线上作品集-设计总监-10年以上-邸丹
北京/UI设计师/190天前/100浏览
版权
线上作品集-设计总监-10年以上-邸丹
10
年工作期间，曾最多领导过
30
多人的团队，
0-1
搭建完整视觉规范和UIKit（甲乙方），多次中标（乙方）；拥有
创业
经验。
擅长
UI
、
品牌
、
视觉
。
重视设计
质量
与
审美
；了解不同设计风格和知识来
增加提案广度
，乐于
培养人才
；擅长
沟通需求
和用户
服务
。
工作经历：
先后在
中韩
两国获得
线上线下
的
设计
和
管理
经验，其中先后跟进
农行各项目延展APP
（包括保密项目）、
中信内联网
、保密项目（韩国弘益大学博士合作项目）和FACE等不同大小项目，获得行业认可。
学习经历：
2007-2011 本科毕业于唐山学院市场营销专业，获得管理学学士学位;
2016-2018 就职期间完成延世大学
MBA
课程（夜课）；
2018-2020 研究生毕业于韩国弘益大学视觉传达专业，获得MFA美术学硕士学位；
2022-2024 就职期间插班完成弘益大学
美术学博士
课程。
PS.设计总监职能：执行力&危机处理、沟通&关系管理、领导力&团队管理、行业洞察&审美趋势、系统规划&高效产出、技能&工具、学习&职业规划、创意&基础概念。
作品收集：
大量阅读和保存
设计风格和行业审美趋势。
思维创新：设计表达思想，思想上的创意要建立在广泛的
各领域知识涉猎
的基础上。
管理提升：管理与设计相同，都是与时俱进的，虽没有统一的模式，但
取长补短
建立
良好的职场环境
，更
有利于设计结果
。
(链接“职级与工资评定”)
PS.职级：初级、中级、资深/领导——决定基本工资，基础能力的体现；特优能力：插画、C4D、逻辑、PS、动效、网页端擅长、H5擅长——决定补充工资，对设计师特优能力的鼓励；芒种组：突出奖励的机会更多。
设计始终是艺术和商业的融合，在设计师综合素质修炼好之前，
专家
和
管理
是设计师基础训练的两个方向。
☛芒种组：
(任务)
设计团队
先锋核心
，对接甲方的
核心项目
，¹
创意提案
、²
紧急项目推进
和³
日常设计规范&UIKit的制定维护
。
(成员)除需行业
形势
和
审美
趋势的
洞察力
、
强沟通能力
外，
视觉成员需对
专项技能
达到
资深
能力，UI成员需对
交互
能力达到
资深
能力，能独立应对
紧急
状况。
☛视觉设计组：
(任务)
五主页的
日常迭代
优化主力。
(组长)能够领会“芒种组”提案的
核心
设计
意图
，设计组长不仅
专项技能
优秀，能对
设计质量
进行有效把控，而且具有管理
领导力
，
能够
补充“芒种组”
，成为
中坚
力量；
(成员)五主页的顶部、banner等需要更多的视觉设计师、而UI和icon等部分则需要对
细节像素级
的UI设计师。
☛界面设计组：
(任务)
详情页设计。
(组长)能够
深刻理解
设计规范&UIKit的
复用条件
，擅长
交互
的
强逻辑
设计组长，
随时能够
协助“芒种组”
；
(成员)除了
更多
的
UI
设计师的基础配置外，配置
1名视觉
设计师也是必要条件。
☛运营设计组：
(任务)
除需深刻理解
各延展APP的特点
外，能够领会其他组某特定
需求的核心意图
。
(组长)对某特定需求在手机端、网页端、pad端和线下纸媒都能进行
良好适配
，
设计
综合
能力强，可
帮助
到
“芒种组”
和
其他组
；
(成员)相比创新能力，更重视设计师对
各个媒介的熟悉
。
☛兼职设计组：
(任务)
短期的紧急需求、大量需求、专项需求，大量的兼职设计师
人脉积累
，能更好地应对项目需求。
PS.设计师的工具使用和执行力、设计组长的领导和沟通力、核心成员的行业和审美洞察力。
关键是平衡
团队结果
和
设计师个人发展
之间的关系，保持团队与设计师的
共同成长、共同经营
。
☛以结果为导向，而
不是唯结果至上
。
结果是双方的成交，而
不是设计师评判的唯一标准
，尤其是没有固定答案的设计领域；
只看重结果是短期兴奋剂，
不利于长期主义，设计师会丧失使命感和职业愿景
；
不利于团队合作，
时间浪费在互相推责
。
☛以人为本，
管理者不是监工
。
不止提供展示设计师现有才华的机会，更要
挖掘
和
培训
设计师的潜能，帮助设计师晋升；
公平有效的
激励
和发展机会，创造力是被激烈的；
注重员工的
情感需求
和
幸福感
，保持
团队氛围
具有良好的
沟通
和
信任
。
由此，除项目管理需要的执行力、创新力、协作力和精准力外，
设计产出物质量(团队结果)
和
团队氛围(设计师个人发展)
始终是管理团队的重点。
针对此项目的首次“24节气”提案，为先锋组成立
组名和文化
，意在0-1、1-2、2-3等APP的
迭代
和规划、分析等直至走查、复盘的项目
循环流程
，有条不紊地执行，
目标明确
，是提高效率的基础。
职级决定基本工资，特优能力是加分项，而
团队、小组、个人考核
是提升竞争力和设计
产出物质量
的重要方式，
突出奖励
(不完全以结果导向，包括强团队协作能力)则鼓励设计师成为“出头鸟”。
除HR的企业规范管理外，团队管理者有自己
创新
的管理方式。
日常管理中，
不限题座谈
更能让设计师
畅所欲言
，可以得到意想不到的发现，有利于团队成员间的
信任度
；
匿名签“名”板不是小报告
，而是让设计师建立
目标和理想
，并提供
鼓励和抒发途径
；
科学座椅
是
员工关怀
，只有关注设计师的身心健康不仅在口头上，设计师才能把项目当作自己的“孩子”。
设计团队独特的管理方式，
司内设计比赛、鼓励司外设计比赛
，培养设计师真正的
表达思想
能力，不只是局限于项目，让
热爱
和
艺术创造力不被
日常商业工作
抹杀
；
而
员工分享也不限于项目
，除展现设计师
不断进步的结果
外，
互相协作和学习
能够建立
共同的目标和认知
；
艺术展观察
，艺术是思维的表达，团队集体向外求知
避免思维困境
。
数字代表设计阶段，每次数字+1，判定方式需各组沟通，数字过大，需报备原因。
(成绩)解决《新浪测评》《微众银行&腾讯体验报告》《农行可用性测试》等提出的建议和问题，行业排名由第十二名成功晋级为
第四名
。
需求分配时，
熟悉每个成员的长处，合理分配工作，提出适度超越能力的目标，设计人才的培养对项目和行业是基础力量。
需求内容对接
双方
确认无误，需
签字
。
设计基础
问题、
层级和设计
问题、
沟通
问题是考核基准点，除行之有效的
奖惩
制度，
解决根本原因
是团队进步的重中之重。其他升级问题，则需在每次员工分享时进行讨论。
组件复用率
的合理性，是APP的规范性和灵活性的
有效调控
方式，
直接决定
APP的设计风格。
如果走查是发现问题的过程，那么
设计复盘的重点就是解决问题
。
走查不仅是对
单个页面的质量把控
，也是对
整体设计规范的修改基准
，同时也能检查设计师
对规范的理解程度
。
设计复盘不止是复盘
设计结果产出物
，还需要复盘
团队
和
设计师个人
。
培训内容与“持续学习”内容可通用。
☛标准版的迭代需建立在内外调研的测评结果。
外：《银行业用户体验大调研报告-
微众银行
&腾讯CDC》和
新浪金融评测室
的调研结果；
内：《
可用性测试
报告》和《
产品
审计》。(包括之前的走查和设计复盘结果)
☛大字版、乡村版的特殊性则需要参考行业内的适老化标准。(《Web无障碍指南(WCAG)2.0》《JIS日本工业标准》《工信部标准》)
☛所有延展APP除建立自己的特征外，不能脱离标准版的设计主线。
6.0战略升级为
营销推广
和
基础价值传递
的结合。
版本
推广、
活动
推广、
卡片
推广、
理财产品
推广等结合小豆、千里江山图、水墨画、旅行。
⇡ 5.0
特殊
时期的战略调整为更
关注实事
。
环境保护、动物防疫、人本民生扶贫和陶冶心性等方面
与用户建立共鸣
。
⇡ 4.0
旅行
内容提高
信用卡使用率
。
信用卡的
软营销
政策不仅可以
非强制渗透
旅行内容和服务、
避免
广告轰炸引发的
用户抵触
，更能
长期传递价值
、形成品牌认知度和用户忠诚度。
0
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