的时候比较谨慎，在保留品牌资产的前提下，进行了比较保守的优化。

案例十六、千果湾坚果包装设计

彝号馆是一个区域公共品牌，整个项目先后历时五个月。做了原产地调研，上百页PPT。由于站酷只能上传100张图片，我就只展示最后的成果。

案例二十、王妈烧椒酱

案例二十一、千彩手抓牛大骨、牛肉拌酱。

最后，立方甲团队祝大家春节快乐！

1月22日是小年，立方甲团队在成都露营基地烧烤，一起迎接蛇年的到来。感恩大家一直在我身边。

过去一年的往事历历在目。我和立方甲团队出差几十次，经常凌晨5点起床，然后是滴滴，地铁，高铁，飞机。奔赴全国各地见客户。助理娇娇拍了几万条视频素材，我躺在宾馆的床上剪视频到半夜，第二天早上又继续调研。上百次提案，上百次头脑风暴。我们一直深耕消费品的策划和设计，助力客户的产品销售。设计总监签约一个又一个品牌客户，看似辉煌的背后，是利润率的持续下降。团队成员收入无法维持最高峰时期，人才流失让我限入了焦虑。

11月份我邀请了成都电商头部的20个老板。为立方甲诊断战略和商业模式。他们是真正经历过1-3个商业周期的，淘宝，抖音，拼多多，视频号。他们是追着平台红利走的，他们认为立方甲最宝贵的是13年的深耕坚持做消费品设计。首先行业不会过时衰落，市场需求一直在，另外立方甲还有几百个长期客户，几百个成功案例，这些是金钱买不来的。于是我重新扛起了立方甲设计的大旗。

对于小设计公司来说，要么有足够的品牌力高溢价，要么有流水化作业流程和管理能力。这两点都不具备的小公司，用公司加员工的制度，已经落伍于这个时代。

2025我们要轻装上阵，把公司规模做小，把品牌力做强，彻底贯彻项目制，把给客户创造价值作为经营宗旨。让创造价值高的人拿更高的收入！